| | Das Purpose-Dilemma Jetzt neu: die Dezember-Ausgabe von managerSeminare | | | Sehr geehrter Herr Do,
dass sich Unternehmen allein auf die Wert-
schöpfung konzentrieren, ist in Zeiten von Klimakrise und Co. ein Auslaufmodell â und wird von Mitarbeitenden und Bewerbenden auch immer weniger akzeptiert. Gefordert ist ein unternehmerischer Purpose â die Aus-
richtung auf einen Zweck, der auch soziale und ökologische Ziele umfasst. Doch gehen Profit und Purpose überhaupt zusammen? Die Antwort liefert unsere aktuelle Titelstory.
Ihre Nicole BuÃmann
Chefredakteurin |
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| | Ein Purpose-Mindset entwickeln Einen Königsweg, wie Unternehmen sich einem höheren Zweck verschreiben können, gibt es nicht. Doch es gibt die Möglichkeit, sich dem Thema âPurposeâ mithilfe eines entsprechenden Mindsets anzunähern. Wodurch sich ein solches Purpose-Mindset auszeichnet. | Kulturwandel initiieren Kultur ist eine der härtesten Nüsse für Führung, denn sie kann nicht direkt verändert werden. Dennoch kann Führung Kulturwandel anschieben â und (bedingt) auch in eine bestimmte Richtung steuern. Drei Ansatzpunkte. | | Neun Merksätze für Führung in Transformationszeiten Thomas Sattelberger hat in seiner Laufbahn als Vorstand des Passagiergeschäfts bei Lufthansa und Personalvorstand bei Continental und Telekom etliche schwere Krisen erlebt. Aus diesen bewegten Zeiten hat er neun âMerkpostenâ in Sachen Führung abgeleitet, die aus seiner Sicht in Transformationszeiten zentral sind. | Manifest für New Pay Ein neues Modell für Gehälter zu entwickeln ist ungemein herausfordernd. Denn je mehr sich eine Organisation von ihrem alten Gehaltssystem und dessen Parametern entfernt, desto offener â aber auch haltloser â kann sie operieren. Im Meer der Möglichkeiten hilft das New-Pay-Manifest. Mit sieben Leitsätzen und zwölf Prinzipien bietet es einen Kompass zur Orientierung. | | Agile Skalierung agil gestalten Wenn Organisationen ihre unternehmerische Agilität über Teamgrenzen hinaus ausweiten wollen, sollte auch der Weg dorthin agil gestaltet werden. Einige gute Praktiken haben sich für die Gestaltung des Skalierungsprozesses bewährt. | Gekonnt Grenzen setzen Im hektischen Alltag prasseln von allen Seiten Anforderungen und Erwartungen auf uns ein, die das Stresslevel nach oben treiben. Sich gegen diese abzugrenzen, fällt vielen von uns schwer. Wie es Schritt für Schritt leichter wird. | | Lerntransfer fördern mit P.I.Z.Z.A. Ob und inwieweit es Mitarbeitenden gelingt, Gelerntes im Arbeitsalltag umzusetzen, hängt wesentlich von ihren Führungskräften ab. Die P.I.Z.Z.A.-Formel bietet Letzteren eine Merkhilfe, wie sie den Lerntransfer bestmöglich begleiten können. |
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