In 2017 is Hydrozorg Interieurbeplanting hard gegroeid. Door de groei ontstonden vraagstukken op het gebied van personeel en organisatie. Volgens directeur Erwin Dek was de tijd rijp om te starten met het traject strategische personeelsplanning. In september 2017 is dit traject gestart in samenwerking met Schipper P&O adviseur Mattinja Oostdijk.
Hydrozorg verzorgt interieurbeplanting door heel Nederland. Dit betekent dat medewerkers soms 7 à 8 weken niet op kantoor aanwezig zijn, maar actief zijn op projecten door heel het land. Ook door de groei werd het voor Erwin het steeds lastiger om te weten hoe het met de mensen gaat en wat er speelt. | 