Sehr geehrter Herr Do,
beim Thema Agilität macht sich zunehmend Ernüchterung breit: Umstellungen auf agile Prozesse verlaufen im Sande, Agilitätsinitiativen werden gestoppt, teils werden sogar „fertige“ agile Strukturen wieder zurückgebaut. Das Problem liegt jedoch nicht im agilen Ansatz an sich, sondern vielmehr in der Art und Weise, wie versucht wird, Agilität zu implementieren. Woran es genau hakt, was sich aus gescheiterten Agilitätsprojekten lernen lässt, und wie Agilität (besser) gelingt, lesen Sie in der neuen Ausgabe von managerSkills.
Viel Spaß beim Lesen wünscht Ihnen
Nicole Bußmann
Chefredakteurin |
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