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managerSkills - Agilität

Sehr geehrter Herr Do,

beim Thema Agilität macht sich zunehmend Ernüchterung breit: Umstellungen auf agile Prozesse verlaufen im Sande, Agilitätsinitiativen werden gestoppt, teils werden sogar „fertige“ agile Strukturen wieder zurückgebaut. Das Problem liegt jedoch nicht im agilen Ansatz an sich, sondern vielmehr in der Art und Weise, wie versucht wird, Agilität zu implementieren. Woran es genau hakt, was sich aus gescheiterten Agilitätsprojekten lernen lässt, und wie Agilität (besser) gelingt, lesen Sie in der neuen Ausgabe von managerSkills.

Viel Spaß beim Lesen wünscht Ihnen

Nicole Bußmann
Chefredakteurin

Neue Führungsskills: Alle Themen auf einen Blick

Agilitätsbremse Arbeitsauslastung


Messen statt bemuttern


„Agile Frameworks verhindern Agilität“


Anschlussfähig agil


Klarheit durch agile Lernhacks


Agil auf allen Ebenen


„Mitarbeitende brauchen kein agiles Mindset“


Neue Bücher zum Thema agile Organisation



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DAS BLOG – Themen, Trends, Thesen der HR-Welt

Wirkungsfelder für den Workshift

Menschen, die Zeit haben für gute Beziehungen, ihre individuelle Gesundheit und gesellschaftliches Engagement. Menschen, die motiviert sind, eigenverantwortlich arbeiten, gemeinsam Ziele verfolgen und nicht taktieren. Eine Wirtschaft, die Flexibilität erlaubt und Vielfalt lebt und dadurch gerechter und produktiver wird. Eine Arbeitswelt, die Leistung nicht auf Quartalsbilanzen reduziert, sondern nachhaltige Werte schafft. So in etwa sähe eine Arbeitswelt aus, wenn sie einen „Workshift“ vollzogen hätte. Zum Beitrag

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