| | Vom Ich zum Wir Jetzt neu: die März-Ausgabe von managerSeminare | | | Sehr geehrter Herr Do,
dass sich Herausforderungen der neuen Arbeitswelt nur in enger Kollaboration und Kooperation meistern lassen, gilt als ausge-
macht. Weniger klar ist, wie es gelingt, in den Ko-Modus zu schalten. Heinz Peter Wallner und Kurt Völkl, die Autoren unseres aktuellen Titelthemas, haben die vielen Ãberlegungen dazu seziert und reduziert. Ãbrig geblieben sind fünf Haltungen, die das Kerngerüst einer starken Wir-Kultur bilden.
Ihre Nicole BuÃmann
Chefredakteurin |
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| | Wir-Kultur fördern Kollaboration, Kooperation und Ko-Kreativität sind für Unternehmen essenziell, um im komplexen Umfeld zu bestehen. Am besten gedeihen diese Ko-Faktoren in einer Wir-Kultur. Fünf Grundhaltungen, die auf eine solche einzahlen â vor allem dann, wenn die Führungskräfte diese (vor)leben. | Mit agilen Leadership- Zwickmühlen klarkommen Unter agilen Bedingungen ist Leadership gefragter denn je â und wird auch anspruchsvoller denn je, weil sie mit widersprüchlichen Anforderungen umgehen muss. Ein Ãberblick über die sechs wichtigsten Strategien, um als Person in agiler Führungsrolle die Balance zu wahren. | | Verbundenheit stärken In der hybriden Arbeitswelt kann die Bindung der Mitarbeitenden an ihr Team und die Organisation nach und nach verloren gehen. Bei Jobneulingen wiederum besteht die Gefahr, dass sie eine Identifikation mit der Organisation gar nicht erst entwickeln. Um beidem entgegenzuwirken, braucht es vielfältige Bonding-MaÃnahmen. | Gut abgestimmt zum Leitbild Werden Leitbilder top-down entwickelt und verkündet, leidet bekanntlich oft die Akzeptanz seitens der Mitarbeitenden. Die Entwicklung komplett bottom-up birgt aber auch Probleme; nicht zuletzt, weil Mitarbeitenden so Einflussmöglichkeiten suggeriert werden, die sie oft gar nicht haben. Hilfreich ist dagegen ein kombiniertes Vorgehen in fünf Phasen. | | MaÃnahmen für gehirngerechtere Arbeit Die Leistungsfähigkeit von Menschen hängt wesentlich davon ab, wie sehr das Arbeitsumfeld auf die â mitunter unterschiedlichen â Bedürfnisse des Gehirns ausgerichtet ist. Fünf MaÃnahmen für mehr Gehirnfreundlichkeit. | Impulse für den Umgang mit Veränderungen Die heutige Zeit ist geprägt von schnellem Wandel, was Menschen oft überfordert. Ein gestärktes Veränderungsbewusstsein kann Hilfe bieten. Vier Impulse, wie sich ein solches entwickeln lässt und so dem Schreckgespenst Veränderung die Bedrohlichkeit nehmen kann. | | Leadership Coaching Challenge einführen Die Leadership Coaching Challenge (LCC) bietet einen Rahmen, um die in Transformationen stattfindenden äuÃeren Veränderungen um die innere Entwicklung der Beteiligten zu ergänzen. Der Peer-Coaching-Ansatz bietet vor allem Hilfe zur Selbstführung. |
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Das Motto lautet dieses Mal EmPOWERment. Aufgelöst in die drei Themenbereiche Empower Learning â Empower Leadership â Empower Business werden Lösungen, Ideen, Konzepte für die Zeitenwende, die wir aktuell erleben, vorgestellt, diskutiert und reflektiert.
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MeinungsMonitor â Mitmachen, entscheiden, gewinnen Wie geht Empowerment?
Um im Dauerwandel bestehen zu können, sind Unternehmen zunehmend darauf angewiesen, dass Mitarbeitende selbstbestimmt agieren und die Organisation aus eigener Kraft voranbringen. Die Voraussetzung dafür ist Empowerment. Aber woher kommt es? Wir interessieren uns für Eure Ansichten, die wir â wie immer anonym â auswerten möchten.
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Das Blog | | Stark im Umbruch Krieg, Pandemie, Energiekrise â die Welt ist im Umbruch, und die Erschütterungen reichen bis in den Arbeitsalltag hinein. Für das BGM folgt daraus ein Handlungsdruck: Es gilt, MaÃnahmen zu entwickeln, die die Mitarbeitenden in ihrer aktuellen Lage abholen. mehr... | weitere Blogposts | | zum Blog |
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