| | | | | | Bonjour John,
Ce mois-ci, nous vous proposons d’évoquer le management agile, terme de plus en plus utilisé dans le monde de l’entreprise, en constante évolution et avec des impératifs de réactivité toujours plus forts.
L’article que nous vous proposons permet de restituer les fondements de ce concept, mais également les conditions nécessaires à sa mise en œuvre et le changement de posture nécessaire.
La fiche pratique est une grille de diagnostic d’agilité stratégique issue de l’ouvrage de Jérôme Barrand, Le manager agile, agir autrement pour la survie des entreprises.
Bonne lecture et bon été ! | | | | | |
| | | | Sylvain DENEUX
Comité de rédaction
ELEGIA Formation | |
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| | | | | | Le management agile
Le terme « agilité » est en train de trouver sa place dans les entreprises. Séduisant, il évoque la qualité d’un animal comme le dauphin ou le singe qui sont capables de s’adapter, de réagir vite et avec fluidité à leur environnement. C’est en effet dans ce sens que l’agilité trouve sa force dans un monde qui a changé, change constamment et est devenu complexe et incertain. | |
| | | | | | Diagnostic d’agilité stratégique
Découvrez le tableau extrait de l’ouvrage Le manager agile, Agir autrement pour la survie des entreprises de Jérôme Barrand, aux éditions Dunod. | |
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| | | | | | Managers expérimentés : animez, motivez et dirigez votre équipe (niveau 2)
Prochaine session : 31 août & 1-2 sept. (3 jours)
Objectifs :
| | | Intégrer une dimension stratégique dans le pilotage de son équipe | | | | |
| | | Développer la performance et la motivation de son équipe | | | | |
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