Leegstand en lange wachtlijsten, deze ogenschijnlijk tegenstrijdige trends zijn momenteel tekenend voor de situatie in de verpleeghuizen. Terwijl sommige verpleeghuizen tot 10 procent van hun bedden leeg hebben staan, is het aantal ouderen dat wacht op een plek in het verpleeghuis gestegen tot boven de 21.000.
De NFU wil dat politiek Den Haag en zorgverzekeraars financiële ruimte reserveren voor een structurele verbetering van de inkomens en loopbaanmogelijkheden van verpleegkundigen en medisch ondersteunend personeel.
Deze tijd vraagt om een nieuwe kijk op uw leiderschapsrol. Hoe kunt u deze op een andere manier invullen? Op 6 oktober leert u anders denken, kijken, experimenteren, handelen en organiseren.
Het coronavirus leert ons veel. De maatregelen die we nu met elkaar nemen, kunnen als een serieuze opmaat worden beschouwd voor het beleid dat wordt bepleit in de nota ‘Gezondheid breed op de agenda’.
Het verandervermogen, de capaciteit van een organisatie om effectief te reageren op veranderingen, blijkt volgens een studie van First Day Advisory Group en Business Fitscan niet te verbeteren maar eerder te verslechteren.
Echte revoluties komen van buiten, schreef ik in januari van dit jaar op Skipr. Ook in de zorg. Ik hoopte toen dat we de veelgehoorde mantra’s en grote woorden uit 2019 konden loslaten en met elkaar konden gaan voor kleine digitale revoluties met grote impact. En die revolutie kregen we. De revolutie kwam alleen in
Waarom is aanspreken vaak zo lastig? In deze interactieve en inspirerende masterclass leert u door middel van nieuwe feedbackmethodes en de kracht van confrontatie weerstand en conflicten om te buigen tot iets positiefs.
De coronacrisis heeft een spanningsveld aan het licht gebracht over de plaats van de zorg voor ouderen in onze samenleving. Gaat het over kwaliteit van leven van de ouderen of moeten ze vrij van ziekten zo lang mogelijk leven? Het stopzetten van de bezoekregeling heeft geleid tot een onaanvaardbare sociale isolatie en daarmee dit onderwerp geagendeerd.
Corona heeft veel leed aangericht. Er zijn mensen door overleden, chronisch geïnvalideerd geraakt, eenzaam en verward geweest, of gewoon bang en geïrriteerd. Corona heeft ook voor veel extra belasting geleid voor zorgmedewerkers, politieagenten en onderwijzers. Corona heeft ondernemers op of over de rand van faillissement gedouwd. Maar corona heeft ook het nodige opgeleverd.
Het coronavirus houdt Nederland in haar greep. In deze crisistijd zetten verzekeraars de concurrentie overboord, wordt landelijke regie gevoerd over de zorg en worden marktmechanismen in de zorg uitgeschakeld. Het mag duidelijk zijn dat we na deze crisis niet terug kunnen gaan naar hoe het was. De coronacrisis markeert een keerpunt in de manier waarop we de gezondheidszorg organiseren.
Alle 355 gemeenten weten dat hun kwetsbare inwoners hulp houden, aanbieders weten dat ze niet in geldnood komen. Maar wij moeten als grote zorgaanbieder, met 14.000 cliënten met een (verstandelijke) beperking die tijdelijk vervangende zorg krijgen, meerdere keren door aanvullende eisen van 355 gemeenten loodsen. Dit moet eenvoudiger kunnen.
In de blogreeks ‘In het oog van de storm’ reflecteren leden van de Raad voor Volksgezondheid en Samenleving (RVS) op de maatschappelijke vragen die de Corona-crisis teweeg brengt. In deze editie Jet Bussemaker en Stannie Driessen over van kwetsbaarheid naar verbondenheid.
