Eric Martens Vorige week bezocht ik een event van één van de grote vastgoeddienstverleners. Het inhoudelijk deel van het programma ging over de deeleconomie en een onderzoek onder vastgoedbeleggers. Het merkwaardige was dat deze twee onderwerpen geheel los van elkaar waren gekoppeld, terwijl de vraag of en hoe deze elkaar raken toch voor de hand ligt. De eerste presentatie was een samenvatting van de NPO documentaire ‘Deel en Heers’, met veel alledaagse voorbeelden hoe mensen bezit, ruimte en tijd met elkaar delen. Het blijkt dat mensen dingen delen niet alleen omdat het goedkoper is, maar ook omdat het mensen verbindt. Die wens om in contact te zijn met anderen is soms belangrijker dan het economische motief. Daarna volgde een fascinerend verhaal over de internationale platforms die in de deeleconomie vraag en aanbod aan elkaar koppelen. In hoog tempo vlogen indrukwekkende voorbeelden zoals BlaBlaCar voorbij. Uit dit verhaal bleek hoe snel deze platforms zich ontwikkelen, en hoe disruptief de impact kan zijn op de traditionele aanbieders op deze markten. Ten slotte werden in een kort filmpje de uitkomsten getoond van een internationaal onderzoek onder vastgoedbeleggers. Heel kort gezegd, het gaat prima allemaal. Men verwacht de komende 2 jaar 25% groei in het beleggingsvolume, de focus ligt op woningportefeuilles en kantoren en 25% van die beleggingen gaat naar value add-investeringen. Oh ja, de bedreigingen zijn block chain en de geopolitieke verhoudingen. Wat nou als die deeleconomie ook toeslaat op de kantorenmarkt? Als mensen al die kantoorruimte gaan delen, omdat het veel goedkoper is en omdat het mensen veel meer verbindt? Als platforms mensen in staat stellen om een werkplek te zoeken en te boeken, binnen fietsafstand en passend bij het werk-/privé-patroon. Maar dat gebeurt al. De deelkantoor-concepten schieten uit de grond en worden intensief gebruikt. Dat betekent toch dat de vraag naar kantoorruimte drastisch gaat veranderen? Minder, anders en gestuurd door platformtechnologie, lijkt mij. Dat is pas een echte ‘disruptive change’ op deze zo traditionele markt. Eric Martens Partner bij Local, Den Haag |