Is deze nieuwsbrief onleesbaar? Klik hier om de nieuwsbrief online te lezen.

MT

27 april

Betere leiders maken een betere wereld

Vandaag op mt.nl

Twitter koerst omhoog – Project Zuidasdok krijgt goedkeuring

En verder belangrijk in het nieuws: Minister Kamp vecht voor extra beveiligende maatregelen tegen vijandige overnames - KPN koopt eigen aandelen terug voor 200 miljoen euro & TED-talk strikte de Paus als spreker. Lees het belangrijkste nieuws van de dag

1. Twitter koerst omhoog door positieve kwartaalcijfers Aandeelhouders van Twitter zijn optimistisch: het bedrijf boekte positievere resultaten over het afgelopen kwartaal dan verwacht werd door analisten. Dat melden verschillende media. Hoewel de omzet flink terugliep, met 8 procent naar 548 miljoen dollar, daalde ook het verlies aanzienlijk van 80 naar 62 miljoen. Het aantal gebruikers steeg meer dan gedacht: in plaats van 1 miljoen extra gebruikers steeg dat getal naar 9 miljoen, wat een totaal oplevert van 328 miljoen gebruikers dat minstens eenmaal per maand inlogt. Na het nieuws steeg de beurswaarde direct met 11 dollarcent per aandeel. 2. Project Zuidasdok krijgt informele goedkeuring De Raad van State heeft een informeel akkoord gegeven op het nieuwe Zuidasdok-project in Amsterdam. Drie bezwaren bleven overeind, die hadden te maken met geluidsoverlast vanwege de constructie van de bouw en verkeersveiligheid. Het project moet officieel nog worden goedgekeurd, maar dat zijn voornamelijk formaliteiten. Het project omvat onder andere een nieuw station en ruimte voor meer groen in de omgeving. Het zal circa 990 miljoen gaan kosten. 3. Minister Kamp wil extra beveiliging voor bedrijven tegen overnames Minister Kamp (Economische Zaken) is overstag gegaan: hij pleit nu voor wettelijke beschermingsmaatregelen voor Nederlandse bedrijven. Op die manier kunnen zij vijandelijke overnames afweren. Dat meldt het FD. De minister heeft zich bemoeid met de recente overnamepogingen van het Amerikaanse PPG op branchegenoot AkzoNobel. Die laatste is daar niet van gediend en wees eerdere boden resoluut van de hand. Dat wierp de discussie op of Nederlandse bedrijven wel genoeg mogelijkheden hebben om zichzelf te beschermen. Het kabinet wil binnen een maand duidelijkheid geven. 4. KPN koopt eigen aandelen terug voor 200 miljoen Ook KPN presenteerde gisteren positieve kwartaalcijfers. De omzet daalde met 2,4 procent, voornamelijk vanwege de zakelijke markt waarin het bedrijf actief is. Op de consumentenmarkt waren de resultaten beter. Het bedrijfsresultaat steeg met 2,8 procent naar 548 miljoen euro. Naast de presentatie van de cijfers liep KPN weten voor 200 miljoen euro aan aandelen terug te kopen. Dat was een aantal jaren geleden een populaire strategie, voordat tegenvallende resultaten de topman dwongen er een streep door te zetten. 5. Manager van de dag: Tom Enders (Airbus) De ceo van Airbus Oostenrijk is momenteel verdachte in een onderzoek naar fraude door Oostenrijkse aanklagers. Dit meldt Bloomberg. Oostenrijk kocht in 2003 twee Eurofighter-jets ter waarde van 2,2 miljard dollar en zou daarvoor veel te veel betaald hebben. Dat komt doordat Enders geweten zou hebben dat de vliegtuigen niet op tijd klaar zouden zijn en de Oostenrijkse regering daardoor ruim 180 miljoen dollar te veel zou hebben betaald. Airbus laat in een reactie weten de beschuldigingen totaal ongegrond te vinden. 6. Tweet van de dag: de paus is te gast bij TED https://twitter.com/esquire/status/857043347806064644 7. Koffieautomaat: vaderschapsverlof door Europa heen De Europese Commissie vindt dat nieuwbakken vaders tien dagen vaderschapsverlof moeten krijgen als hun baby wordt geboren. Momenteel krijgen Nederlandse vaders maar twee dagen vrij van werk. RTL Z maakt een overzicht met landen en de gemiddelde duur van vaderschapsverlof daar. Dat levert flinke verschillen op. Zo krijg je in Slovenië als papa 90 dagen verlof (alhoewel niet volledig uitbetaald) en in Finland 54. Nieuws inhalen? Lees de 7 van gisteren Elke dag deze nieuwsupdate ontvangen? Schrijf je in voor de nieuwsbrief, met dagelijks de 7 van MT, plus artikelen als analyses, expertblogs en columns. aanmelden nieuwsbrief
 

Is coaching de taak van een leider?

De competentie om talentvolle mensen te ontwikkelen, zal een cruciale eigenschap zijn van de leiders van morgen. Lees de column

De competentie om talentvolle mensen te ontwikkelen, zal een cruciale eigenschap zijn van de leiders van morgen.
 
Advertorial

Collegereeks Psychologie van Leiderschap

Leiderschap en psychologie zijn onlosmakelijk met elkaar verbonden. Een element van succesvol leiderschap is het beïnvloeden van mensen om uitvoering te geven aan de missie van de organisatie.

 Meer weten? Meld u dan nu aan! 
 

‘Businessmodel aanpassen voor digitale transformatie is een must’

Digitalisering brengt enorme uitdagingen met zich mee. Het succes van ondernemingen wordt onder meer bepaald door de manier waarop ze hun businessmodellen daaraan aanpassen. Lees het interview

 

PostNL schudt topmanagement op

Ceo Herna Verhagen vernieuwt de laag onder de raad van bestuur. Er komen meer vrouwen en meer nadruk op pakketten. Lees het artikel

Volgens het bedrijf sluit de samenstelling van de executive committee beter aan bij de verandering van het profiel van PostNL van een postverzender naar een logistiek e-commercebedrijf. In het executive committee zitten vijf divisiedirecteuren, samen met ceo Herna Verhagen en cfo Jan Bos. Met de bestuurswissel komen er een aantal nieuwe bestuurders in beeld bij PostNL. Bestuurders Marcel Krom en Pim Berendsen blijven. Opvolger In Het Financieele Dagblad melden ingewijden dat Berendsen de belangrijkste interne kandidaat om Verhagen bij een vertrek op te volgen. Berendsen is geen onbekende voor Management Team. In de Goudhaantjes 100 van aankomende topmanagers die elk jaar wordt samengesteld stond hij zowel in 2014, 2015 en 2016 in de lijst. Berendsen maakte carrière bij PostNL en vertrok in 2013 naar Van Gansewinkel om zich bezig te houden met corporate development. Na iets meer dan een jaar kwam hij terug bij PostNL waar hij verantwoordelijk werd voor de internationale business. Lees hier het profiel van Berendsen uit de Goudhaantjes 100. Oudgedienden In het nieuwe executive committee verdwijnen twee oudgedienden. Gerrit Mastenbroek sinds 2001 verantwoordelijk voor de pakketdivisie gaat per 1 juli met pensioen. Zijn plek wordt ingenomen door Liesbeth Kaashoek, nu directeur Pakketten Benelux. Ook Albert Rodenboog van Productie Post zal niet meer actief zijn als bestuurder, maar wordt adviseur van de raad van bestuur. De divisies Productie en Commercie worden in de nieuwe executive committee samengevoegd. Resi Becker wordt verantwoordelijk voor deze divisie die de naam Mail Nederland krijgt.
 
Advertorial

Zo regel jij het ideale kantoor (gratis whitepaper)

Een geschikte en inspirerende kantoorruimte vinden is geen gemakkelijke opgave. In deze whitepaper krijg je 5 tips die je hierbij helpen.

 Lees verder 
 

Geld verdienen met service in plaats van verkoop

Servitization is de grote trend in de maakindustrie. Geen geld verdienen met verkoop, maar met een service. Bekijk de video

Voor MT Magazine host Lars Sorensen vier events voor de Maakindustrie. Deze editie ging over servitization. Geld verdienen met service in plaats van verkoop. Philips verkoopt aan Schiphol bijvoorbeeld geen lampen meer maar Lumen. Betaalt jouw bedrijf de koffie al per kopje, wc-papier per vel en de secretaresse per aanslag? Leer van Peter Veer, directeur van kantoor inrichter Ahrend en servitization expert Frank Marks.
 

Waarom draagvlak onmisbaar is bij kennisoverdracht

Ik verdiepte mij onlangs met wat collega-adviseurs in bepaalde in regelgeving. Nuttige regelgeving die kaders schept waarbinnen de samenwerking tussen adviseurs enerzijds, en controlerende accountants anderzijds, mogelijk is. Om de geesten daarvoor rijp te krijgen is draagvlak noodzakelijk. Lees het artikel

Accountantskantoren kennen een zorgvuldig gecultiveerde ‘tegenstelling’ tussen adviseurs en accountants. Vaak wordt geroepen dat deze tegenstellingen uit de persoonlijkheden volgen. Het lijkt echter eerder de regelgeving te zijn waarbinnen beide beroepsgroepen opereren. In relatie tot de klant moet de accountant altijd om zijn onafhankelijkheid denken. Hij moet immers vrij kunnen zeggen dat een jaarrekening niet deugt. Een adviseur kent deze remmingen in mindere mate. Samenwerking Adviseurs werken graag met accountants samen. De accountant ziet een ondernemer jaarlijks en heeft alle informatie rondom de ondernemer en de onderneming in huis. Accountants vinden die samenwerking ook prettig. Immers: twee weten meer dan één. Uiteindelijk is deze samenwerking de sleutel tot een effectieve ‘marktbenadering’. Want hoe je het ook bekijkt, accountants en adviseurs werken in een vrije markt. Als adviseur en accountant onder één dak en onder één naam werken, moet de adviseur zich bewust zijn van zijn speelveld. Door die samenwerking bepalen de beroepsregels van de accountant hoe ver de werkzaamheden van een adviseur reiken. De adviseur zal deze regels dus moeten (her)kennen. Als je de adviseur effectief wil informeren over deze regels en hem wil winnen voor het toepassen daarvan, vergt dat nogal wat. Dan komt het aan op didactiek, de manier waarop kennis en vaardigheden worden overgebracht. Cursus Het lesmateriaal dat wij kregen tijdens de cursus stond bol van de verbodsbepalingen. Het gebruikelijke advieswerk leek linksom of rechtsom niet meer te realiseren bij klanten waar accountantscontrole wordt toegepast. Nergens werd uit de doeken gedaan welke stappen te nemen om alsnog tot passende advisering te komen, zonder de onafhankelijkheid van de accountant te schaden. Ik werk al lang met regelgeving, maar in Nederland wordt zelden iets ongenadig verboden. Er worden altijd wegen geopend om zaken draaiend te houden. Daarbij wordt het hoofddoel, de onafhankelijkheid, niet uit het oog verloren. Het lijkt er hier op dat het gepresenteerde volledig op de inhoud was gericht, zonder rekening te houden met de gedachte dat de stof óók moest overtuigen. Zinloos zonder draagvlak Tegen het einde van de sessie waren de deelnemers volledig gedesillusioneerd. Wat zij gehoord hadden kón wat hun betreft niet juist zijn. Een algehele ontkenning gecombineerd met onbegrip was ingetreden. Een zinlozere combinatie bij kennisoverdracht bestaat niet. Hierdoor was het effect van de cursus verwaarloosbaar. Zo ging tijd verloren die ook aan andere, meer productieve taken, besteed had kunnen worden. Degene die in de cursus ‘voorging’ was teleurgesteld en de organisatie heeft als geheel kosten gemaakt voor een cursus die zijn doel mist. Maar er wás een cursus. Men móest dus iets leren. Wat ik in elk geval weer eens meekreeg is dat overdracht van kennis alleen kan door draagvlak te creëren. En draagvlak komt tot stand door, hoe oubollig ik nu ook klink, een positief en realistisch verhaal.
 
Advertorial

5 tips uit ‘Veranderen in één dag’

Kijkje door het sleutelgat van ‘Veranderen in één dag’. Serie van 5 e-mail tips van Ben Tiggelaar uit zijn seminar. Gratis en zeer nuttig!

 Ik wil die 5 tips 
 

De beste tip voor coachend leiderschap

Coaching: hoe moeilijk kan het zijn? In de praktijk blijken er lastige haken en ogen aan te zitten. 4 experts geven hun beste tip. Lees het artikel

coachend leiderschap
 

Whitepapers

HR in 2017: Wat verandert er in 2017 op het gebied van HR?
De voordelen van een gestandaardiseerde, centrale financiële organisatie
eBook: De kracht van samenwerkingstools voor organisaties
 

Magazine
Cover MT03 Marketing

Magazine Management Team

  • Insead-professor Gianpiero Petriglieri geeft zijn deskundige visie op leiderschap.
  • Influencer marketing:  Zijn dure marketingcampagnes nog wel nodig nu we social media en influencers tot onze beschikking hebben?
  • Hoe blijft ceo Michael O’Leary zichzelf en Ryanair continu vernieuwen?
  • Bob de Manager
Vraag een gratis proefnummer aan!
 

Nieuwsbrief opzeggen