Is deze nieuwsbrief onleesbaar? Klik hier om de nieuwsbrief online te lezen.

MT

Dinsdag 13 maart 2018

Betere leiders maken een betere wereld

Vandaag op mt.nl

Trump blokkeert overname door Broadcom – Dick Benschop definitief nieuwe topman Schiphol

En verder: Sociale media willen nepnieuws aanpakken; Duits energiebedrijf E.ON schrapt vijfduizend banen en ING flink onder vuur. Check het nieuws

En verder: Sociale media willen nepnieuws aanpakken; Duits energiebedrijf E.ON schrapt vijfduizend banen en ING flink onder vuur.
 

Eric Ries (The Lean Startup): mensen bij grote bedrijven zijn niet risicomijdend

Eric Ries schreef met the Lean Startup de 'bijbel' voor startende techondernemers. Is zijn methode ook toe te passen binnen grote bedrijven? MT sprak met Eric Ries. Lees het interview

Je product al in een vroeg stadium lanceren en dan met behulp van feedback van je klanten aanpassen, is dankzij The Lean Startup uit 2011 de nieuwe standaard onder beginnende bedrijven. Maar werkt de methode ook voor corporates? Eric Ries schreef een vervolg op zijn oorspronkelijke bestseller waarin hij die vraag beantwoordt. Waarom heb je dit boek geschreven? ‘Steeds meer grote bedrijven en organisaties vroegen mij om te helpen het startup-gen in hun organisatie te brengen. Ik wist niet of het zou werken, maar ik dacht van wel. Het was vooral een theorie, totdat ik het ging proberen. Ik had nooit kunnen denken dat het zo snel door zoveel grote bedrijven en organisaties zou worden geadopteerd.’ Ondernemers nemen risico’s. Werknemers bij grote bedrijven krijgen elke maand een salaris. Kun je de omstandigheden, de stress en de spanning waaronder een startup opereert wel kopiëren naar de corporate wereld? ‘Niemand gelooft mij als ik het zeg, maar het is helemaal niet moeilijk. We zeggen heel snel dat werknemers bij grote bedrijven risicomijdend zijn, maar dat is helemaal niet zo. Het gaat ze niet om het salaris – dat ze toch wel krijgen – maar om hun toekomstige carrière, hun toekomstige verdiensten. Bij een project moet je daarom aan het team laten weten dat als ze hun werk niet goed doen, het team wordt opgeheven. Dan verliezen ze hun carrièreperspectief.’ Huur geen fancy consultant in Vaak gaat het mis bij corporate ventures, omdat CEO’s zich er te veel mee bemoeien. Hoe voorkom je dat? ‘CEO’s bemoeien zich er inderdaad veel mee. Vaak willen ze dat het sneller gaat. Het probleem is dat ze niet beseffen wat voor schade ze juist daardoor aanrichten in de vorm van tijdsverlies, omdat mensen de CEO niet kunnen negeren. Daarom moet je scherpe regels stellen over wat de CEO wel en niet kan doen.’ Als een groot bedrijf jouw methode moet toepassen, wat zijn dan de belangrijkste stappen? ‘Ten eerste: zorg dat je iemand van het bedrijf zelf verantwoordelijk maakt. Geen fancy consultant. En dat zegt iemand die zich soms zelf als fancy consultant laat inhuren! Maar huur niemand in. Ook mij niet. Dit moet van binnenuit. Dan kijk je welk probleem je wilt oplossen en vervolgens ga je experimenteren. Ten tweede: noem het nooit een startup als het geen echte is. Een interne startup is een zelfstandig cross-functioneel team met een beperkte set middelen.’
 
Advertorial

Hoe ziet de ‘data-gedreven’ toekomst er uit?

Op 21 maart geeft een indrukwekkend gezelschap sprekers tijdens ‘Microsoft Business Forward’ hun visie op data, AI en digitale transformatie. Schrijf je nu in met code: ATNDE4718.

 Lees verder 
 

Kunnen we nou wel of niet multitasken?

Tijdens het schrijven van een rapport ook nog even je mail checken, de vakantie van vrienden 'liken' en een rekening betalen, oftewel multitasken. We doen het allemaal, maar we kunnen het niet. Bekijk de video

 

Je kunt beter niets doen, dan druk zijn met niets

Lao Tse, Chinees filosoof

 
Advertorial

Zo kun je de CO2-uitstoot van het eigen vervoer met 43% laten afnemen

Bij ABN AMRO leggen ze de duurzaamheidslat hoog. Niet alleen de eigen panden worden groen, ook de panden die zij (mee)financieren willen ze onder handen nemen. En ook de CO2-uitstoot van het eigen vervoer wordt flink aangepakt. Hier lees je hoe ze dit doen.

 Lees verder 
 

In het nieuws: Boudewijn Poelmann (Novamedia)

Novamedia wil zijn boekentak fors gaan uitbreiden. Dat heeft eigenaar Boudewijn Poelmann, ook de man achter de Nationale Postcode Loterij, bekendgemaakt. Lees het profiel

Boudewijn Poelmann, Novamedia
 

Naming en shaming op de werkvloer

MT-columniste Kristel Groenenboom confronteert medewerkers met hun nonchanlante houding. En verrek, het helpt ook nog. Lees de column

Orde en netheid zijn de grote vijanden van het productiebedrijf. Rommel is een van de oorzaken van werkongevallen. ‘Hou je werkplaats schoon’ is dan ook meer dan een holle frase, helaas is dit makkelijker gezegd dan gedaan. Dit keer wilde ik het eens over een andere boeg gooien. Voor 2018 bedacht ik een nieuw plan om het netjes te krijgen in onze fabriek. Geen rondslingerende slijptollen meer, geen snoeren in de koop en een zaagbank die schoon achter gelaten wordt. Met een fototoestel in de aanslag ga ik aan de slag. Rommel in iedere hoek wordt vastgelegd om de dader er straks mee te confronteren. Het wordt al snel een teleurstellende rondgang door onze fabriek. In een hoek tref ik tien weggemoffelde lege colaflessen aan. De rommel bij de zaagbank is niet te overzien. ‘Ja, dat heb ik niet gedaan. Dat heeft Piet gedaan of Jan. Iedereen gebruikt die zaagbank hier. Het is geen vaste werkplek’, moppert een van mijn medewerkers als hij mij er een foto van ziet maken. Een ander roept : ‘ik was het in ieder geval niet’. Waar gewerkt wordt, wordt rotzooi gemaakt Op kantoor voorzie ik al mijn foto’s met de nodige commentaar inclusief een paar grappige gezichtjes erbij om het toch maar wat luchtiger te houden. We hebben een cola-verslaafde rondlopen, iemand die zijn peuken laat rondslingeren en een lasser die een kanjer is in knoop in mijn lasdraad leggen. Dit tot grote ergernis van mijn bedrijfsleider. ‘Toch ongelofelijk, we hebben de laatste tijd niet eens zoveel zaagwerk’. Een andere collega komt binnen en suggereert : ‘waar gewerkt wordt, daar wordt rotzooi gemaakt’. ‘Ja, dat zegt mijn man thuis ook altijd , grap ik terug. 'En als hij aan het koken is en de spetters van spaghettisaus zitten op het plafond’. ‘Dan kook jij toch? Moet je nu ook niet zeuren’, roept hij dan terug. De nieuwe insteek om het orde en netheid-probleem op te lossen wordt : confronteren en humor in het spel zetten. Ik ga dus maar snel aan de slag met het in elkaar prutsen van een Powerpoint, waarbij het idee is om prijzen uit te delen. De gelukkige winnaar krijgt een bezem. De presentatie gaat van start en we krijgen al snel een reactie van een van de winnaars. Hij heeft een nieuwe kast nodig, waarop zijn collega reageert : ‘al geven we jou drie kasten, dan nog maak je er een rotzooi van’. Een discussie ontstaat, waarbij we teleurgesteld het gesprek afronden. Orde en netheid het blijft een continu proces. Net als ik denk dat het een zinloos plan was, komt de volgende dag de bezemwinnaar binnen: ‘Kristel, kom eens kijken naar mijn werkplaats. Nog nooit zo schoon geweest. Je kan van de vloer eten’. Nu wachten hoe lang het beklijft.
 
Advertorial

Gratis boekje: De Maakindustrie in 2030

Bestaat uw bedrijf over 10 jaar nog? Vraag gratis het ‘Made in NL’ boekje aan en lees alles over de toekomst van de maakindustrie

 Lees verder 
 

De HR-manager die Netflix’ cultuur schiep: ‘Je bedrijf is geen familie, behandel je medewerkers niet zo’

De bedrijfscultuur van streamingdienst Netflix is een voorbeeld voor velen. HR-manager Patty McCord, die samen met Reed Hastings het bedrijf oprichtte en de normen en waarden opstelde, maakt het met haar nieuwe boek 'Powerful' toepasbaar voor andere bedrijven. Een interview over eerlijkheid, ontslagen worden en diversiteit. Lees het interview

De volwassen cultuur van streamingdienst Netflix is een voorbeeld voor velen. HR-manager Patty McCord die normen en waarden opstelde, maakt het met haar nieuwe boek Powerful toepasbaar voor andere bedrijven. Een interview over eerlijkheid, ontslagen worden en diversiteit.
 

Bob probeert de advieskosten onder controle te krijgen

Bob is divisiedirecteur van een groot concern. Hij doet zijn best. Deze keer probeert hij de advieskosten onder controle te krijgen. Lees het bobje

 
 

Magazine

MT01 Mobiliteit

Magazine MT Lidmaatschap

  • Autojournalist Erwin Wijman twijfelt aan de haalbaarheid van de zelfsturende auto
  • Een interview met Bram Schot, de marketingman van Audi over hun productoffensief
  • 5 bedrijven die heel innovatief omgaan met mobiliteit
  • En natuurlijk weer een nieuwe Bob de Manager
Bestel het nieuwe magazine
 

Nieuwsbrief opzeggen