|
|
 |
 | Management & Leiderschap |
| | Het meeste uit je werknemers halen na corona? Ga niet terug naar het ‘oude normaal’ | Snel handelen en aanpassen aan veranderende omstandigheden. Tijdens een crisis staan er altijd werknemers op om het bedrijf er doorheen te loodsen. Zo ook tijdens de coronacrisis. Het gevaar als de crisis voorbij is: leiders die goedbedoeld willen dat de organisatie weer ‘normaal’ wordt, net als voor de coronacrisis. |
| | |
|
|
|
|
 |
 | Startups & Scaleups |
| | Hoe Wageningen zijn suffe landbouwimago afschudde en een magneet voor startups werd | Wilde je rond 2005 een startup beginnen in Wageningen, dan werd je raar aangekeken. Je kon toch net als pa en ma de landbouw in, of anders aan de slag bij een corporate? Na jaren van hard werken lijkt het universiteitsstad Wageningen anno 2021 dan eindelijk gelukt om zijn landbouwveren af te schudden en een startupstad te worden. |
| | |
|
|  | i.s.m. | | | | Focus op duurzaam investeren | Enexis speelt als netbeheerder een cruciale rol bij de energietransitie. De organisatie investeert flink in haar netwerk, maar moet tegelijkertijd een betrouwbare en veilige energievoorziening garanderen. Een forse uitdaging, mede door onzekerheid over de precieze uitvoering van het klimaatakkoord. |
| |
|
|
|
|