Hoe verhouden kwaliteit van zorg en kwaliteit van leven zich met elkaar? En hoe houden die twee in deze coronacrisis rekening met de veiligheid van medewerkers, cliënten en bezoekers? Die vragen komen aan bod tijdens het vraaggesprek tussen Johan van Houwelingen en Jelle Tigelaar van AAG en Skipr-hoofdredacteur Simon Broersma. Gijsbert van Herk, bestuurder van zorgorganisatie Humanitas, vertelt hoe hij de overheidsmaatregelen vertaalt naar de werkvloer.
De wijkverpleging krijgt 87 procent van de normale omzet, tandartsen 81 procent en audiciens slechts 55 procent. Bij de continuïteitsbijdragen die zorgaanbieders kunnen aanvragen om de coronacrisis te overleven, lopen percentages sterk uiteen. Lees hier welk percentage geldt per beroepsgroep, ook voor vergoeding de inhaalzorg later dit jaar.
Kennis, ervaringen en praktische, creatieve ideeën voor zorgorganisaties om de anderhalve-meter-maatschappij in te voeren. Handig verzameld op één plek. Ook uw idee is welkom! Geef het direct door.
Overal waar wij werken. zien wij dat corona zorginstellingen bij elkaar brengt. Passeren we hiermee de jaargrens of laten we elkaar los als de urgentie minder wordt?
De coronacrisis maakt dat gewenste veranderingen in de zorg die soms al tijden op de agenda stonden versneld plaatsvinden. Wat maakt deze verandering nu mogelijk? En wat kunnen zorgorganisaties nu doen om deze veranderingen ook structureel te borgen?
Ik kreeg vorige week een verontrustende mail van een Physician Assistant ouderengeneeskunde. Die vroeg zich af hoe het precies zit met onze rol bij het schouwen.
Weet u het nog, het Hoofdlijnenakkoord medisch- specialistische zorg? Het lijkt wel een afspraak uit een ander tijdperk, terwijl we pas twee maanden in de coronacrisis zitten. Het geloof in een voorspelbare zorgvraag is als sneeuw voor de zon afgebrokkeld.
Vanzelfsprekend eist de coronacrisis nu alle aandacht op. Daardoor verschuiven veel thema’s naar de achtergrond. Zo ook de situatie in de jeugdsector, een sector die voor de coronacrisis onder vuur lag en zich mocht ‘verheugen’ in veel politieke en media-aandacht. De jeugdzorg-sector zucht nog altijd onder torenhoge verwachtingen die lang niet altijd realistisch zijn. Het wordt dus tijd voor reëlere verwachtingen
Rutte is er klip en klaar over en zegt: "De wetenschap bepaalt ons handelen." Als wetenschapper en bestuurder van een kennisorganisatie onderschrijf ik het belang van handelen op basis van gedegen kennis, ook al is er veel emotie, angst of onbekend. In tijden van crisis voelen we het belang van 'het goede doen' extra, en waarderen we de kundigheid van instituten zoals het RIVM en de experts. En toch ligt Rutte - en hij is niet de enige - tegelijkertijd wakker omdat we niet alle kennis in huis hebben.
In de blogreeks ‘In het oog van de storm’ reflecteren leden van de Raad voor Volksgezondheid en Samenleving (RVS) op de maatschappelijke vragen die de Corona-crisis teweeg brengt. In deze editie Ageeth Ouwehand over vertrouwen als basis voor verantwoording.
Hoe kunt u het gedrag van medewerkers positief beïnvloeden? En hoe blijft u veerkrachtig in lastige tijden? Tijdens deze masterclass leert u hoe u alles uit uzelf en uw team kunt halen.
