Is deze nieuwsbrief onleesbaar? Klik hier om de nieuwsbrief online te lezen.

MT

maandag 3 december 2018

Betere leiders maken een betere wereld

Vandaag op mt.nl

Shell koppelt concrete klimaatdoelen aan beloning top – Managers ABN harkten miljoenen extra binnen

En verder: Koninklijke Wagenborg weg uit Kaspische Zee; Nieuwe CEO voor Borgward en Eindhovense NXP onderwerp van gesprek Trump en Xi. Lees het nieuws

 

Een groeimindset valt aan te leren

Je hebt mensen mét, en zonder groeimindset. De laatste groep is vaak bang voor kritiek en presteert ondermaats. Gelukkig kun je als leider een groeimindset creëren. Lees verder

Heb je al gemerkt hoe verschillend je medewerkers kunnen zijn? Niet alleen wat betreft motivatie en inzet, maar ook in doorzettingsvermogen, in de manier waarop ze omgaan met hun eigen succes en falen en hoe ze omgaan met feedback. Carol Dweck, professor Psychologie aan Stanford University, zegt dat deze verschillen terug te brengen zijn tot één karaktertrek. Wie gelooft dat je je talenten en vaardigheden in grote mate kunt ontwikkelen, beschikt over een zoge-noemde ‘groeimindset’. Groei- vs statische mindset Wie er echter van uitgaat dat je capaciteiten zijn aangeboren, zal niet veel investeren in verdere ontwikkeling. Zo iemand heeft een ‘statische mindset’. Wat blijkt nu uit het onderzoek van Carol Dweck? Je mindset heeft een bijzonder grote impact op hoe je reageert op succes en falen en hoe je je vervolgens gaat gedragen. Als je een groeimindset hebt, bekijk je grote uitdagingen en obstakels als een manier om jezelf verder te ontwikkelen. Je zult dan ook meer geneigd zijn om berekende risico’s te nemen, en vaker innovatief uit de hoek komen. Succes wordt je niet zomaar in de schoot geworpen. Iemand met een groeimentaliteit weet dat het belangrijk is door te zetten, ook bij tegenslag. Wanneer je er echter van uitgaat dat je intelligentie en talent vaststaan, zul je de nadruk eerder leggen op je positieve kanten en elke confrontatie met problmen uit de weg gaan om geen slecht figuur te slaan. Mensen zonder groeimindset zijn bang voor kritiek Zelfs al ben je heel getalenteerd, met een dergelijke mindset zul je weinig extra inzet en doorzettings-vermogen tonen. Ook zijn mensen met een statische mindset vaak bang voor kritiek, waardoor ze onder hun eigen kunnen presteren. Nu komt de hamvraag: staat de mindset vast? Gelukkig niet! Het onderzoek van Carol Dweck toont duidelijk aan dat je een groeimindset kunt ontwikkelen. Leidinggevenden kunnen hierbij een grote rol spelen. Om als leidinggevende een groeimindset te stimuleren, moet je je werknemers aansporen om out of the box te denken. Vernieuwende ideeën zijn vaak heel waardevol, dus geef die de ruimte en schuif ze niet aan de kant. Zelfs als ze misschien niet leiden tot het optimale resultaat. 
 
Advertorial

Met slimme data meer inzicht

Het is gebleken dat bedrijven die voor strategische beslissingen, gebaseerd op inzichten van data, productiever en meer winstgevend zijn dan de concurrentie. Maar hoe doe je dat?

 Meer informatie 
 

Bob pusht de verkeerde managementgoeroe

Bob is divisiedirecteur bij een groot concern. Hij doet zijn best. In een goed bedoelde poging plugt Bob de verkeerde managementgoeroe. Lees de column

Bob de Manager slow management goeroe MT
 

Managen is het oplossen van problemen van anderen.

Toon Gerbrands, coach

 
Advertorial

Succesvolle leider kijkt met meer dan 1 bril

Leiders hebben vele dilemma’s: uitdagen maar niet overvragen, sturen én autonomie. Ervaren leiders kijken met meer brillen!

 Whitepaper 
 

De 4 trends waar succesvolle werkgevers rekening mee moeten houden

Werkgevers die de war for talent willen winnen zullen meer moeten doen dan een tafelvoetbaltafel of vrijmibo. In de jacht op schaars talent wordt veel meer verwacht van werkgevers. Waar moet goed werkgeverschap anno nu aan voldoen? Lees verder

1.Onderling vertrouwen is nog nooit zo hoog geweest Goed nieuws: werknemers hebben meer vertrouwen in hun managers. Het vergroten van vertrouwen in de organisatie is altijd lastig. Immers: vertrouwen komt te voet en gaat te paard. Maar daarom is het niet minder belangrijk. De geloofwaardigheid en de integriteit van het management hebben gevolgen voor de sfeer op de werkvloer – meer vertrouwen zorgt voor een betere sfeer op kantoor. Het is als management misschien gemakkelijker om de controle van een organisatie strak en dichtbij te houden, maar het is juist beter voor een organisatie als er op basis van vertrouwen met elkaar wordt samengewerkt aan de doelstellingen van een bedrijf. 2.Behoefte aan duidelijke visie neemt toe Nog zo’n heikel thema: visie. Uit onderzoek blijkt dat de behoefte aan een sterke visie steeds groter is. Bedrijven waar de visie breed in de organisatie wordt gedragen, worden gezien als een aantrekkelijker werkgever. Wie aan de doelstellingen van zijn bedrijf wil werken, moet eerst weten wat die doelstellingen zijn. Een ingelijste spreuk in de hal van het kantoor waar niemand ooit meer naar omkijkt, is geen visie. Een goede visie komt het beste tot stand als het hele bedrijf eraan meewerkt. Visie is dus geen thuiswedstrijd voor de directie. Het is een proces waar alle medewerkers aan mee moeten doen. 3.Gedeelde verantwoordelijkheid maakt het verschil De autonomie van medewerkers is al een aantal jaar in de lift en maakt ook dit jaar weer het verschil voor bedrijven in de top van aantrekkelijke werkgevers. Werknemers die veel vrijheid krijgen, vinden hun werk prettiger en presteren beter. Daarbij hoort: verantwoordelijkheden worden steeds meer gelijk verdeeld in de organisatie. Medewerkers worden in hun vakkundigheid gerespecteerd en krijgen de kans die in te zetten voor het realiseren van de visie (zie punt 2). Organisaties functioneren daardoor beter en ook de samenwerking tussen organisaties verbetert. Hier geldt hetzelfde als met het vertrouwen in de medewerkers. In je eentje ga je misschien sneller, maar met elkaar kom je verder. 4.Bijdrage aan de maatschappij belangrijker Het wordt voor werknemers steeds belangrijker dat een werkgever bijdraagt aan de maatschappij. Werknemers willen dat de kern van hun werk bijdraagt aan een betere samenleving. Hoe dat niet moet? Eén dag per jaar als vrijwilliger meehelpen in het bejaardentehuis is niet genoeg. Als technologiebedrijf een duurzame verbinding aan gaan met een bejaardentehuis voor technische vragen, dat vinden werknemers wel waardevol. Vooral millennials (geboren tussen 1980 en 2000) vinden dit laatste belangrijk. Op de werkvloer laat deze groep zich steeds meer gelden. In 2020 bestaat de helft van de beroepsbevolking uit millennials, in 2025 zelfs driekwart. In het onderzoek werd ook gekeken hoe bedrijven scoren op hun maatschappelijke missie. Op de stelling ‘Onze bijdrage aan de gemeenschap geeft mij een goed gevoel’ daalt de score al jaren. Dit hoeft overigens niet te betekenen dat bedrijven minder aan de gemeenschap bijdragen. Vanwege de toenemende aantallen millennials veranderen namelijk ook de eisen van werknemers. Eén ding is zeker: als werkgever moet je hier iets mee doen. ‘Op naar 100 procent eerlijke behandeling’ Twee stellingen in het onderzoek van Great Place to Work krijgen steevast de hoogste scores: ‘Mensen hier worden eerlijk behandeld, onafhankelijk van seksuele geaardheid’ is de eerste. Bijna alle deelnemers (98 procent) bevestigen dat dat bijna altijd waar of vaak waar is. Op de stelling ‘Mensen hier worden eerlijk behandeld, onafhankelijk van etnische herkomst en/of geloofsovertuiging’ antwoordt 97 procent bevestigend. Is discriminatie dus van de werkvloer verbannen? René Brouwer, directeur van Great Place to Work, ziet dat anders. ‘Discriminatie vindt namelijk altijd plaats vanuit het oogpunt van de ontvanger. Dus wanneer je geen 100 procent scoort, heb je áltijd iets te doen.’ Op 27 maart wordt bekend welke organisaties zichzelf 'Best Workplace 2018' mogen noemen.
 

Businessboeken van december: leer vragen stellen en wees minder streng voor jezelf

Aan het begin van de laatste maand van het jaar helpt Management Team het kaf van het koren te scheiden in de vele businessboeken die er elke maand uitgebracht worden. Bekijk de boekentips

Aan het begin van de laatste maand van het jaar helpt Management Team het kaf van het koren te scheiden in de vele businessboeken die er elke maand uitgebracht worden.
 

Iedereen maakt denkfouten, ook jij

Zonder erbij na te denken maken we de hele dag door in een split second goede beslissingen, gewoon door naar onze intuïtie te luisteren. Maar door diezelfde intuïtie maken we talloze denkfouten. Gelukkig kunnen we ervan leren. Lees verder

denkfouten ons feilbare brein op het werk Chantal van der Leest MT
 
 
Goudhaantjes 2018 + Maakspecial cover MT

Goudhaantjes 2018 + Made in NL special

In dit nummer:

> Bij ‘down underdog’ Atlassian draait alles om teams
> Deze managementtalenten zijn de Goudhaantjes van 2018
> Welke maakbedrijven zijn de beste van Nederland?

Bestel het nummer + special in onze webshop
 

Nieuwsbrief opzeggen