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Aktuelle Seminartipps 19.12.2017
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| General Management | |
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| Führung und Leadership | |
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| Kompetenz für Trainer, Coaches und Berater | |
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| Persönliche und soziale Kompetenzen | |
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| International Business | |
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| Projektmanagement, Prozessmanagement und Change Management | |
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| Personalmanagement | |
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| Compliance | |
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| Marketing und Produktmanagement | |
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| Rechnungswesen, Steuern und Finanzen | |
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| Controlling | |
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| Assistenz und Office-Management | |
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| Service | |
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Sehr geehrter Herr Do,
das Jahr 2017 neigt sich dem Ende entgegen. Zeit um das Jahr revue passieren zu lassen – gleichzeitig aber auch ein Zeitpunkt, neuen Herausforderungen und guten Vorsätzen entgegen zu sehen.
Falls auch Sie den Vorsatz "Weiterbildung mach ich morgen jetzt!" für das kommende Jahr gefasst haben, bieten wir Ihnen das passende Angebot. Wählen Sie aus 1.200 unterschiedlichen Qualifizierungsthemen Ihre Weiterbildung aus!
Um Ihnen die Auswahl zu erleichtern, haben wir Ihnen in diesem Newsletter einen kleinen "Best of 2017"- Auszug unserer neuen Angebote des vergangenen Jahres zusammengestellt.
Alle Informationen zu den neuen, aktualisierten Angeboten finden Sie unter: w w w. haufe-akademie. de
Wir wünschen Ihnen ein frohes, besinnliches Weihnachtsfest, einen guten Start in das neue Jahr und freuen uns darauf Sie in 2018 bei einer unserer Weiterbildungen begrüßen zu dürfen!
Viel Vergnügen beim Lesen!
Dr. Jörg Schmidt
Geschäftsführer
Kompetenz für Fach- und Führungskräfte
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| Kompetenz für Trainer, Coaches und Berater | |
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| Service | |
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Für einen erfolgreichen Einstieg als Manager brauchen Sie gute Leadership Skills. Gerade zu Beginn sind Sie als Manager gefordert und stehen einer Vielzahl von herausfordernden Situationen gegenüber. Nutzen Sie praxisrelevantes Wissen für Ihren Einstieg und zeigen Sie von Anfang an eine wirksame und positive Performance. Erfahren Sie, wie Sie in entscheidenden Momenten das Richtige tun, was Sie konkret weiterbringt und wie Sie auch in agilen und von Veränderung geprägten Organisationen von Anfang an überzeugend und souverän in Ihrer neuen Rolle agieren.
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Die Strategie ist der Kompass des Unternehmens. Eine konsequente Umsetzung von gesetzten Zielen ist der Schlüssel zum Erfolg. Dabei müssen Sie Mitarbeiter für die Umsetzung der Strategie gewinnen und die Unternehmens-Strategie als Richtschnur für das tägliche Handeln verankern. Leiten Sie mit Ihrem Team aus strategischen Vorgaben messbare Ziele für den betrieblichen Alltag ab. Nutzen Sie Tools und Prozesse, um strategische Ziele systematisch in den Unternehmensalltag zu integrieren und ihren Beitrag zum Unternehmenserfolg sichtbar zu machen.
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Wollen Sie die Arbeitsmethoden von Top Management-Beratern kennen und können? Lernen Sie die fundamentalen Inhalte, Methoden und Tools kennen, die in professionelle Unternehmensberatungen zur Sicherstellung des Projekterfolgs angewendet und deren Mitarbeitern von Anfang an vermittelt werden. Wir präsentieren Ihnen entlang eines typischen Projektverlaufs aus der Unternehmenspraxis das Know-how, das Sie zum Vorantreiben geplanter Veränderungen benötigen: Problemlösungstechniken, Selbstmanagement, Storylining, Schaubilddesign, effektives Präsentieren.
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Die digitale Revolution hat viele Vorteile gebracht, unter anderem Flexibilität und die Möglichkeit, viele Informationen schnell zu teilen. Dieses Mehr an Informationen und Freiheit bedeutet auf der anderen Seite auch ein Mehr an Selbstverantwortung und in der Folge Selbstorganisation. In diesem Seminar lernen Sie einen wirksamen Umgang mit der „digitalen Last“.
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Leading projects is a management task involving great challenges to your leadership and communication competencies. Your tasks involve winning over employees for project goals and controlling communication both in the project team and with stakeholders. You should settle different interests and polarities before conflicts arise. This training (basic knowledge) shows you where your personal growth potential in project management lies.
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Agile Projekte funktionieren nur so gut, wie das Team arbeitet. Eine wichtige Rolle außerhalb des Teams ist der Agile Business Analyst. Er behält die übergeordneten Ziele im gesamten Life-Cycle im Auge. Wichtige Aufgaben sind Stakeholder Management, Kommunikations-, Anforderungs- und Konfliktmanagement, Dokumentation und Moderation. Lernen Sie in diesem Training die Methode der visuellen Prozessbegleitung, werden Sie zu einer wichtigen Schnittstelle zwischen Business und Projekt und sorgen Sie so für Nachhaltigkeit!
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Zeugnisse begleiten uns schon von früher Kindheit an. Sie entscheiden oft über das persönliche und berufliche Weiterkommen. Nun stehen Sie plötzlich auf der anderen Seite und müssen selbst Zeugnisse verfassen. Die Verpflichtung zur Wahrheit und gleichzeitig zur wohlwollenden Beurteilung raubt Zeit und Nerven. Unglückliche Formulierungen können zu Missverständnissen und Diskussionen führen. In unserem Praxisworkshop üben Sie an konkreten Fallbeispielen, arbeitsrechtlich korrekt formulierte Beurteilungen zu erstellen und so gerichtliche Auseinandersetzungen zu vermeiden.
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Diese intensive Ausbildung zum Zertifizierten Compliance Officer / Compliance Manager bietet Ihnen eine wertvolle, in sich abgeschlossene Qualifizierung, die alle Handlungsfelder eines modernen Compliance Officer / Compliance Manager mit hohem Praxisbezug abdeckt. Lernen Sie, wie Sie sich für dieses spannende Arbeitsfeld bestens rüsten, um souverän und erfolgreich zu agieren und das breite Aufgabenspektrum des Compliance-Verantwortlichen professionell beherrschen. Nach erfolgreicher Abschlussprüfung erhalten Sie das anerkannte Hochschulzertifikat als Zertifizierter Compliance Officer / Compliance Manager der Haufe Akademie und dem International Institute for Governance, Management, Risk & Compliance der Technischen Hochschule Deggendorf.
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Die Bedeutung von e-Commerce als Teil der Customer Journey nimmt im Geschäftskundenbereich kontinuierlich zu. Für viele Unternehmen ist der eigene Onlineshop inzwischen der wichtigste Vertriebskanal geworden. In diesem Seminar erhalten Sie das erforderliche Handwerkzeug, um in den digitalen Handel erfolgreich einzusteigen oder Ihr bestehendes Geschäftsmodell zu optimieren. Sie erwerben das nötige Know-how für den Auf- und Ausbau Ihres e-Commerce-Geschäfts, vom Aufsetzen der Strategie bis zur Optimierung Ihres Onlineshops.
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Auch vor dem Rechnungswesen macht die Digitalisierung und Automatisierung von Arbeitsschritten nicht Halt. Durch aktuellste Entwicklungen im Bereich der Software und IT kann eine Vielzahl an operativen Aufgaben im Rechnungswesen digitalisiert und Prozesse automatisiert durchgeführt werden. Erfahren Sie in diesem Seminar, wie die Digitalisierung das Rechnungswesen nachhaltig beeinflusst und wie Sie sich und Ihr Rechnungswesen zukunftsfähig ausrichten.
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Excel ist für Controller das Werkzeug erster Wahl zur Lösung der verschiedenen Aufgabenstellungen im Controlleralltag. Dieser Lehrgang spannt den Bogen von den Excel-Grundlagen über Formeln, Funktionen, Pivot-Tabellen zur Automatisierung von Routineaufgaben und Reportings bis hin zur Datenanalyse mit PowerPivot, PowerView, PowerQuery und PowerMap. Im Rahmen von drei Pflichtseminaren und einem Wahlseminar qualifizieren Sie sich in sieben Tagen zum Excel-Experten im Controlling.
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Die Assistenz hat eine wichtige Schlüsselfunktion zwischen führen und geführt werden. Ihre Berufung ist es, den Chef zu entlasten, ihn maximal und proaktiv zu unterstützen und gleichzeitig erfolgreich Projekte zu koordinieren. Dabei ist es wichtig, den Informationsfluss zwischen Management, Mitarbeitern und Kunden planvoll zu steuern – ein Spannungsfeld, das aus unterschiedlichen Erwartungen besteht. In diesem Training lernen Sie, wie Sie auf jeder Ebene richtig kommunizieren und so vorhandene Erwartungen souverän erfüllen.
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| Unsere Themen im Überblick | |
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So kommen Sie schnell zu dem Thema, das Sie interessiert:
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Kommanditgesellschaft
Sitz und Registergericht Freiburg HRA 703759.
Persönlich haftende Gesellschafter:
Haufe Akademie Verwaltungs GmbH,
Sitz und Registergericht Freiburg HRB 2249, Martin Laqua.
Geschäftsführung:
Hansjörg Fetzer, Mario Kestler, Holger Schmenger, Dr. Jörg Schmidt.
Beiratsvorsitzende: Andrea Haufe.
USt-IdNr.: DE295032455.
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