|
|
|
|
|
|
 |
 | Management & Leiderschap |
| | Het meeste uit je werknemers halen na corona? Ga niet terug naar het ‘oude normaal’ | Snel handelen en aanpassen aan veranderende omstandigheden. Tijdens een crisis staan er altijd werknemers op om het bedrijf er doorheen te loodsen. Zo ook tijdens de coronacrisis. Het gevaar als de crisis voorbij is: leiders die goedbedoeld willen dat de organisatie weer ‘normaal’ wordt, net als voor de coronacrisis. |
| | |
|
|
|
|  | i.s.m. Boertien Vergouwen Overduin | | | | “Leidinggevenden moeten uit tegengestelde vaatjes kunnen tappen” | Sturen en steunen. Aan de ene kant duidelijk kunnen maken dat verandering nodig is, aan de andere kant goed kunnen luisteren naar hoe medewerkers zich willen en kunnen ontwikkelen. Leidinggevenden moeten beide vaardigheden in zich verenigen, zegt Aleid Erbrink. ‘En ik denk dat met name HR hierin ook meerwaarde kan leveren.’ |
| |
|
|