| | Kann ein Leader ZU nett sein zu seinem Team?
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Ich hatte einmal ein Gespräch mit einem Leader – es war ein Mann. Er war ganz besonders nett und sanft im Umgang mit seinem Team. Er arbeitete hart, er war klug und auch loyal. Sein Ziel war es, für seine Team-Mitglieder das Beste zu tun. Und er war auch erfolgreich dabei. Dann aber kamen die Probleme, denn er hatte eine Schwäche, die jetzt sein ganzes Team beeinträchtigt. Seine Schwäche: Er war ZU nett und inkonsequent im Umgang mit seinem Team.
Ja, er war sehr beliebt bei seinen Leuten, aber seine Schwäche führte dazu, dass das Team immer ineffektiver und ineffizienter wurde. Ein paar Team-Mitglieder haben die Nettheit des Leaders ausgenutzt und die Leistung des Teams wurde daher immer geringer. Alle hatten „sich lieb“, aber die Zielstrebigkeit und Leistungsbereitschaft ließ deutlich nach.
Der Leader hatte das zugelassen und nichts dagegen unternommen, um niemanden zu nahe zu treten und die „Harmonie“ nicht zu stören. Es kamen schlaflose Nächte und er stellte fest, dass der Fokus auf einen „Harmonieaufbau“ in der Vergangenheit nicht mehr das zentrale Thema ist.
Vielleicht lebst du gerade in einer solchen Situation, egal auf welcher Seite? Als Führungskraft oder als Team-Mitglied. Du weißt, dass etwas nicht ganz stimmt.
Ich empfehle dir jetzt nicht, dass du bösartig wirst als Leader und die Harmonie endgültig zerstörst. Ich empfehle dir, um Weisheit zu bitten, um zu erkennen, was daraus wird, wenn man als Leader nicht konsequent handelt und meint, um des lieben Friedens willens Kompromisse zu machen. Weisheit – die Gott dir gerne schenkt, wenn du IHN bittest - zeigt dir, wie du in solchen Situationen vorgehen sollst.
Die Lösung die ich ihm empfohlen habe, war: Nimm mal den netten Hut für eine kurze Zeit runter und beschäftige dich mit jenen Team-Mitgliedern, die deine Nettheit eventuell falsch verstanden haben. Denn sonst gefährdest du die gesamte Organisation. Das klingt vielleicht jetzt etwas hart, aber du wirst erleben, dass dadurch das gesamte Team davon profitiert und gesegnet wird.
Hier sind DREI Probleme, die entstehen, wenn ein Leader ZU nett ist: Es ist nicht gut für dich als Leader.
Der Leader bekommt dadurch Stress, der nicht nötig ist. Er muss sich dann mit einzelnen Problemen einzelner Team-Mitglieder beschäftigen, nur weil er SEINEN GROßEN AUFTRAG aus den Augen verloren hat und ständig wegen einzelner Team-Mitglieder Kompromisse gemacht hat. Der Leader fühlt sich auf einmal „unerfolgreich“, manchmal sogar als Versager, da das Team weniger Leistung erbringt als notwendig ist.
Es ist nicht gut für die Organisation.
Das gesamte Team leidet darunter, nur weil ein paar Mitglieder das System durcheinanderbringen und damit auch die Erfolge der Einzelnen. Jene Team-Mitglieder, die das richtige tun möchten und tun, verlieren den Respekt vor dem Leader, weil sie sehen, dass er einer gewissen Sache nicht gewachsen ist/war. Andere Mitglieder folgen evtl. sogar dem Vorbild jener, die alles durcheinanderbringen. Oder der Leader verringert sogar den ethischen Standard, damit es ja Frieden gibt im Haus.
Es ist auch nicht gut für die betroffenen Personen.
Die Möglichkeit zu haben, sich schlecht zu benehmen, weil ja eh der Leader nichts dagegen tut, ist auch nicht gut für jene, die sich schlecht benehmen. Sie sagen, es sei ja eh nicht notwendig, Spitzenleistungen zu erbringen und daher landen sie selbst in der Mittelmäßigkeit und gefährden somit ihre weitere berufliche Karriere. Auch werden sie dabei immer frustrierter. Sie könnten aber Superstars sein, wenn man sie zur Verantwortung ziehen und herausfordern würde, ihr Bestes zu geben.
Warst du auch schon mal ZU nett als Leader?
Ich war es öfters in meinem Leben.
Erlaubst du, dass sich falsche Entwicklungen fortsetzen nur aus Angst davor, du könntest dann nicht mehr so beliebt sein wie früher?
Wenn du nicht aufpasst, wirst du eines JEDEN Freund (Kumpel), aber du verlierst auch bei allen deinen Respekt als Leader oder gar deine Leadership-Position.
Ich bin in meiner 54 jährigen Erfahrung als Leader in all diese Fallen gegangen und es war oft nicht einfach, aus diesen wieder herauszukommen.
Ich spreche hier aus persönlicher Erfahrung. Aber je älter ich wurde, umso mehr habe ich gelernt, NETT und KONSEQUENT gleichzeitig zu sein.
Das wünsche ich auch dir. Gerne helfen wir dir dabei.
Karl Pilsl mit seinem TEAM der Umdenk-Akademie®
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PS: Komm doch im Herbst zu unseren Seminaren der UMDENK-AKADEMIE®. Mache die Ausbildung zum DIPLOMIERTEN Menschenspezialisten® und visionären oder operativen Leader und du investierst damit in eine Zukunft, die dir viel Freude macht im Umgang mit Menschen.
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