Blokhuis intensiveert terugdringing wachttijden ggz
Geranne Engwirda
Op 2 maart werd in ons ziekenhuis de eerste van vele coronapatiënten doodziek opgenomen. Zonder discussie en zonder voorbehoud hebben onze professionals alles uit de kast getrokken om deze nieuwe patiënten de best mogelijke zorg te bieden. En als raad van bestuur hebben we hun inzet voor meer dan 100 procent gesteund. Zonder na te denken over de financiële consequenties voor het ziekenhuis en de dag van morgen. Nee, in het hier en nu, met zijn allen onze schouders eronder. Crisismanagement heet dat. En veel, heel veel is goed gegaan. Daar ben ik trots op!
Reageer direct |
| Anoeska Mosterdijk
Tijdens de acute fase van de coronacrisis is de ene na de andere crisis- en coördinatiestructuur uit de grond gestampt. Een prestatie van formaat, die alle lof verdient. Eerst ging het om het spreiden van patiënten (LCPS), vervolgens om het inkopen en verspreiden van persoonlijke beschermingsmiddelen (Landelijk Consortium Hulpmiddelen), en daarna kregen we het Landelijke Coördinatiecentrum Geneesmiddelen. De laatste loten aan de coronaboom waren de Landelijke Coördinatie Testcapaciteit (LCT) en het Landelijke Coördinatieteam Diagnostische Keten (LCDK).
Reageer direct |
|
| | Advertentie | | |
| Wat doet (versneld geïmplementeerde) technologie met het werk in uw organisatie? In hoeverre vangt het personeelstekorten op? Verbetert het de kwaliteit van zorg? En is het de investering waard? FWG Progressional People geeft u inzicht in de consequenties voor uw formatie en benodigde competenties van medewerkers.
Vraag de Tech Impact Scan aan |
|
|
| | |
|
| Advertentie | | |
| Hoe zorgt u ervoor dat uw medewerkers initiatief nemen en 'eigenaarschap' pakken? Topsprekers geven u op 15 september de nieuwste psychologische inzichten op het gebied van gedragsbeïnvloeding.
Leer (onbewuste) motieven herkennen |
|
|
| | |
|
