Is deze nieuwsbrief onleesbaar? Klik hier om de nieuwsbrief online te lezen.

MT

Betere leiders maken een betere wereld

Vandaag op mt.nl

Philips ziet omzet en winst groeien – Ramingen groei eurozone verhoogd

En verder: Gemalto genadeloos hard onderuit; VEON draagt nieuwe leden raad van commissarissen voor en Nieuwe Vice President of People bij Apple Check het nieuws

Philips
 

In 4 tips van perfectionist naar optimalist

Perfectie is een mooi streven, maar meestal niet realistisch. Een mooie tegenhanger is volgens klinisch psycholoog Roos Woltering het ‘optimalisme’. Een optimalist streeft ook naar het allerbeste resultaat, maar ziet het maken van fouten niet als falen en beseft dat ‘perfect’ zijn niet bestaat. 4 tips om van een perfectionist in een optimalist te veranderen. Lees de tips

 
Advertorial

Wanneer kunt u met pensioen?

Beschikt u over een vrij belegbaar vermogen van meer dan € 350.000? Download dan nu “Een Pensioenplan in 15 minuten”, geschreven door het bedrijf van Forbes columnist Ken Fisher.

 Download nu! 
 

Succes leidt tot zelfgenoegzaamheid. Zelfgenoegzaamheid tot falen. Alleen paranoïde geesten overleven.

Andy Grove, oud CEO Intel

 

In het nieuws: Anthony Tan (CEO Grab, aartsrivaal Uber)

Grab, de Aziatische aartsrivaal van Uber, heeft een investering van 2,5 miljard dollar binnengehaald. De man achter de taxi-app is de Maleisische Anthony Tan (34), die het concept in zijn studententijd bedacht. Lees zijn profiel

 
Advertorial

Whitepaper: De ideale betaalstrategie

Betalen met je mobiel, subscription economy, data inzetten om sneller betaald te krijgen; de betaalmarkt staat op zijn kop. Wil je de strijd met de concurrentie niet verliezen? Neem dan je betaalstrategie onder de loep.

 Lees verder 
 

Deze recente overnames in de maakindustrie vielen het meest op

Nu het eerste halfjaar van 2017 erop zit, maakt MBCF de balans op: wat waren tot nu toe de opvallendste overnames en trends in de Nederlandse maakindustrie? Deze overnames vielen het meest op

‘Ongekend veel overnamedeals ketsen af in eerste halfjaar’, kopte het Financieele Dagblad recent. Een conclusie die niet lijkt op te gaan voor de maakindustrie, want in die sector lag het aantal overnames in het eerste halfjaar van 2017 juist een stuk hoger dan in dezelfde periode een jaar eerder. Toen wisselden 75 Nederlandse maakbedrijven van eigenaar, in de eerste 6 maanden van dit jaar waren dat er 105. Private equity Vooral in de private equity-hoek was er veel activiteit Dat blijkt uit een inventarisatie van MBCF. Volgens MBCF-adviseurs Jaap de Jong en Bas de Haan weerspiegelt de lijst met recente overnames de pluriformiteit en dynamiek van de Nederlandse maakindustrie. Daarbij springt vooral de hoge mate van activiteit in de private equity-hoek in het oog; nogal wat maakbedrijven gingen over van het ene naar het andere investeringsfonds. Anders Invest Opvallend daarbij is de actieve rol van Anders Invest. De Nederlandse investeringsmaatschappij richt zich steeds nadrukkelijker op het Nederlandse mkb en nam in het eerste halfjaar van 2016 al drie maakbedrijven over. Zo werd Kiekens, producent van industrieventilatoren en ontstoffingsinstallaties, overgenomen van Rabo Participaties. Samen met De Hoge Dennen Capital lijfde het fonds ook Lagersmit (producent van as-afdichtingen, wederom van Rabo Participaties) en Vitotherm (producent van brander-installaties) in. Een andere in het oog springende overname tussen private equity-partijen was de overgang van ALT Technologies (dat componenten  voor airbags maakt) van Standard Investments naar de Vlaamse investeringsmaatschappij Gimv. Veel kooptransacties Veel investeringsfondsen zijn strategische posities aan het opbouwen Het aantal transacties door private equity-partijen lag aan de koopkant beduidend hoger dan aan de verkoopkant (respectievelijk 27 en 11 transacties). Daarmee lijkt de conclusie gerechtvaardigd dat veel investeringsfondsen strategische posities aan het opbouwen zijn. Nog altijd zit er aan de private equity-kant veel geld, en de komende jaren zal het aantal investeringen in de maakindustrie dan ook alleen maar toenemen, zo verwacht MBCF. Buitenlandse partijen Naast Nederlandse kopers waren er afgelopen jaar ook veel Belgische, Duitse, Amerikaanse en Britse kopers actief op de Nederlandse markt. Zo werd cameraproducent Orlaco overgenomen door de Amerikaanse investeringsmaatschappij Stoneridge. Ook enkele bedrijven uit de Maakindustrie 100, MT’s jaarlijkse ranglijst van de 100 beste maakbedrijven van Nederland, kwamen in buitenlandse handen. Zo kwam de Groeneveld Group (leverancier van automatische smeersystemen) in handen van The Timken Company (VS), vanwege problemen rond de opvolging. Maakindustrie 100 Prijzen onder druk: veel transacties in de papiermarkt Een ander bedrijf uit de lijst, de Swalmense toiletpapierproducent Van Houtum, kwam in handen van het Duitse WEPA; kartonproducent SolidPack uit Loenen werd verkocht aan de Belgische VPK Packaging Group. Het toenemende aantal transacties in de papier- en drukkerijmarkt hangt volgens MBCF vooral samen met de onder druk staande papierprijzen; grote partijen doen strategische overnames om hun positie te versterken. Deze consolidatieslag gaat het komende halfjaar nog verder worden doorgevoerd, voorziet MBCF. Nederlandse transfers Maakindustrie100-bedrijf KMWE bleef wél in Nederlandse handen; de Eindhovense producent van onderdelen voor de hightech industrie trok  Aalbers Investments aan als nieuwe aandeelhouder. Hetzelfde geldt voor MGG, producten van aluminium zandgietproducten. Het bedrijf – de grootste aluminiumgieterij van de Benelux – kwam in handen van de Nederlandse investeringsmaatschappij Parcom Capital. Servitization Servitization: steeds meer bedrijven investeren in IT-expertise De Maakindustrie100 richt zich op maakbedrijven met een omzet tot 500 miljoen. Maar ook daarboven vonden er interessante ontwikkelingen plaats. Zo lijfde elektronicareus Philips 4 medtech-bedrijven in. Vanderlande, de Veghelse fabrikant van bagagehandlingsystemen, versterkte zich opvallend genoeg met de Duitse softwareleverancier Sentec. MBCF verwacht dat steeds meer grotere industriële bedrijven gerichte IT-expertise zullen aankopen met het oog op de sterker wordende servitization-trend. Vanderlande ging zelf overigens over in Japanse handen; met het oog op diversificatie van zijn portfolio nam autofabrikant Toyota het Veghelse bedrijf in maart over voor 1,2 miljard euro. Ikea Andere opvallende transactie: de overname van bandenfabrikant OBO Tyres door de Magna Tyres Group. In de B2C-markt viel verder de overname door Pet Supplies van Karlie Flamingo, fabrikant en distributeur van dierenbenodigdheden. Ten slotte nog een onvermoede naam: die van Ikea. IRI Investments, het investeringsvehikel van het Zweedse woonwarenhuis, nam een aandeel van 15 procent in Morssinkhof Rymoplast (gespecialiseerd in het hergebruik van onder meer piepschuim en kunststoffen) over. Met deze transactie (de eerste voor Ikea ooit in Nederland) verschaffen de Zweden zichzelf toegang tot de cradle-to-cradlemarkt. Dit artikel is onderdeel van het dossier Made in NL. Bij MT vinden we dat Nederland trotser mag zijn op zijn maakbedrijven. Met Made in NL wil MT de kennisdeling binnen én over de sector bevorderen en maakbedrijven een podium bieden. Opdat we terecht trots zijn op de hidden champions van de maakindustrie. In deze missie wordt MT vergezeld door de volgende partners: Centraal Beheer, MBCF, NIBC, Salesforce en TNO. Lees ook: Agio: van sigarenfabriek tot hightech maakbedrijf Hoe Royal HaskoningDHV innovatie in de maakindustrie stimuleert Bolidt investeert in innovatie en vernieuwing Productie terug naar Nederland? Universiteit ontwikkelt reshoringtool
 

Opinie: Aanpak scholing is sleutel tot succesvolle digitale revolutie

Veel mensen zijn bezorgd over het verlies van banen vanwege de digitale revolutie. Pablo Derksen van IT-dienstverlener Sogeti denkt juist dat robotisering positief voor ons kan zijn. Je moet het alleen wel op de juiste manier aanpakken, zo stelt hij in zijn column. Lees hier zijn betoog

In onze beroepsbevolking werkt een op de twintig Nederlanders in de ICT. In absolute getallen zijn dat 422.000 mensen in 2016. Vijf jaar daarvoor stond de teller op 362.000. Daarmee staat Nederland op de vijfde plek binnen Europa, volgens statistiekbureau Eurostat. De eeuwig voortdurende discussie of technologie nu banen oplevert of banen kost, zal met deze cijfers niet ophouden. Zelfs de wetenschap is daar nog niet uit. Ik durf de stelling aan dat technologie ons meer maar vooral leuker werk oplevert. ICT-werkgelegenheid gaat ook gepaard met uitdagingen. Denk aan het gebrek aan vrouwen in onze sector, mismatch tussen vraag en aanbod en de zorg om de middengroepen. Die problemen vragen om meer aandacht en actie. 85 procent van de ICT-professionals is man. Ondanks alle goedbedoelde initiatieven om meer vrouwen aan te trekken in de technologie, lijkt het percentage vrouwen niet toe te nemen. Dan helpen berichten van seksuele intimidatie in de ICT-branche natuurlijk ook niet. Toch ben ik ervan overtuigd dat we komende jaren meer vrouwen gaan zien in de ICT. Al was het alleen al omdat digitalisering nog veel meer integraal onderdeel wordt van onze samenleving. De millennials, ofwel de ‘digital natives’ onder ons, groeien er mee op. ICT-onderwijs vanaf de basisschool ín de klas en vooral digital natives vóór de klas moeten daarbij helpen. Aansluiting vraag en aanbod kost tijd Het grote verschil tussen vraag en aanbod in de technologiesector is helaas niet een-twee-drie opgelost. Ontwikkelingen op het gebied van cloud, data-analytics, internet-of-things en robotica zijn nauwelijks bij te houden. Zo verwachten wetenschappers dat data-analist het belangrijkste beroep van de eeuw wordt. Slechts 20 procent van de vraag naar data-analisten wordt nu ingevuld. En zelfs dit beroep is inmiddels een containerbegrip, want grofweg maken we onderscheid tussen de technologen die algoritmes schrijven om data te ontsluiten, statistici voor het ontdekken van patronen en een groep die de informatie omzet in creativiteit. Tja, de vraag is of dat allemaal ICT-banen zijn. Het bevestigt eens te meer dat technologie integraal onderdeel is van ons werk. Met om- en bijscholen gaan we het niet meer inhalen. Ook hiervoor geldt dat onderwijs vanaf de basisschool radicaal aangepast moet worden aan de digitale samenleving. ICT is van ons allemaal Tenslotte is er de zorg om lager en middelbaar opgeleid personeel. 57,4 procent van de Nederlandse ICT’ers is hoog opgeleid. Dat is ver boven de 36 procent van de totale beroepsbevolking. Als we willen dat veel mensen mee kunnen in de digitale samenleving, moeten we ook lager en middelbaar opgeleide mensen verwelkomen in deze sector. Dat kan. Als technologie steeds meer deel uitmaakt van primaire processen in ons dagelijks doen en laten, moeten de laag- en middelbaar opgeleide mensen daar ook van profiteren. Ik realiseer me dat veel banen ingeruild worden voor robots. Tegelijkertijd wordt technologie steeds gebruiksvriendelijker. ICT is zeker niet altijd hogere wiskunde. En voor elke oplossing ontstaat een nieuw probleem. Neem de groeiende aandacht voor digitale veiligheid. De komende jaren hebben we veel cybersecurity kennis nodig die vanuit alle opleidingsniveaus kan komen. Daar moet wel aan gewerkt worden. Dus ook het lager- en middelbaar onderwijs heeft nog flink wat te doen. Wie weet praten we over 10 jaar niet meer over meer of minder ICT-banen. Elke baan bevat dan vast op een of andere manier wel een technologisch tintje. Laten we alles op alles zetten dat het meer en vooral leuke banen worden. Dit opinie-artikel is geschreven door Pablo Derksen, directeur Employability Services en Recruitment van IT-dienstverlener Sogeti. 
 
Advertorial

Flexibel samenwerken kan veel opleveren

In deze gratis whitepaper lees je hoe je als organisatie flexibel en succesvol kunt opereren in netwerktijden. Met de juiste kennis en expertise, heb je een streepje voor op je concurrenten en het kan veel opleveren!

 Vraag aan 
 

Bob krijgt een veeleisend bestuurslid op de koffie

Bob is divisiedirecteur van een groot concern. Hij doet zijn best. Dit keer introduceert hij een nieuw lid van de raad van bestuur. Lees het Bobje

Bob is divisiedirecteur van een groot concern. Hij doet zijn best. Dit keer introduceert hij een nieuw lid van de raad van bestuur. Hoi mensen, Aanstaande donderdag komt Eric van Hoven op bezoek. Zoals jullie weten is Eric sinds maart lid van de raad van bestuur. Hij heeft een lange loopbaan bij Amerikaanse bedrijven achter de rug en – misschien wat vreemd – hij wil enkel in het Engels aangesproken worden, omdat dit volgens hem zo hoort in een internationaal concern. Pas op: wees heel goed voorbereid. De man heeft een absolute hekel aan vage of halve antwoorden. Dan zegt hij dingen als: ‘You’re wasting my time.’ Ken ook vooral cijfers uit je hoofd, want hij is een wandelende boekhouding. Iemand verder nog tips? Bob Hoi Bob, Ik heb net even gegoogled. Wat een engerd is die man, zeg. En ik heb eens bij Lucy Kellis geïnformeerd, die werkt bij onze Britse divisie, waar hij is langs geweest. Toen die directeur ging presenteren, keek Van Hoven al na een paar minuten demonstratief naar het plafond en na 10 minuten zei hij: ‘Do you call this blabla a presentation?’ Die directeur moest echt naar lucht happen en later nog meer, toen hij ten overstaan van zijn hele management werkelijk aan een kruisverhoor werd onderworpen. Ik zou niet graag in jouw schoenen staan, Bob. Ruud Bob, Ik hoor net dat die Eric onze divisie in Polen heeft bezocht en dat hij al na een uurtje, toen medewerkers zijn uiterst gedetailleerde vragen niet wisten te beantwoorden, zei dat ze allemaal ‘total shit’ waren en dat hij wel wat beters te doen had. Toen vertrok hij, met slaande deur. Die directeur was echt in tranen! Nou, Bob: veel, ontzettend veel sterkte. Arjan Hoi Bob, Weet je wat ik hoorde van Marleen die tegenwoordig op Hoofdkantoor zit? Die Eric van Hoven heeft bijna dagelijks woedeaanvallen. Die galmen dan over de hele etage heen. ‘Fuck this!’ en ‘Fuck that!’ Dan zie je huilende mensen zijn kamer uitkomen, echt trillend, niet normaal meer. Oh Bob, ik leef zo met je mee… Deborah Bob, Mag ik je een tip geven? Weet ik viaviavia. Die Van Hoven schijnt een fotografisch geheugen te hebben. Check dus álles wat je ooit hebt beweerd in strategienotities en prognoses. Daar probeert hij je geheid op te pakken. Hou je taai, man, hou je taai. Thomas Hoi Bob, Eén tip (heb ik van Carl die het van James heeft): nooit zweten in zijn bijzijn! Dan denkt hij dat je iets te verbergen hebt of, erger nog, dat je een sissy bent. Nou weet ik dat jij nogal snel zweet, Bob, vooral in moeilijke situaties, en dan word je ook snel rood, en daar kan die Van Hoven dus al helemaal niet tegen. Probeer hier alsjeblieft een oplossing voor te vinden. Sterkte jongen, veel, veel sterkte. Gerdine Beste mensen, Dank voor jullie bijdragen. Erg bemoedigend allemaal. Bob
 

Onderhandelen: 6 aandachtspunten om te winnen

We doen het de hele dag: onderhandelen. Maar hoe zorg je dat je zo goed mogelijk uit de strijd komt? Zes cruciale aandachtspunten aan de onderhandeltafel volgens coach Geurt Jan de Heus. Lees de 6 punten

Onderhandelen: zes aandachtspunten om te winnen We doen het de hele dag: onderhandelen. Maar hoe zorg je dat je zo goed mogelijk uit de strijd komt? Zes cruciale aandachtspunten aan de onderhandeltafel volgens coach Geurt Jan de Heus. #1 Wees je ervan bewust dat je altijd onderhandelt ‘Onderhandelen heeft een zware connotatie en wordt vaak geassocieerd met list en bedrog, maar wie het in een brede context zet merkt dat je de hele dag aan het onderhandelen bent. Een vergadering, overleg over salaris of afstemming met collega: bij alles wordt onderhandeld. Door daar bewust van te zijn, kom je beter beslagen ten ijs.’ #2 Breng de verhoudingen in kaart Als je je voorbereid op de dynamiek rondom onderhandelen, is het belangrijk om de verwachtingen en belangen van de verschillende partijen aan tafel in kaart te brengen. Verwachtingen liggen lang niet altijd open en bloot op tafel, maar door dit goed in het oog te houden kun je ervoor zorgen dat de relatie niet beschadigd raakt. #3 Maak een stappenplan Wie aan de onderhandeltafel zijn tactiek nog vast moet stellen, staat al achter voordat hij begonnen is. Welke stappen ga je zetten, wat is de strategie om zo goed mogelijk uit de onderhandeling te komen? Wie antwoord heeft op deze vragen (en het liefst ook de antwoorden van de tegenstander), komt beter beslagen ten ijs. #4 Stel je open Ondanks dat dit lang niet altijd open en bloot op tafel komt te liggen, is het belangrijk om de intenties en de verhoudingen van de mensen aan tafel te achterhalen. Zijn er relationele zaken die de onderhandeling in de weg kunnen zitten, los deze dan zo snel mogelijk op. De meest eenvoudige manier hiervoor is om jouw eigen intenties op tafel te leggen. Door dingen te benoemen, zul je zien dat anderen zich ook makkelijker openstellen #5 Focus op gezamenlijke belangen Ondanks dat het in een onderhandeling misschien ieder voor zich lijkt, zul je moeten focussen op het gezamenlijke doel om uiteindelijk te winnen. Benadruk wat de gezamenlijke winst is, om vervolgens de consequenties eerlijk te verhandelen. #6 Hou je BAZO in de gaten Het beste alternatief zonder overeenkomst (BAZO) houdt iedereen in zijn achterhoofd: wat als ik wegloop van de onderhandeltafel? Is er een alternatief voor de plannen die ik nu wil bereiken? Denk hier goed over na en beslis tot welk bod je wil gaan zonder in de problemen te komen. Wie geen plan B heeft, staat helemaal zwak. Zorg dus altijd voor een plan achter de hand. Alles is onderhandelen is verkrijgbaar via Managementboek
 

Whitepapers

HR in 2017: Wat verandert er in 2017 op het gebied van HR?
De voordelen van een gestandaardiseerde, centrale financiële organisatie
eBook: De kracht van samenwerkingstools voor organisaties

Nieuwsbrief opzeggen