| | | En verder: Waarom Vestager niet te streng is, Bill Gates bestelt een (Nederlandse) waterstofjacht, je humeur in februari volgens Spotify: gloomy. Lees verder | |
| | | Vanuit business schools, bedrijven én medewerkers klinkt de roep om managers die zich kwetsbaar durven op te stellen steeds luider. Maar dat is makkelijker gezegd dan gedaan. 'Het was voor mijn gevoel toch vooral een zwakte.' Lees verder | |
| | | In 2020 is een derde tot de helft van de werknemers net als jij een millennial. De tijd is rijp om je kans te grijpen en jezelf als leider te ontwikkelen. Hoe doe je dat? >> Lees meer | |
| | | Dankzij onze koptelefoons of oortjes reizen, werken en sporten we steeds vaker in onze eigen wereld. Wel zo rustig, want de wereld om ons heen lijkt steeds luidruchtiger te worden. Maar is dat wel zo? En is jezelf afsluiten echt de beste oplossing in bijvoorbeeld een kantoortuin? Lees verder | |
| Talent is perhaps nothing other than successfully sublimated rage Theodor Adorno, socioloog en filosoof |
| | | High Performance Teams kunnen je organisatie veel brengen. “Onze ervaring leert dat een zelforganiserend team maanden kan winnen bij de realisatie van een project.” Lees het interview | |
| | | Bij MT lees je alles over leiderschap en management. In 2020 willen wij nog relevanter worden voor jou. Daar kunnen we jouw hulp goed bij gebruiken. Klik hier om naar de vragenlijst te gaan. Lees verder | |
| | | Met het sluiten van de Hemweg 8-centrale eind 2019 zet energiebedrijf Vattenfall weer een concrete stap in de gehele verduurzaming en richting het gestelde doel: een fossielvrij leven mogelijk maken binnen één generatie. “Onze duurzame bronnen zijn een oplossing voor andere energievraagstukken.” Lees verder | |
| | | Nederlanders bij techbedrijven in Silicon Valley geven inzicht in hun werk. Vandaag Niek Hasselaar (31), adoptie- en change-managementspecialist bij Microsoft. 'Ik wil een brug bouwen tussen nieuwe applicaties die geïmplementeerd worden en het verbeteren van de business zelf.' Lees verder | |
| | | Ook in 2020 heerst disruptiegevaar. Het lastige van concurrentie die met een nieuw verdienmodel uit onverwachte hoek opduikt, is juist dat onverwachte element. Je ziet het niet aankomen. Toch kun je je weerbaarheid vergroten. Lees verder | |
|
|
