Is deze nieuwsbrief onleesbaar? Klik hier om de nieuwsbrief online te lezen.

MT

donderdag 26 oktober

Betere leiders maken een betere wereld

Vandaag op mt.nl

NPM investeert in 3D-printer producent Ultimaker – Verkoop Heineken stijgt buiten Europa

En verder in het nieuws vandaag: Hudson's Bay krijgt kapitaalinjectie van 500 miljoen - Coca-Cola is succesvol met suikervrije frisdranken & Eric Wiebes sluit Belastingdienstdossier. Dit is het nieuws van vandaag

1. NPM gaat langdurig in 3D-printmaker Ultimaker investeren Nederlandse voorloper in 3D-printing, Ultimaker, gaat een langdurige samenwerking aan met investeringsfonds NPM. Laatstgenoemde doet nu al een ‘omvangrijke’ investering in het bedrijf, maar wil niet zeggen om hoeveel geld het gaat. Het geld wordt deels gestoken in productontwikkeling en deels in sales en marketing. Ultimaker-CEO Jos Burger zegt erover tegen RTL Z: ‘Door het gebruik van nieuwe plastics kunnen er andere producten worden gemaakt. Zoals gereedschappen, sierobjecten of spullen om mee te eten.’ Ultimaker verkocht vorig jaar 21.000 3D-printers, onder andere aan Apple, Volkswagen en Tesla. 2. Verkoop Heineken stijgt vooral buiten Europa Heineken heeft in het derde kwartaal 6 miljard liter bier verkocht. Dat komt neer op een toename van ruim 11 procent. Een groot deel daarvan komt door overnames, vooral het Braziliaanse Kirin deed het goed. Ook huismerkbier Heineken verkocht goed. Het bedrijf verdient daar meer op dan de andere merken, omdat Heineken een premium-merk is en daardoor duurder. In West-Europa steeg de verkoop niet, de bierbrouwer geeft zelf aan vanwege het slechte weer afgelopen maanden in Nederland en Frankrijk. De nettowinst over de eerste negen maanden van dit jaar kwam uit op 1.486 miljoen euro. 3. Hudson’s Bay krijgt kapitaalinjectie van 500 miljoen Warenhuis Hudson’s Bay is druk bezig met Europese uitbreiding, maar ondervind daardoor financiële problemen. Het nettoverlies over het eerste half jaar van 2017 komt uit op 286 miljoen euro en de verkopen in winkels dalen. Daar hoopt moederbedrijf HBC nu een oplossing voor gevonden te hebben: een deal met investeringsfonds Rhone Capital levert het bedrijf 500 miljoen dollar op. Daarnaast neemt de investeerder een vestiging van Lord & Taylor, onderdeel van HBC, over aan Fifth Avenue voor 850 miljoen dollar. Daarmee moet zowel de financien in balans gebracht worden als een activistische aandeelhouder op afstand gehouden worden. In ruil voor de investering krijgt Rhone Capital een belang van bijna 22 procent in HBC. 4. Coca-Cola profiteert van gezondere frisdrank Frisdrankconcern Coca-Cola profiteert van de poging om suikervrije frisdrank in de Verenigde Staten op de markt te brengen. Het bedrijf is bezig om de recepten van 500 andere frisdranken aan te passen en ook deze ‘gezonder’ te maken, schrijft Nu.nl. Dat loont, want het bedrijf haalde een hogere omzet dan analisten verwacht hadden: 9 miljard dollar in Q3, waarvan 1,45 miljard winst. Het is minder dan vorig jaar, omdat het bedrijf flink aan het reorganiseren is. Het wil af van de bottelactiviteiten, omdat deze te weinig opleveren. 5. Manager van de dag: Eric Wiebes Na een pittig laatste debat in de Tweede Kamer slaat staatssecretaris van Financien, Eric Wiebes, het dossier over de Belastingdienst dicht. Wiebes geeft tijdens het debat toe dat er flinke fouten zijn gemaakt, zoals de vertrekregeling bij de Belastingdienst, en verbaast zich daarnaast over de achterhaalde ICT-systemen die medewerkers moeten gebruiken. Om nog niet te spreken over het datalek dat begin dit jaar door Zembla werd ontdekt. Er zijn inmiddels tientallen projecten opgestart om de Belastingdienst weer op de benen te krijgen, maar opvolger Menno Snel zal komende tijd genoeg om handen hebben. 6. Tweet van de dag: om een pakket aan te nemen hoef je niet thuis te zijn 7. Koffieautomaat: Albert Einstein geeft advies over geluk Voor hij beroemd werd, deelde Albert Einstein een paar wijze woorden over geluk en succes. Hij schreef het op een briefje en gaf het aan de loopjongen van het hotel waar hij verbleef, bij wijze van fooi. Het briefje werd geveild voor 1,1 miljoen euro tijdens een veiling in Jeruzalem. Nieuws inhalen? Lees de 7 van gisteren  Elke dag deze nieuwsupdate ontvangen? Schrijf je in voor de nieuwsbrief, met dagelijks de 7 van MT, plus artikelen als analyses, expertblogs en columns. aanmelden nieuwsbrief
 

Jongeren kennen de risico’s van burn-out, maar doen er weinig mee

Voor millennials is de burn-out onderdeel van het dagelijks leven. Bijna veertig procent vindt het normaal om een burn-out te krijgen en iets meer dan een kwart denkt in het verleden een burn-out te hebben gehad. Lees over het onderzoek

Ondanks hun kennis op het vlak van een burn-out, vinden millennials het toch moeilijk om zich te wapenen tegen overbelasting. Een meerderheid (63%) van de duizend millennials die zorgverzekeraar Anderzorg ondervroeg over dit onderwerp zegt dat ze het moeilijk vinden om hun (werk)grenzen te bewaken.  Hoge eisen Dit kan komen door de hoge eisen die ze aan zichzelf stellen. Millennials willen niemand in hun omgeving teleurstellen (90%), en of het nu gaat om sport, studie of werk, veel van hen (64%) zijn nooit tevreden met de resultaten.  Een mogelijke verklaring ligt in de hoge eisen die zij aan zichzelf stellen; millennials willen niemand in hun omgeving teleurstellen (90%), en of het nu om studie, sport of werk gaat; velen (64%) zijn nooit echt tevreden met de behaalde resultaten.  Taboe Wanneer je kijkt naar het voorkomen van een burn-out, dan vindt bijna acht op de tien millennials dat het aan de werkgever is om hiervoor zorg te dragen. Tegelijkertijd is er een groot taboe op de burn-out. Meer dan de helft (60%) durft niet aan te geven wanneer de werkdruk te hoog is. Ook grijpen jongeren nog weinig in als het gaat om burn-out gerelateerde klachten. Ruim de helft van de ondervraagde millennials zegt dat psychische vermoeidheid bij onze moderne manier van werken en leven hoort. En hoewel acht op de tien millennials weleens kampt met geestelijke of lichamelijke vermoeidheid, zegt bijna de helft hier geen actie op te ondernemen. Ze denken dat het vanzelf wel weer overgaat. Digital detox Een van de manieren voor millennials om een burn-out te voorkomen, is de digital detox. Een kwart van de ondervraagden zegt af en toe bewust een tijdje offline te gaan om zo het aantal prikkels te verminderen. 
 
Advertorial

Thuiswerken de nieuwe standaard?

Hoeveel vrijheid is gezond? Laat u inspireren door de succesverhalen van koplopers op het gebied van eigen regie.

 Lees verder 
 

Succes het vermogen om keer op keer te falen zonder je enthousiasme te verliezen

Sir Winston Churchill

 

In het nieuws: Michel Paris (CEO PAI Partners)

Na een tweede overnamebod gaat bottelaar Refresco akkoord. Het Franse investeringsfonds PAI Partners neemt het bedrijf over voor ruim 1,6 miljard euro. Aan het hoofd van PAI staat Michel Paris, een profiel van de CEO. Lees het profiel

Hoewel Michel Paris is opgeleid als ingenieur, werkt hij al ruim 30 jaar bij investeringsfonds PAI Partners. Na het behalen van zijn technische master aan de Ecole centrale de Lyon en een MBA aan de NEOMA Business School maakte hij zijn eerste stap bij automotive leverancier Valeo. Na twee jaar maakte hij een zijstap naar PAI, in 1984, om nooit meer weg te gaan. PAI Paris maakte een flinke klim binnen PAI Partners, dat bij zijn start nog onderdeel was van de Franse investeringsbank BNP Paribas. Hij spendeerde 25 jaar aan het maken van deals, waarbij hij zich eerst richtte op de IT- en elektronicasector. Vanaf eind jaren ’90 verschoof zijn focus naar distributie- en servicebedrijven. In 2005 kwam hij aan het hoofd te staan van de consumenten en service divisie en vier jaar later trad hij toe tot de investeringsraad van PAI. Crisis Rond de tijd van zijn aantreden in de investeringsraad kwam PAI in moeilijkheden vanwege de financiële crisis. Analisten voorspelden niet veel goed, maar PAI wist uiteindelijk met een investeringsrondes 3,3 miljard euro op te halen, wat het bedrijf redde. Zelf zegt hij tegen Private equity international over die periode, die hij simpelweg ‘2009’ noemt: ‘Dat jaar heeft ons veel goede dingen gebracht. Door dat jaar zijn we creatief en effectief geweest in het smeden van nieuwe partnerschappen.’ Dubbele functie Nadat Paris aan het hoofd van de investeringen kwam te staan als CIO, kreeg hij in 2015 zelfs een dubbele functie toebedeeld. Hij volgde Lionel Zinszou op als CEO en hield zijn vorige functie erbij aan. Over zijn functie als CEO zegt Paris: ‘Ik zie mijn rol als hoofd van een bedrijf dat onafhankelijk is en nog lang zal blijven bestaan.’ Daarnaast geeft hij aan dat het bedrijf ‘erg stabiel’ is en ‘er niks is veranderd binnen het bedrijf of het team na de gebeurtenissen van 2009’. Overname PAI toont zeker stabiliteit met de overname van de Rotterdamse bottelaar Refresco. Laatstgenoemde had namelijk eerder dit jaar de Amerikaanse branchegenoot Cott overgenomen en werkte zich daarmee in de schulden. Die schulden worden nu afgelost door PAI, wat Refresco de ruimte biedt om verder te groeien. Het bedrijf werd in totaal op 3.3 miljard euro gewaardeerd, waarvan de aandeelhouders van Refresco 1,623 miljard euro zullen vangen. Refresco zal met de overname weer van de beurs vertrekken, iets dat topman Hans Roelofs erg gelukkig maakt. In een reactie aan het FD zegt hij: ‘Private equity zal opnieuw onze groei versnellen en dat klinkt als muziek in mijn oren. Wij kunnen onze strategie uitvoeren en dat is leidend. En het is de juiste prijs voor de aandeelhouder, dat komt er bovenop.'
 
Advertorial

Laatste kans om u aan te melden!

Wat kunt u als manager of bestuurder doen om uw team of organisatie continu succesvol te laten presteren? Maak kennis met de kerneigenschappen van een continu succesvol team en leer hoe u direct impact kan hebben.

 Lees verder 
 

Wat managers kunnen leren van een roedel wolven

Een organisatie gestructureerd laten lopen is al moeilijk genoeg. Wanneer managers het dan ook nog laten om sterk te sturen op overtuigingen en doelen, gebeurt er uiteindelijk niks. MT-columnist Marcel de Rooij maakt in deze column de vergelijking met wolven, die perfect georganiseerd lijken. Lees de column

Wat mij regelmatig opvalt, is dat managers het gewicht van hun eigen overtuigingen onderschatten. En dat is niet als compliment bedoeld, maar als serieus aandachtspunt. Nieuwe concepten en organisatievormen lopen vast, omdat ze in oude patronen worden ingebracht en met oude besturingssystemen. Dat werkt niet. Vaak hoor ik managers zeggen: 'ik organiseer op vertrouwen', of 'ik sta voor verbinding'. Maar in de praktijk is daar dan feitelijk niets van te herkennen. Ik zeg niet dat deze leiders maar wat roepen, hoewel het natuurlijk wel erg modieus is om te zeggen dat je van het vertrouwen en de verbinding bent. Vaak vinden ze ook echt dat het zo zou moeten gaan, maar kunnen ze de controle niet loslaten. Blijven ze, vol ‘vertrouwen’, hangen in de tredmolen van de planning & control-cyclus en kwartaalrapportages. Waar het wringt tussen de theorie en de praktijk van het besturingsmodel, is dat de manager zich onvoldoende bewust is van de eigen, intrinsieke overtuigingen en angsten. Wat wil ik? Vanuit welke overtuiging heb ik gekozen voor deze bepaalde aanpak? Welke kant gaan we op? Waar schrik ik van terug? Een roedel wolven Een schitterend voorbeeld van weloverwogen en doordacht leiderschap vind je bij wolven. Schijnt. Want hoewel biologen elkaar onderling vliegen afvangen over de vraag of het verhaal nou wel of niet helemaal klopt, als beeld is het prachtig. Bij een roedel wolven lopen de ouderen en zwakkeren voorop, gevolgd door een clubje sterke wolven om hen in de gaten te houden en te beschermen. Daarna volgt de grote groep, beschermd door weer een clubje sterke exemplaren. En de leider, de grote alfaman? Die loopt achteraan en houdt zicht op de hele roedel. De achterliggende gedachte is dat zo niemand achterop raakt en iedereen optimaal beschermd is. Bij elkaar blijven biedt voor elk roedellid de grootste overlevingskans. Elkaars strot afbijten Hoe anders werkt dat in onze menselijke organisaties? Daar gaat de leider liefst voorop, op de voet gevolgd door de sterksten, die elkaar onderling soms de strot afbijten om zich zo van de concurrentie te ontdoen. Dan volgt de massa, dan een tijdje niks en dan de zwakkeren, die in de wolvenanalogie letterlijk ten dode opgeschreven zouden zijn. Wat we van de wolven kunnen leren, is dat je je als leider bewust moet zijn van hoe je je eigen overtuigingen omzet in een concrete organisatievorm. Zeker als je met nieuwe concepten en modellen aan de slag gaat. Passen die wel bij jouw overtuigingen en dragen ze bij aan het bereiken van je doel? Of is het tijd om hier en daar bij te sturen? Of je overtuigingen aan te passen? Zelf heb ik als leider ook de neiging gehad om belangrijke overtuigingen impliciet te houden. Ik vond het zo vanzelfsprekend dat mensen hun eigen verantwoordelijkheid zouden nemen, dat ik naliet er bewust op te sturen. Heel eerlijk gezegd speelde de angst om mensen hier op aan te spreken ergens ook een rol. Dan schiet je dus je doel voorbij. De wolvenleider zal af en toe best naar de poten moeten happen van een overambitieus aspirant-alfamannetje dat voor de zwakkeren uit marcheert. 'Terug! Wat hadden we nou afgesproken? We gaan samen richting horizon. Dan zijn we allemaal het beste af.'
 

Opel Ampera-e: een volkse revolutie waar je ver mee komt

MT's Philip Bueters testte de volledig elektrische Opel Ampera-e, en kreeg verrassend veel kilometers voor zijn geld. Lees de autotest

Zo doodordinair als hij oogt, zo revolutionair is de Opel Ampera-e. Niet omdat de Europese versie van de Chevrolet Bolt elektrisch is en daardoor heerlijk rijdt, stil, vloeiend en, als je daar zin in hebt, bloedsnel. De werkelijke doorbraak is de actieradius die je krijgt voor je geld. Tesla Model S In een dikke Tesla Model S zweet je ook nooit peentjes om een lege batterij, maar die is onder de 90 mille niet meer leverbaar. Voor minder dan de helft komt de Ampera-e op papier 520 kilometer ver, in de praktijk zijn dat nog altijd 400 echte kilometers. Een geruststellend getal. Het maakt elektrisch rijden een stuk praktischer en – belangrijker nog – minder spannend. Is de laadpaal weer bezet door plug-inhuichelaars? Dan laden we thuis wel. En mocht de nood aan de man zijn, dan pompen we bij Fastned in een half uurtje genoeg prik erbij voor de volgende 200 kilometer. Zolang je je met de elektro-Opel aan de maximumsnel- heden houdt, is hij ook op de snelweg redelijk zuinig. Zuinig Zuinig is hij trouwens ook van binnen. Dit is een Amerikaanse budgetauto, met veel hard plastic, een matig dashboard en een onhandig multimedia- systeem. En noem ons ouderwets, maar we navigeren toch liever met een ingebouwd systeem dan via onze telefoon. Helaas: niet leverbaar. En toch, voor nog geen 41 mille kom je tweemaal zo ver als met de meeste compacte concurrenten. De volkse Opel lijkt ook de veelbesproken Tesla Model 3 te snel af te zijn – die komt pas volgend jaar en gaat met zijn grootste batterij tegen de 50 mille kosten. Líjkt, want de Ampera-e is nauwelijks tot niet leverbaar. Als je hem nu bestelt, durft Opel niet eens te beloven dat hij volgende zomer wordt geleverd. Het is bijna tragisch: nu GM dochter Opel heeft overgedaan aan het Franse PSA, lijkt de productie voor Europa niet de grootste prioriteit.
 
Advertorial

3 stappen om hacks en datalekken te voorkomen

Cybercrime gaat om het verdwijnen van geld, maar ook om verlies van intellectueel eigendom, marktaandeel en schade door vrijkomen van privacygevoelige data. Lees nu in 3 eenvoudige stappen hoe je dit kunt voorkomen.

 Lees verder 
 

Tedje van de week: je bent nooit te oud om entrepreneur te worden

Start-ups lijken voorbehouden aan jonge, vlotte types. De 66-jarige Amerikaanse Paul Tasner bewijst het tegendeel. Bekijk de video

Je bent nooit te oud om jezelf opnieuw uit te vinden. Neem deze levensles aan van Paul Tasner, die besloot voor zichzelf te beginnen op 66-jarige leeftijd. Nadat hij 40 jaar voor anderen had gewerkt, besloot hij zijn entrepreneur-mentaliteit de vrije loop te laten, met start-up PulpWorks als gevolg. In deze TED-talk deelt hij zijn grappige en inspirerende verhaal.
 

Partner Salesforce ‘AI ontwikkelt zich razendsnel, zorg dat je meedoet’

Kunstmatige intelligentie als mensenrecht? Salesforce-ceo Marc Benioff pleitte er recent serieus voor bij de Verenigde Naties. Of het zover komt is de vraag, maar één ding is zeker: AI is here to stay. Dus wil je een betere relatie met je klant? Zorg dan dat je meedoet. Lees het artikel

artificial intelligence
 

Whitepapers

HR in 2017: Wat verandert er in 2017 op het gebied van HR?
De voordelen van een gestandaardiseerde, centrale financiële organisatie
eBook: De kracht van samenwerkingstools voor organisaties
 

Magazine
MT Magazine 7 2017 cover

Magazine MT Lidmaatschap

  • De Goudhaantjes 100, editie 2017: dit zijn de grootste managementtalenten van Nederland
  • De Britse filosoof Alain de Botton over werk
  • Het geheim van Unilever: waarom het Brits-Nederlandse concern zoveel goede leiders voortbrengt
  • Leiderschapslessen van Marit van Egmond, commercieel directeur van Albert Heijn
  • Boeken: Het geheim van Bol.com
Bekijk onze goudhaantjes special >
 

Nieuwsbrief opzeggen