| | Weiterbildung in Bewegung Jetzt neu: die März-Ausgabe von managerSeminare |  | Sehr geehrter Herr Do,
agiles Arbeiten erfordert auch agiles Lernen: von der flexiblen Kompetenzaneignung im âMoment of Needâ bis hin zum experimen-
tellen Lernen, bei dem es darum geht, sich völlig Neues zu erschlieÃen. Mit Weiter-
bildung wie sie mal war, lassen sich diese Ansprüche nicht erfüllen. Es braucht eine neue Lernkultur, eine neue Ausrichtung der PE sowie neue Lernformate und -tools. Mehr dazu im aktuellen Themenschwerpunkt.
Ihre Nicole BuÃmann
Chefredakteurin |
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 | Agiles Lernen starten Agiles Lernen ist ein entscheidender Faktor in einer agilen Arbeitswelt. Aber was heiÃt das eigentlich â agil zu lernen? Worauf genau kommt es dabei an? Fünf wesentliche Aspekte. | Die PE agil ausrichten Die Implementierung eines neuen, das agile Lernen unterstützenden Lernökosystems ist eine anspruchsvolle Aufgabe. Um die Lernkultur im Unternehmen in Richtung Agilität zu bewegen, muss dieses ganz groÃe Rad anfangs aber gar nicht gedreht werden. Zu Beginn reichen kleine Schritte. |
Informelles Lernen begleiten Informelles Lernen fordert Weiterbildenden ein neues Selbstverständnis ab: Ihre Aufgabe besteht nun primär darin, die Bedingungen bereitzustellen, die notwendig sind, damit informelles Lernen gut funktioniert. Folgende Aspekte gehören zum neuen Rollenbild der Lernbegleitung. | EdTech-Lösungen für agiles Lernen einführen Wenn Unternehmen neue agile Lerntechnik einsetzen möchten, ist die Verunsicherung oft groÃ: wo und wie ansetzen? Selber entwickeln oder einkaufen? Worauf bei der Auswahl achten? Ein Leitfaden für den ersten Ãberblick. |
Agile Lernformate auswählen Agile Lernformate gibt es viele. Aber wie lässt sich bestimmen, was davon in welchen Kontext und zu welchem Anlass passt? Die folgenden Kriterien können Orientierung geben. | Exit-Gespräche führen Wenn ausscheidende Mitarbeitende den Eindruck haben, dass bei Exitgesprächen nur eine Liste an Standardfragen abgehandelt wird, ist das wenig wertschätzend und endet selten im offenen Dialog. Trotzdem ist es sinnvoll, eine Vorstellung möglicher Fragestellungen zu haben, wenn man zum Exit-Gespräch einlädt. |
Transformation nach dem Two-Loops-Modell Das Modell âTwo Loops of Changeâ beruht auf einem Verständnis von Organisationen als lebendige Organismen. Im Kern steht die Annahme, dass bei Wandlungsprozessen in Organisationen immer zwei Systeme parallel laufen. Damit ein Transformationsprozess gelingt, müssen beide Systeme individuell unterstützt werden. | Zusammenarbeit fördern Oft entstehen Teamkonflikte aus einem einfachen Grund: Unterschiede in den Arbeitsweisen werden als Affront gewertet und nicht als wertvolle Diversität erkannt. Fünf Ãbungen helfen, Diskrepanzen im Team zu überwinden und gleichzeitig die Zusammenarbeit zu stärken. |
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Während des Lockdowns fand Dr. Killian Wawoe mehr als 600 Artikel über Heimarbeit, sprach mit Hunderten von Menschen über ihre Erfahrungen mit Home-Office, nahm Fragebögen von Tausenden von Arbeitnehmer:innen entgegen und arbeitete mit Dutzenden von Unternehmen an einer neuen Form der Zusammenarbeit, die er "Corporate Brain" nennt.
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Das Blog  | Erfüllt ohne Purpose Sinn ist in. Der Purpose â verstanden als übergeordneter nobler Zweck eines Unternehmens â gilt neuerdings als der heilige Gral der Arbeitswelt. Vor allem viele New-Work-Bewegte werden nicht müde, zu betonen: Ein Job ohne Purpose ist ein Bullshit-Job. Doch stimmt das eigentlich? Fühlen wir uns erfüllter, wenn unser Job einen übergeordneten Sinn hat? mehr... | weitere Blogposts | | |
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