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Heimsieg: Lilien holen erste Saisonpunkte Posted: 22 Jul 2022 11:44 PM PDT Trotz großer Personalsorgen hat der SV Darmstadt 98 am Freitag (22.07.22) den ersten Sieg einfahren können: Mit 2:1 (1:1) bezwangen die Lilien den SV Sandhausen. Manu (9.) und Mehlem (55.) trafen für die leidenschaftlich kämpfende Hausherren. Zum ausführlichen Spielbericht… |
Posted: 22 Jul 2022 11:35 PM PDT Die Jahresergebnisse der HEAG und des HEAG-Konzerns lagen trotz schwieriger Umfeldbedingungen auf einem stabilen Niveau. So lautet eine zentrale Aussage des HEAG-Geschäftsberichts 2021, den die Stadtholding am 22.07.2022 präsentiert hat. In Zahlen ausgedrückt heißt das: Der HEAG-Konzern erzielt ein Plus von 18,8 Mio. Euro (Vorjahr: 26,1 Mio. Euro), die HEAG einen Gewinn von 0,2 Mio. Euro (Vorjahr: 0,6 Mio. Euro). In die Gewinn- und Verlustrechnung der HEAG fließen unter anderem phasengleiche Beteiligungserträge von 24,0 Mio. Euro (Vorjahr: 25,6 Mio. Euro) ein, von denen 18,4 Mio. Euro auf die ENTEGA AG (Vorjahr: 20,0 Mio.) und 5,6 Mio. Euro auf die bauverein AG (Vorjahr: 5,6 Mio. Euro) entfallen. Ebenso wie die jährliche Verlustübernahme von der HEAG mobilo GmbH in Höhe von 12,8 Mio. Euro sowie Zinsaufwendungen von 4,9 Mio. Euro, die mit dem Kauf von Anteilen der ENTEGA AG in Verbindung stehen. Der Bilanzgewinn entwickelt sich auf 13,1 Mio. Euro (Vorjahr: 13,3 Mio. Euro). Die Bilanzsumme der HEAG sinkt auf 704,5 Mio. Euro (Vorjahr: 707,3 Mio. Euro), wohingegen sich die Bilanzsumme des HEAG-Konzerns im vierten Jahr in Folge positiv entwickelt und auf 3.221 Mio. Euro ansteigt (Vorjahr: 2.944 Mio. Euro). Dies lag insbesondere an der Zunahme der Investitionstätigkeit. Für das Geschäftsjahr 2021 zahlte der HEAG-Konzern 19,1 Mio. Euro an die Wissenschaftsstadt Darmstadt, die HEAG schüttet wie im Vorjahr 0,4 Mio. Euro an die Sparkasse Darmstadt aus. 2021 ist es der Stadtholding gelungen, die regionale Wertschöpfung um 15 Mio. auf rund 836 Mio. Euro zu erhöhen. Zum Jahresende hat der HEAG-Konzern 3.168 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter (Vorjahr: 3.104) beschäftigt. Leistungen der Daseinsvorsorge aufrechterhalten Über die Leistungserbringung im Geschäftsjahr 2021 sagen die HEAG-Vorstände Prof. Dr. Klaus-Michael Ahrend und Dr. Markus Hoschek: „Das dynamische Pandemiegeschehen war für alle Akteure herausfordernd. Dass wir auf einen breiten Erfahrungsschatz und etablierte Lösungsansätze aus dem ersten Coronajahr zurückgreifen konnten, hat den Arbeitsalltag allerdings erleichtert. Erfreulicherweise hat die HEAG ihrer Belegschaft auch Impfangebote gegen SARS-CoV-2 machen können.“ Stadtwirtschaftsstrategie 2025 erstmals im Einsatz Vergangenes Geschäftsjahr hat die Stadtwirtschaft die 2020 beschlossene Neufassung erstmals angewendet und zentrale Projekte daraus auf den Weg gebracht. Dazu zählen unter anderem der Ausbau von bezahlbarem Wohnraum durch die bauverein AG, Projekte in der Baugebietsentwicklung und energienahe Dienstleistungen durch die ENTEGA AG sowie die Umrüstung auf adaptive Straßenbeleuchtung. Um andere Städte und Gemeinden für das Thema Stadtwirtschaftsstrategie zu sensibilisieren und hierbei selbst als Best-Practice-Beispiel voranzugehen, hat die HEAG 2020 das Onlineportal www.stadtwirtschaftsstrategie.de ins Leben gerufen. 2021 wurde die Plattform inhaltlich ausgebaut und um strategische Konzepte anderer Kommunen ergänzt. Start-ups im Fokus Welchen Stellenwert die Darmstädter Gründerszene für die Stadtholding hat, spiegelt sich auch im persönlichen Engagement von HEAG-Vorstand Prof. Dr. Klaus-Michael Ahrend wider. Er ist einer von zwei Geschäftsführern des Technologie- und Gründerzentrums Darmstadt HUB31 und hat in dieser Funktion erneut zur Stärkung des Darmstädter Gründer-Ökosystems beigetragen. Es ist der HEAG ein generelles Anliegen, Existenzgründerinnen und -gründer mit Expertinnen und Experten zusammenzubringen. 2021 ist ihr dies unter anderem mit dem „HEAG-Gründercoaching“ gelungen. Das Format ermöglicht es Jungunternehmerinnen und -unternehmern, sich mit Fachleuten zu unterschiedlichen Themen auszutauschen und von deren Wissen zu profitieren. Ein weiteres Beispiel ist das Netzwerkevent „HEAG-GründerKick“ für regionale Start-ups und Branchenexpertinnen und -experten, das 2021 coronakonform als Hybridveranstaltung realisiert wurde. HEAG nutzt Vorteile der Digitalisierung Auch engagierte sich die HEAG – gemeinsam mit weiteren stadtwirtschaftlichen Partnern – im Zukunftsprojekt „Schlaues Wasser Darmstadt – Smart City Projekte für eine integrierte Stadtentwicklung und Klimaresilienz“ der Wissenschaftsstadt Darmstadt. Seit Sommer 2021 sind die HEAG und die Unternehmen des HEAG-Konzerns zudem integrale Bestandteile des Förderprojekts „DELTA – Reallabore der Energiewende“. Nachhaltige Entwicklung ganzheitlich im Blick Sieht die HEAG das Potenzial auf positive Veränderungen, wird sie regelmäßig selbst aktiv, wie die Gründung von HEAG FairCup im Jahr 2020 zeigt. Ziel des Joint Ventures der HEAG und des Unternehmens FairCup ist es, mit vollständig recyclebaren und lebensmittelechten Produkten jährlich eine Million Einwegbecher in und um Darmstadt einzusparen. 2021 hat die HEAG das Portfolio um Lebensmittelboxen in verschiedenen Größen ergänzt, Rücknahmeautomaten getestet und neue Systempartner gefunden. Im Zuge der nachhaltigen Entwicklung der städtischen Beteiligungen betrachtet die HEAG ökologische, wirtschaftliche und gesellschaftliche Faktoren ganzheitlich. Dementsprechend setzt sie sich auch für ein starkes soziales Miteinander ein – sei es mit dem „HEAG-Vereinscoaching“ oder mit der „HEAG-Schulpatenschaft“. Dass sich die HEAG auch außerhalb der Darmstädter Stadtgrenze für ein verantwortungsbewusstes Unternehmertum einsetzt, hat sie mit ihrem Engagement im Lenkungskreis der „Initiative nachhaltiges Wirtschaften“ des Landes Hessen bewiesen. Ausblick 2022 Der Geschäftsbericht 2021 ist unter www.heag.de/holding/geschaeftsbericht/ abrufbar und kann dort als PDF heruntergeladen werden. Quelle: HEAG Holding AG – Beteiligungsmanagement der Wissenschaftsstadt Darmstadt (HEAG) |
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