managerSkills - Learning & Development

Sehr geehrter Herr Do,

Mitarbeitende müssen heutzutage selbstgesteuert lernen, nach individuellem Bedarf und im Moment of Need. Dazu braucht es jedoch auch ein Corporate Learning, das ihnen die dafür notwendigen Kompeten-
zen und Techniken vermittelt sowie individuelle Lern-
prozesse unterstützt. Statt als Wissensvermittler sind die Lernressorts somit zunehmend als Lern-Enabler und Lernbegleiter gefragt. Wie der Rollenwechsel gelingt, welche Stolpersteine dabei lauern und was Lernexpertinnen und -experten in den Unternehmen dafür lernen müssen, erfahren Sie in der neuen Ausgabe von managerSkills.

Viel Spaß beim Lesen!

Ihre Nicole Bußmann
Chefredakteurin

 

Die Themen dieser Ausgabe:

Interview über New Learning
Agiles Arbeiten in der Personalentwicklung

Agile Lernbegleitung: Einfach war gestern
Agile Personalentwicklung: Neues Lernen möglich machen
Zukunft von Corporate Learning: Auf der Suche nach der neuen Rolle
Zukunftsorientierte Weiterbildung: Werte fürs Morgen
Nachhaltige Verhaltensänderung: Die Kurve kriegen

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Im Fokus steht dabei die Frage, wie #EmPOWERment gelingt: Wie können wir uns selbst empowern? Unser Business? Wie das Lernen und die Führung?

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