| managerSkills - Learning & Development | | Sehr geehrter Herr Do,
Mitarbeitende müssen heutzutage selbstgesteuert lernen, nach individuellem Bedarf und im Moment of Need. Dazu braucht es jedoch auch ein Corporate Learning, das ihnen die dafür notwendigen Kompeten- zen und Techniken vermittelt sowie individuelle Lern- prozesse unterstützt. Statt als Wissensvermittler sind die Lernressorts somit zunehmend als Lern-Enabler und Lernbegleiter gefragt. Wie der Rollenwechsel gelingt, welche Stolpersteine dabei lauern und was Lernexpertinnen und -experten in den Unternehmen dafür lernen müssen, erfahren Sie in der neuen Ausgabe von managerSkills.
Viel Spaà beim Lesen!
Ihre Nicole BuÃmann Chefredakteurin |
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| Die Themen dieser Ausgabe: | Interview über New Learning | Agiles Arbeiten in der Personalentwicklung |
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Das Blog  | Good Work statt New Work New Work gilt als Containerbegriff guten sinnvollen Arbeitens. Dennoch stöÃt New Work nicht überall auf Gegenliebe. Viele fürchten um Herangehensweisen, die sich jahrelang bewährt haben mehr... | |
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