| | | managerSkills - Change |  | Sehr geehrter Herr Do,
Change-Vorhaben enden bekanntermaÃen oft an der Wand, noch häufiger verlaufen sie im Sande. Das gilt nicht nur für eher klassisch aufgesetzte Veränder-
ungsprojekte, sondern auch für agile. Denn auf dem Weg des iterativen Wandels lauern ebenfalls viele Stolperfallen. Welche das sind und wie sich diese umgehen lassen, erfahren sie in der neuen Ausgabe von managerSkills. Dazu gibt es Impulse, Konzepte und Best-Practice-Learnings, die helfen, Change wirkungsvoller und im wahren Sinne des Wortes menschlicher zu gestalten.
Viel Spaà beim Lesen!
Ihre Nicole BuÃmann
Chefredakteurin |
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| | Die Themen dieser Ausgabe:  |  Transformationsreset bei Tele Haase |  Systembedingte Entwicklungsbremsen |
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