Is deze nieuwsbrief onleesbaar? Klik hier om de nieuwsbrief online te lezen.

MT

Vrijdag 22 september

Betere leiders maken een betere wereld

Vandaag op mt.nl

Nederland minder in het rood – Aldi wil Amerika veroveren

Plus: Lauwwarme ontvangst Apple 8, OM verdenkt EY van schending meldingsplicht en oude dode sterren herrijzen. Lees verder

1. Nederland 14 miljard minder in het rood De overheidsschuld is in de eerste helft van het jaar met bijna 14 miljard euro gedaald naar 421 miljard euro. Dat meldt het Centraal Bureau voor de Statistiek. De staatschuld bedraagt nu 58,7 procent van het bruto binnenlands product. Daarmee voldoet Nederland nu ruim aan de Brusselse norm afgesproken in Maastricht die stelt dat de staatsschuld in principe niet hoger mag zijn dan 60 procent van het nationaal inkomen. 2. Aldi wil Amerika veroveren Zijn Amerikaanse consumenten te pushen voor kale winkels met weinig keuze? Wie ooit in een Amerikaanse supermarkt is geweest, betwijfelt het. En toch heeft de Duitse keten plannen om zijn nu nog redelijke bescheiden aanwezigheid in de Verenigde Staten verder uit te breiden. Eind 2022 moeten er 2.500 Aldi's zijn in de VS, tegen 1.700 nu. Of het gaat werken? The Wall Street Journal conculudeert dat de opmerkelijke formule 'overal heeft gewerkt waar de keten zich heeft gevestigd'.  3. Lauwwarme ontvangt Apple 8 in Azië Amper rijen voor de Apple-store in Tokyo. Zou het een teken aan de wand zijn? Reuters concludeert dat de iPhone 8 in Azië minder mensen naar de winkels trekt dan gebruikelijk bij een productlaunch. De kleine verschillen met de iPhone 7 zouden debet zijn aan het gebrek aan enthousiasme voor de iPhone 8. Maar, zo concludeert het persbureau, schijn bedriegt wellicht omdat mensen de iPhone liever online kopen dan dat ze voor de rij in de winkel gaan staan. 4. OM verdenkt accountants EY van schenden meldingsplicht verdachte transacties Accountantskantoor EY zit in het verdachtenbankje, schrijft het Financieele Dagblad. Het Openbaar Ministerie verdacht de accounts ervan verdachte transacties van het Scandinavische telecombedrijf TeliaSonera niet te hebben gemeld. TeliaSonera zou evenals branchegenoot Vimpelcom hondereden minjoenen hebben betaald aan de de dochter van de Oezbeekse president Islam Karimov. Die zaak zelf is inmiddels geschikt. 5. Manager van de dag: Lilliane Bettencourt (94) Lilliane Bettencourt, erfgename van L'Oreal en grootaandeelhouder van het cosmeticaconcern, is donderdag op 94 jarige leeftijd overleden. Bettencourt was het enige kind van oprichters  Eugène Schueller. Bettencourt, Frankrijks rijkste vrouw, stond bekend om haar liefdadigheidswerk. In 2010 brak er een affaire uit nadat bleek dat ze - zelf er van bewust of niet - de belasting had ontdoken. 6. Tweet van de dag: Herrijzenis dankzij Hologrammen 7. Koffieautomaat: Mark Zuckerberg reageert misbruik Facebook Nieuws inhalen? Lees de 7 van gisteren  Elke dag deze nieuwsupdate ontvangen? Schrijf je in voor de nieuwsbrief, met dagelijks de 7 van MT, plus artikelen als analyses, expertblogs en columns. aanmelden nieuwsbrief
 

Mea culpa van de redactie: verkeerde nieuwsbrief

 
Advertorial

Strategische vernieuwing realiseren?

Van idee naar concreet concept. Creëer waarde door innovatie met de opleiding Innovatie en Business Development.

 Download de brochure 
 

In het nieuws: Kees van Dijkhuizen (ABN Amro)

Met de start van het nieuwe online leenbedrijf New10 wil ABN Amro de strijd aangaan met bestaande digitale geldschieters als Funding Circle en Spotcap. Wie is CEO Kees van Dijkhuizen (61)? Lees verder

Met de start van het nieuwe online leenbedrijf New10 wil ABN Amro de strijd aangaan met bestaande digitale geldschieters als Funding Circle en Spotcap. Wie is CEO Kees van Dijkhuizen (61)? Een bestuurder met een sterke maatschappelijke antenne, een leider met persoonlijke integriteit. Tegelijkertijd een compromiskandidaat en weinig veranderend. Over Kees van Dijkhuizen, sinds begin dit jaar CEO van ABN Amro, is veel geschreven. Waar hij geprezen wordt door Jeroen Dijsselbloem van Financiën, twijfelt Paul Koster van de Vereniging van Effectenbezitters aan zijn wil om te digitaliseren. ‘Ik heb Van Dijkhuizen hoog zitten, maar ik denk dat vernieuwing eerder komt van jongere generaties die zijn opgegroeid met technologie.’ Uit zijn daden blijkt echter dat Van Dijkhuizen zeker niet bang is voor vernieuwing. Hij mag dan niet te boek staan als voorloper in de digitalisering, zoals zijn concurrent Ralph Hamers van ING dat imago wel heeft, toch is verandering hem niet vreemd. Toen Van Dijkhuizen bij zakenbank NIBC werkte, was hij voorzitter van de commissie die onderzoek deed naar verbeterpunten van het belastingstelsel. Hij concludeerde in het eindrapport dat het stelsel radicaal moet veranderen. Ook huidige ontwikkelingen in de bankensector zijn Van Dijkhuizen niet vreemd. Fintech-bedrijven konden lange tijd op zijn argusoog rekenen. ‘Maar inmiddels zien we dat zulke disruptors naar ons toekomen met hun leuke speeltjes’, aldus Van Dijkhuizen in een eerder interview met Management Team. Het is een spel geworden van samenwerken volgens hem, sinds begin dit jaar topman van ABN. ‘We hoeven dan niet zelf die ontwikkeling te doen, dat hebben zij dan inmiddels al gedaan. En wij kunnen ook het leukste uitkiezen dat er beschikbaar is.’ Van Dijkhuizen komt uit het politieke Den Haag: van 2000 tot 2005 was hij Thesaurier-Generaal (schatkistbewaarder) bij het ministerie van Financiën en was er daarvoor lange tijd topambtenaar. Na zijn tijd bij het ministerie maakt hij de overstap naar de bancaire sector om bij zakenbank NIBC CEO te worden. In 2013 werd hij als rechterhand van Gerrit Zalm naar ABN Amro gehaald als CFO. Van Dijkhuizen was niet de gedoodverfde favoriet voor de positie als CEO Zalm, alhoewel hij sinds 2013 als CFO bij de organisatie betrokken is. Chris Vogelzang, verantwoordelijk voor de consumententak van de bank, werd geblokkeerd door Jeroen Dijsselbloem (Financiën), grootaandeelhouder van de bank. De bank zocht een bankier met internationale ervaring, de minister wilde vooral iemand met een maatschappelijke antenne en aantoonbare ervaring bij het leiden van een grote organisatie. Door het staatsbelang had Dijsselbloem het laatste woord, Vogelzang vertrok uiteindelijk in februari 2017, naar eigen zeggen na een reorganisatie in de top. ABN Amro lanceert vandaag New10, een start-up die geïnitieerd is bij de bank en online makkelijk geld kan lenen. De bedragen - variërend van 20.000 tot 1 miljoen euro - liggen beduidend hoger dan bij alternatieve concurrenten als Funding Circle, Spotcap en Lendico. Met New10 slaat Van Dijkhuizen de weg in die veel mensen niet voor mogelijk hielden. Bij zijn aantreden werd getwijfeld of Van Dijkhuizen vanwege zijn leeftijd nog wel zou willen innoveren. New10 is geïnitieerd door ABN AMRO. Het bedrijf maakt gebruik van het geld en de risico- en datamodellen van de bank. Het opereert niet volledig zelfstandig; voor de betrouwbaarheid wordt gebruik gemaakt van de naam van de bank.
 

Artificial Intelligence is een techniek om te groeien, niet om te bezuinigen

Veel ondernemers zien in Artificial Intelligence een kans om de kosten van de operatie naar beneden te brengen. Onderzoek wijst uit dat je het beter kan inzetten om te groeien. Lees verder

Automatiseren draaide altijd om het optimaliseren van processen waarbij de mens werd vervangen door de machine. Het is dus niet zo heel gek dat veel CEO's bij het horen van de term AI denken aan mogelijkheide om de kosten omlaag te brengen.  Echter, kostenreductie is niet te voornaamste reden om kunstmatige intelligentie toe te passen, blijkt uit onderzoek van Jacques Bughin en Eric Hazan, respectievelijk partner in Brussel en Parijs van McKinsey & Co. Bughin en Hazan ondervroegen 3.000 bestuurders uit 10 verschillende landen werkzaam in 14 branches naar hun houding ten opzichte van Artificial Intelligence. Wat bleek was dat uitvoerend bestuurders met weinig ervaring met AI het net zo vaak zagen als een techniek om kosten te besparen dan om de business uit te breiden. Bestuurders die wel ervaring hadden met AI noemden twee keer zo vaak groei als reden om het te te passen.   De reden dat het toepassen van AI leidt tot meer business is vooral dat het leidt tot nog meer data en dus meer haakjes voor nieuwe kansen. Het heeft dus een sterk zichzelfversterkend effect. Data voedt AI en AI zorgt weer voor meer data. Bedrijven die serieus met machine learning aan de slag gaan, ervaren daardoor groei. Voorsprong op de concurrentie Bedrijven die nu al met AI aan de slag gaan ontwikkelen daarnaast een forse voorsprong op de rest. Ze maken beter gebruik van alle data die ze in huis hebben doordat ze bijvoorbeeld sneller verbanden kunnen zien dan de concurrent. Maar hun waardevolle databerg groeit ook nog eens exponentieel aan ten opzicht van de concurrentie. 'Achterblijvers zullen het steeds moeilijker krijgen om aan te haken', schrijven de onderzoekers. De allergrootste  investeerders in machine learning zijn techreuzen als Amazon, Google, IBM en Facebook, worden daardoor snel machtiger. Wat opvalt is dat investeringen in AI vooral geconcentreerd zijn in de Verenigde Staten. '66 procent van de investeringen gebeurt door bedrijven in de VS. 17 door Chinese bedrijven', schrijven de onderzoekers.  Die investeringen concentreren zich weliswaar bij de grote bedrijven in Silicon Valley, maar ook andere grote industriën zien de mogelijkheden. Met name in de financiële sector en in de automotive wordt kunstmatige intelligentie steeds vaker ingezet. In de financiële sector vooral om  de service te verberteren en beter in te spelen op de wensen van de klant. In de automotive is het gebruik tweeledig. Aan de ene kant wordt AI ingezet voor het eigen proces - hier is dus wel degelijk in sommige gevallen sprake van kostenreductie. Maar de belangrijkste toepassing in de automotive is toch wel de ontwikkeling van de zelfrijdende auto.
 
Advertorial

Alles weten over ondernemen in het buitenland?

Op Rabo Wereldwijd vind je essentiële en actuele informatie over 120 landen voor als je gaat ondernemen in het buitenland.

 Kies een land 
 

Managen is het oplossen van problemen van anderen.

Toon Gerbrands, coach

 

MT en Rijksuniversiteit Groningen doen onderzoek naar leiderschap

Wat doet leiderschap met leiders zelf, en wat doet het met volgers? MT en de Rijksuniversiteit Groningen gaan het de komende tijd onderzoeken. Help ons mee. Lees verder

 
Advertorial

5 tips: de beste verhalen vind je zo

Verhalen vinden in je eigen organisatie, hoe doe je dat? Lees deze 5 storytelling tips en vergroot je relevantie!

 Lees verder 
 

Kantoorpolitiek is niet uit te bannen

Politiek is een vies woord geworden. Weinig mensen willen er 'in', velen willen er niets mee te maken hebben en managers willen het niet op de werkvloer. Maar zonder politiek werkt het niet. Lees verder

Kantoorpolitiek is iets vies, vuigs en achterbaks. In elk geval iets waar je niet mee bezig mag zijn. En zelf heb ik het eigenlijk ook altijd als zodanig beschouwd en wilde dus ook alleen maar werken op plaatsen waar zulks niet wordt getolereerd. Maar ik had het mis. Een kantoor zonder politiek bestaat niet. En als het bestaat, dan wil ik er helemaal niet werken. Want een kantoor waar geen politieke spelletjes worden bedreven, is niet funcitoneel. Politiek bepaalt namelijk wie, wat, hoe krijgt en wanneer Dat heb ik niet bedacht, maar de Amerikaanse politicoloog Harold Lasswell. Hanteer je Lasswells definitie dan kan geen enkele organisatie zonder politiek. Immers, hoe effectief is een bedrijf waar niemand probeert zijn zin te krijgen. Daar gebeurt werkelijk helemaal niets. Waarom dan die afkeer van politiek? Een artikel op HBR.org werpt licht op de zaak. Wij gebruiken de term politiek niet goed, of in elk geval heel selectief. Als we zelf bezig zijn ons territorium af te bakenen, de baas warm te maken voor een project of die dysfunctionele collega de deur uit te werken, dan noemen we het geen politiek. Nee, dan doen we 'gewoon ons werk'. We noemen iets kantoorpolitiek zodra we zelf niet degenen zijn die van de uitkomst van een machtstrijd profiteren. Als jij iemand verwijt dat hij aan kantoorpolitiek doet, dan heeft hij waarschijnlijk zijn zin gekregen, en jij niet. Dat is ook niet zo heel gek. Het is zelfs bewezen. Wetenschappelijk onderzoek toont aan dat de mate waarin mensen aangeven dat hun organisatie 'politiek' is, omgekeerd evenredig samenhangt met hun betrokkenheid.  Medewerkers die klagen over politieke spelletjes zijn vaak ook minder productief en eerder geneigd om te vertrekken. Klaagt er dus iemand over politiek, dan is dat een alarmsignaal. Machiavellisme op de werkvloer Maar voordat ik kantoorpolitiek de prullenbak inwerp als een term louter gebruikt door losers, wel een grote kanttekening. Er bestaan namelijk wel degelijk organisaties waar politiek leidt tot een verrotte sfeer, chaos en uiteindelijk minder productiviteit. Zoals een democratie alleen maar functioneert in een rechtstaat, zal een bedrijf ook alleen maar functioneren als er regels zijn. Die regels -de ongeschreven variant noemen we vaak cultuur - geven aan binnen welke grenzen medewerkers politiek mogen bedrijven. In de praktijk komt dat neer op geen messen in iemands rug om zelf hoger op te komen. Geen roddel en achterklap om iemands positie te ondermijnen louter en alleen omdat je er zelf beter van wordt. Deals in achterkamertjes zijn alleen verdedigbaar als het echt niet anders kan en het grotere doel dient.  Zolang de cultuur van een bedrijf of organsatie goed is, zullen uitwassen in kantoorpolitiek  worden opgelost. Is de cultuur echt behoorlijk verziekt - zoals bij Uber het geval geweest lijkt te zijn - dan leidt het vrijwel altijd tot willekeur, chaos en erger en zullen niet de beste, maar alleen de meest gehaaide medewerkers overblijven. Kantoorpolitiek kun je dus niet uitbannen, maar wel indammen.
 

Tedje: zo zorg je ervoor dat mensen eerlijk zijn

Tja, hoe weet je nu of je medewerkers eerlijk zijn? Uit onderzoek blijkt dat 1 op de 7 bedrijven in Amerika jaarlijks fraude pleegt. Dat stelt economie-expert Alexander Wagner in deze TED-talk van de week.  Lees verder

Er zijn eigenlijk twee opties, zo legt Wagner uit in de video. Of je motiveert je medewerkers om eerlijk te zijn door bijvoorbeeld een bonus uit te loven. Willen ze die ontvangen, dan moeten ze zich aan de gedragsregels houden van het betreffende bedrijf. Deze optie gaat er vanuit dat de medewerkers er persoonlijk andere waarden op na houden. Een andere optie is om als bedrijf mensen te zoeken die dezelfde waarden hebben. Mensen zijn namelijk intrinsiek gemotiveerd om zich aan de regels te houden. Zo blijkt uit onderzoek dat als mensen iets bereiken door de regels te breken, dat zij daar minder blij mee zijn dan als ze het hadden gedaan zonder de regels te breken.
 
 

Magazine
MT05 Wereldmanagers

Magazine MT Shop – los exemplaar

  • 30 uitgelichte carrieretijgers die in eerste instantie Wereldmanager zijn en dan pas Nederlander
  • Interview met de Amerikaanse bestsellerauteur Andrew Solomon over de levenslessen van zijn zware depressie
  • Waarom Nederland na 65 jaar te klein is voor de Efteling
  • Bob de Manager
Bestel een los exemplaar in onze MT Shop >
 

Nieuwsbrief opzeggen