Is deze nieuwsbrief onleesbaar? Klik hier om de nieuwsbrief online te lezen.

MT

donderdag 28 september

Betere leiders maken een betere wereld

Vandaag op mt.nl

Na DAF nu megaboete van 880 miljoen voor Scania – Video: robot ‘kleedt’ zich naar omstandigheden

Plus: Praten tegen je BMW, MKB'er heeft het niet op private equity en Nike wil af van winkeliers Lees verder

1. 880 miljoen euro boete voor Scania voor verboden prijsafspraken Vrachtwagen bouwer Scania krijgt een boete van maar liefst 880 miljoen euro voor het vormen van een kartel met andere vrachtwagenfabrikanten. Naast Scania namen ook Volvo, DAF en Renault deel aan de verbodenprijsafspraken. De boete is opgelegd door Margrethe Vestager, de Europese commissaris voor mededinging. Scania heeft in Nederland fabrieken in Meppel en in Zwolle. DAF betaalde al eerder 752 miljoen euro. In totaal deelde Brussel 2.9 miljard euro aan boetes uit in de zaak.  2. MKB'er wil liever niet in zee met private equity De behoefte aan financiering is er, maar kleinere mkb'ers willen daarvoor niet aankloppen bij een durfinvesteerder. Slechts 1 op de 10 zou het overwegen, zo blijkt uit onderzoek van overnamespecialist Marktlink waar het Financieele Dagblad over schrijft. Maar zelfs al wordt er gepraat over een overname, dan komt het vaak toch niet rond. Hét struikelblok is de overname prijs. Waar de verkopende dga's vaak denken aan een factor van 8 keer de winst of meer, willen de private equity-partijen vaak niet verder gaan dan 4 tot 6 keer, aldus Marktlink. 3. Praten tegen je auto: BMW integreert Alexa in auto's Vanaf 2018 moet het mogelijk worden om je BMW uit te rusten met Alexa, de interactieve box van Amazon. Dat meldt Techcrunch. Op dit moment zijn de mogelijkheiden om in de auto met voice commands te werken in de auto nog bepert. Maar straks hoef je dus alleen maar te roepen: play on Spotify, en je favoriete nummer gaat spelen. Ook het bedienen van de navigatie gaat gemakkelijker. En als je dan ook nog appjes kan dicteren, wordt het ook nog veiliger op de weg. 4. Nike wil schoenen rechtstreeks aan consument verkopen Nike wil de winkelier er tussenuit hebben en veel liever rechtstreeks zakendoen met de consument. Dat schrijft Bloomberg woensdag. En dat lijkt redelijk te lukken. In 2012 verkocht Nike 4 procent van de schoenen rechtstreeks aan de consument. Afgelopen jaar was dat al bijna een derde. 5. Manager van de dag: Roelof Joosten (FrieslandCampina) Roelof Joosten vertrekt na ruim twee jaar als CEO bij FrieslandCampina. De zuivelcoöperatie die jaarlijks 11 miljard euro omzet wil de huidige financieel directeur, Hein Schumacher, als zijn opvolger benoemen. Joosten (59), is een echte ondernemer. Hoewel dat de coöperatie geen windeieren legt, ligt hij niet altijd even goed bij de leden van de coöperatie, de boeren zelf. 6. Tweet van de dag: Duitsland zoekt nog naar verklaren AFD overwinning Eerder deze week verschenen er tweets met daarin kaartjes waarin de aanwezigheid van buitenlanders per gemeente werd vergeleken met het percentage AfD-stemmers bij de verkiezingen voor de Bondsdag van zondag. Op die kaartjes zag je duidelijk het fenomeen wat sociale wetenschappers het 'proximity'-effect noemen. Hoe meer migranten in je buurt wonen, hoe minder vreemd je ze vindt en hoe minder vaak je op een anti-migratiepartij stemt. In Duitsland kreeg Alternatieve für Deutschland inderdaad het meeste stemmen in het Oosten, terwijl juist daar het minste migranten wonen. Maar immiddels zijn velen opzoek naar nieuwe statistische verklaringen. Zou het aan de dichtheid van 'Ronny's' kunnen liggen?  
 

In het nieuws: Henk Jan Beltman (Tony Chocolonely)

De ‘chief chocolate officer’ van chocolademerk Tony’s Chocolonely heeft een grote marketingstunt uitgehaald. Het bedrijf zou namelijk naar de beurs gaan. Toen bleek dat het om nepnieuws ging, kreeg het merk veel kritiek over zich heen. Een profiel van de topman: Henk Jan Beltman (43). Lees verder

Voor 2025 de productie van chocolade 100 procent slaafvrij maken, dat is de missie van CEO Henk Jan Beltman. Meer ‘MVO’ dan Tony’s Chocolonely zal het niet snel worden. Het bedrijf werd in 2006 opgericht door journalist Teun van de Keuken. Het was een gevolg van een aflevering van de Keuringsdienst van Waarde, waarvoor Van de Keuken werkte. Daaruit bleek dat de chocolade die wij in Nederland eten gemaakt wordt door (kinder)slaven in West-Afrika. Van de Keuken was hierover zo geschokt dat hij ging aankloppen bij grote chocoladeproducenten, maar die gaven geen gehoor. Onder het mom van ‘if you can’t beat them, join them’ zette Van de Keuken Tony’s Chocolonely in de markt. Het werd direct een groot succes, vanwege de belofte dat deze chocolade wel slaafvrij geproduceerd was. Nieuwe baas Omdat Teun van de Keuken in wezen journalist was en geen ondernemer, nam Henk Jan Beltman in 2010 een meerderheidsbelang in het chocoladebedrijf en nam hij de dagelijkse gang van zaken over. Beltman verplaatste het kantoor van de redactie van de Keuringsdienst van Waarde naar de Westergasfabriek in Amsterdam. Maar het bedrijf werd razend populair en groeide rap, Beltman had moeite om het bij te houden. In een interview met Baaz zegt hij daarover: ‘Ik heb me een tijd erg druk gemaakt, want Tony’s Chocolonely groeide te hard en ik was weinig thuis. Dat zat me niet lekker.’ Ondernemersprijs Eind 2013 kreeg Beltman een hersenbloeding, waardoor hij een half jaar uit de running was. Ondanks dat het niet uit de onderzoeken bleek, denkt Beltman dat het de stress was die hem de das om deed. Eva Gouwens, een van de verkoopmedewerkers, nam zijn taken deels waar tijdens zijn afwezigheid. Ze deed het zo goed dat ze later promotie kreeg tot ‘First Lady of Chocolate’. In 2014 kreeg Beltman de Amsterdamse ondernemersprijs uitgereikt. ‘Het is raar om een prijs te winnen die over één persoon gaat en niet over het hele bedrijf. Ik heb het dan ook geïnterpreteerd als een prijs voor het hele team. Zeker als je weet dat ik een tijdje uit de running was, dan is het best raar dat ik aan het einde van dat jaar ineens de beste ondernemer van Amsterdam ben’, zegt hij in een interview. Slavernij De slogan ‘100 procent slaafvrij’ werd door de jaren heen aangepast naar ‘op weg naar 100 procent slaafvrij’. Het bleek lastig te zijn om de cacaobranche te veranderen. Van de Keuken stelt zelfs dat er nu nog meer misstanden plaatsvinden in Afrika dan een paar jaar geleden. Toch lijkt Beltman niet op te geven. Hij is van plan om een chocoladefabriek (gebaseerd op de fabriek van Sjaakie en de Chocoladefabriek) te openen in Amsterdam. ‘Het is eigenlijk onze keuken, maar dan in het groot. Ook willen we daar natuurlijk aandacht besteden aan de problematiek. Vragen als "Wat is slavernij? Wat is er mis in de chocoladewereld? Hoe kunnen we onze verantwoordelijkheid nemen?’’ staan centraal.’ Ook wil hij promotieonderzoek gaan doen naar dit onderwerp. Carrière Tony’s Chocolonely is niet het eerste duurzame merk waarvoor Henk Jan Beltman werkt. Eerder werkte hij vier jaar lang als country manager Benelux voor Innocent Drinks. Daarvoor werkte hij als trainee bij Heineken en later bij Pepsi & 7UP. Hij studeerde bedrijfskunde aan de Universiteit van Groningen, maar specialiseerde zich verder in food toen hij bij Innocent ging werken. Daarvoor behaalde hij zijn master of Food Management. Nepnieuws Gisterenavond werd veel media voor de gek gehouden met een nieuwsbericht dat werd uitgestuurd door Tony’s Chocolonely met de mededeling dat het bedrijf naar de beurs wilde. Ook uit telefoongesprekken met Henk Jan Beltman bleek niet dat het ging om een pr-stunt. Pas na doorvragen bij medeaandeelhouders door het Financieele Dagblad, bleek dat niemand er vanaf wist en werd duidelijk dat het om een stunt ging. Het persbericht was blijkbaar niet gericht op een beursgang, maar op de opening van een winkeltje bij de Beurs van Berlage. Oprichter Teun van de Keuken was niet onder de indruk van de stunt. Waar Beltman een kritisch krantenbericht op zijn Facebookpagina plaatst met de tekst ‘hahaha’, kan Van de Keuken er niet om lachen. Hij twittert over de hoax en noemt het een ‘mallotige PR-stunt’.
 
Advertorial

Goede zorg verlenen gaat verder dan opereren

De patiënt zo goed efficiënt mogelijk door het zorgproces helpen: dat is het doel van het Westfriesgasthuis. Ze werken daarom samen met partners om de allerbeste zorg te leveren. Bekijk hoe ze dat doen.

 Lees verder 
 

Jaag een visie na, niet het geld. Het geld zal je achtervolgen.

Tony Hsieh, Zappos

 

Tedje: hoe robots als collectief brein kunnen functioneren

Dat robots ons ondersteunen in het dagelijks leven, merken we al steeds meer. Maar wat nu als we robots gezamenlijk als groep laten functioneren om grotere dingen te bereiken? Onderzoeker Radhika Nagpal legt het uit in een Ted-talk. Bekijk de video

Robots die onder water de koraalontwikkeling volgen, robots die een toren bouwen of robots die satellieten produceren. Het kan allemaal, volgens onderzoeker Radhika Nagpal. Tijdens een Ted-talk bespreekt ze haar onderzoek van de afgelopen jaren, geïnspireerd op de bewegingen onder meer een school vissen en een groep mieren. Opvallend daaraan is dat ze bewegen alsof ze een collectief brein hebben, terwijl er geen leiders binnen de school vissen zijn. Dat probeerde Nagpal de afgelopen jaren na te bootsen met robots. Ze kunnen zo geprogrammeerd worden dat ze elkaars bewegingen monitoren en zich daarop aanpassen. Op die manier kunnen ze als groep functioneren, zonder een leidinggevende. De toekomst gaat veranderen, stelt Nagpal. Binnenkort kan elke volwassene begrijpen en ook invloed uitoefenen op hoe ons dagelijks leven er (met robots) uitziet.
 
Advertorial

Jouw persbericht onder de aandacht krijgen?

Help jouw bedrijf verder en kom onder de aandacht bij 160.000 ondernemers en investeerders!

 Lees verder 
 

Nederland wederom sterkste concurrentiepositie in EU

Nederland doet het erg goed als concurrerend land in zowel de wereldeconomie als de Europese economie. Op de wereldranglijst eindigden we op de vierde plek, maar binnen de EU komen we zelfs als winnaar uit de bus. Lees verder

Net als vorig jaar doet Nederland het dit jaar weer erg goed op de lijst van concurrerende landen van het World Economic Forum (WEF). We hebben een sterke infrastructuur, goede zorg en een stabiele macro-economische omgeving. De Global Competitiveness Index van het WEF meet de concurrentiepositie van totaal 137 landen aan de hand van een aantal factoren. Daaronder vallen onder meer innovatie, werkgelegenheid, kwaliteit van het onderwijs en de ontwikkeling van de financiële markt. Nederland eindigde in de wereldranglijst op dezelfde plaats als vorig jaar, nummer vier. We vallen daarmee als land positief op, volgens professor Henk Volberda van de Erasmus Universiteit en kennispartner van het WEF. In het onderzoeksrapport schrijft hij: ‘Het was exceptioneel dat Nederland vorig jaar een vierde positie innam van meeste concurrerende economieën. Nederland beschikt ook dit jaar weer over een sterke basis: een infrastructuur van wereldklasse (derde positie in de ranking), een goed functionerende overheid en instituties (vier posities gestegen naar de zevende plaats), een goed macro-economisch beleid met gezonde overheidsfinanciën (een stijging van acht posities naar veertiende plaats) en een kwalitatief hoogwaardige gezondheidszorg (vierde positie).’ Top-10 De landen die het op wereldbasis nog beter doen dan Nederland, zijn respectievelijk Zwitserland, de Verenigde Staten en Singapore. Zwitserland stond vorig jaar ook op de eerste plek, maar werd toen gevolgd door Singapore. Dat land moest zijn tweede plek dit jaar afstaan aan de Verenigde Staten. Na Nederland wordt de top-10 aangevuld met respectievelijk: Duitsland, Hong Kong, Zweden, het Verenigd Koninkrijk, Japan en Finland. Toelichting bij de ranking geeft aan dat Zwitserland bovenaan staat vanwege de blijvende investeringen in talent en innovatie in het bedrijfsleven. De VS volgt met ook een sterk innovatiesysteem en geavanceerde bedrijven, maar krijgt minpunten vanwege een achterstand in primair onderwijs en gezondheidszorg. Singapore zakte zelfs een plek vanwege achterblijvende innovatie en een oplopende overheidsschuld. Een minpuntje voor Nederland is de kwaliteit van ons hoger onderwijs. De minpunten zijn wel relatief, want de vooruitgang werd sterker gemeten. Brexit Ook de Brexit heeft dit jaar invloed gehad op de volgorde van de lijst: het Verenigd Koninkrijk heeft punten moeten inleveren. Vorig jaar stond het land op nummer zeven, nu daalt het een plek naar nummer acht. Dat komt volgens het WEF vanwege de lopende Brexitonderhandelingen en het gevolgde economische beleid. Als pluspunten worden genoemd: snelle digitalisering van het bedrijfsleven, geavanceerde bedrijfsprocessen en een flexibele arbeidsmarkt. Dat was echter niet genoeg om dezelfde plek op de ranglijst vast te houden dit jaar. Nederland Het vasthouden van de Nederlandse concurrentiepositie valt voornamelijk te wijten aan verbeteringen binnen ons innovatiesysteem. Meer innovatiehotspots duiken op, bedrijven werken meer samen met kennisinstellingen en investeren daarnaast weer meer in R&D, stelt Volberda. ‘De marktwerking is verbeterd (vijfde positie) en het is makkelijker om nieuwe bedrijven op te richten. Daarnaast is Nederland een van de voorlopers als het gaat om de toepassing van nieuwe technologieën die de basis vormen van de vierde industriële revolutie, zoals kunstmatige intelligentie, robotisering, Internet of Things, cloud computing en 3D-printing.’
 

Bewaar je lijstje met goede voornemens maar voor september

Vanaf Nieuwjaarsdag gaan we meestal aan de slag met ons lijstje met goede voornemens voor komend jaar. Die timing is alleen niet handig, stelt MT-columnist Ronald van der Molen. Beter is september, wanneer je bent uitgerust na de zomervakantie. Lees verder

Niet januari, maar net na de zomervakantie blijkt de ideale tijd voor goede voornemens, las ik afgelopen week in de Volkskrant. Waarom? In september beginnen voor veel mensen nieuwe routines en dat maakt het makkelijker om andere veranderingen door te voeren. Bovendien zijn we meer ontspannen en beter uitgerust aan het eind van de zomerperiode, dan na een drukke decembermaand. Wie heeft er nog energie om zijn gedrag te veranderen na een maand vol stressrijke deadlines, borrels, surprises, kerstkaarten, diners, familiebezoekjes en vette oliebollen? Na een drukke periode is de kans groot dat je jezelf allerlei voornemens oplegt, terwijl de vrijheid en rust van de zomer intrinsieke motivatie en ideeën brengt om dingen écht anders te gaan doen. Na een relaxte zomerperiode is de grond van ons leven als het ware omgespit en kunnen goede voornemens wortel schieten. De automatische piloot Oké, je hebt besloten om gezonder te gaan leven, meer tijd door te brengen met je geliefden, promotie te maken of een betere baan te zoeken. Maar hoe zorg je ervoor dat je deze voornemens daadwerkelijk in praktijk brengt? En waarom komt er vaak zo weinig van onze mooie plannen terecht? Naast de kwestie van timing is er nog iets anders aan de hand. Veel mensen denken dat als je iets heel graag wilt, het dan ook zal gebeuren. ‘Willen is kunnen’ zeggen we dan. Of: ‘Als ik nog harder mijn best doe, dan lukt het me vast.’ Onderzoek van onder meer Icek Ajzen laat zien dat er meer voor nodig is dan de wil om iets te veranderen. Er gaapt een diepe kloof tussen onze intenties (wat we willen) en ons gedrag (wat we doen). We willen het één, maar doen het ander… Vergelijk het met een speedboot die op de automatische piloot vaart. De boot vaart naar het oosten en jij besluit dat je naar het westen wilt gaan. Er zijn twee manieren om dit te bereiken. De eerste manier is het roer vastgrijpen en de boot de andere kant op sturen. De boot vaart nu naar het westen, maar omdat de automatische piloot is afgesteld op een andere richting kost dit je veel moeite. Je moet je flink inspannen en na een tijdje worden je armen moe. Iedereen weet wat er dan gebeurt. Je laat het roer los en je stopt met het dieet, of je begint weer te roken, of je vergeet dat jouw medewerkers behoefte hebben aan persoonlijke aandacht. Goede gewoontes De waarheid is dat het haast nooit langdurige resultaten oplevert als je iets probeert te veranderen op pure wilskracht. Een tweede manier om jouw ‘boot’ in een andere richting te laten varen, is het aanpassen van de automatische piloot. Dan is de nieuwe koers ineens een stuk gemakkelijker en leuker om vol te houden. Jouw gewoontes zijn in dit voorbeeld de automatische piloot. De beste manier om voornemens te laten slagen, is aanpassen wat je automatisch doet. De meesten van ons hebben wel een aantal slechte gewoonten die niet goed voor ons zijn en succes in de weg staan. De gewoonte bijvoorbeeld om overal met de auto heen te rijden, waardoor je minder beweging krijgt. De gewoonte om koffie te drinken, waardoor de insulineproductie wordt verhoogd en er meer vet in je lichaam wordt opgeslagen. Of de gewoonte om werknemers te vertellen hoe het zit, waardoor ze zich aan jou gaan ergeren. Hoe doorbreek je het patroon van deze slechte gewoontes? Deskundigen zeggen dat je, om met een gewoonte te breken, deze door een nieuwe gewoonte moet vervangen. Zonder nieuwe gewoontes verval je makkelijk terug in je oude gewoontes. Kortom: ruil slechte gewoontes in voor goede gewoontes, waarbij ‘goede’ betekent dat ze meer energie opleveren dan dat ze kosten en een positief effect hebben op je leven. Het geheim van succesvolle gedragsverandering ligt dus in het ontwikkelen van goede gewoontes die weerspiegelen wat je graag wilt bereiken. Hieronder vind je drie tips om je gewoontegedrag de komende tijd te veranderen: #1. Stel een concreet doel voor de komende 90 dagen Wat wil jij de komende 90 dagen graag bereiken? Wat is de komende tijd belangrijk voor jou? Waar wil je heen? Kenmerken van een goede doelstelling: er zit een uitdaging in (je moet soms op je tenen lopen om het te halen), het is haalbaar (je moet ervan overtuigd zijn dat je het kunt) en het spreekt tot de verbeelding (je kunt je het gewenste resultaat voorstellen). Bijvoorbeeld: Gezin: Ik wil iedere week tenminste drie avonden thuis eten en daarna iets leuks doen met m’n partner of kinderen. Gezondheid: Ik wil gezonder eten & drinken en 5 kilo afvallen. Werk: Ik wil mijn professionele netwerk verdubbelen en binnen twee jaar een eigen bedrijf beginnen. #2. Bedenk een aantal plezierige gewoontes die jou hierbij gaan helpen Met welke gewoontes, die dit doel in de weg staan, ga je stoppen? Met welke gewoontes, die jou wel helpen dit doel te bereiken, ga je beginnen? Laat je bij het ontwikkelen van deze gewoontes niet teveel leiden door dingen waarvan je vindt dat je het zou moeten doen. Ontwikkel liever gewoontes die je graag zou willen hebben. Activiteiten waar je naar uitkijkt en waarvan je weet dat het energie gaat opleveren. Bijvoorbeeld: Gezin: Ik gebruik de laatste 15 minuten van m’n werkdag om de volgende dag voor te bereiden, zodat ik met een opgeruimd hoofd thuis kom en er voor mijn gezin kan zijn. Gezondheid: Ik drink voor ontbijt een gezonde en voedzame smoothie. Als ik tussen de maaltijden door trek krijg, dan drink ik een glas water of eet ik een gezond tussendoortje in plaats van een snack. Werk: Ik bel iedere werkdag voor 12.00u een potentiële klant. #3. Richt je omgeving anders in Herinner jezelf aan je doelen en plannen door je omgeving anders in te richten. Wil je gezonder leven? Gooi dan al het voedsel weg dat ongezond voor je is en koop gezonde voeding. Wil je betere resultaten boeken met je werk? Neem dan aan het begin van je werkdag tien minuten de tijd om je dag te plannen, maakt een top drie van je meest belangrijke taken en evalueer de resultaten aan het eind van je werkdag. Wil je meer klanten binnenhalen? Maak een checklist voor gesprekken met potentiële klanten en leg die naast je telefoon. Eén van de beste manieren nieuwe gewoontes te ontwikkelen is het bijhouden van je gedrag en de resultaten die je behaald. Je kunt hiervoor je telefoon gebruiken, een handige app, je computer, een dagboek of een notitieblok. Bijhouden of je vooruitgang boekt helpt je om te achterhalen of je goed bezig bent of dat je jouw plannen dient aan te passen. Bovendien gaat er een motiverende werking vanuit en biedt het de gelegenheid om jezelf te belonen. Een andere effectieve manier om je omgeving anders in te richten is hulp vragen. Deel je plannen met een aantal mensen die je regelmatig ziet. Spreek met hen af dat ze jou regelmatig vragen hoe het met de uitvoering van je plannen gaat. Leg hen uit dat goede vragen jou verder helpen en complimenten ook. Je kunt natuurlijk ook samen met iemand anders aan een doel werken. Of zoek een goede coach die je bij het bovenstaande kan begeleiden.
 
Advertorial

Nog maar een paar tickets over!

Wil je weten hoe La Place geld verdient door CO2-neutraal te ondernemen? Kom dan naar het Leave No Footprint congres op 5 oktober. Er zijn nog maar een paar tickets over. Programma en aanmelden.

 Klik hier! 
 
 

Magazine

Magazine MT Magazine en MT Plus

MT helpt leiders betere leiders te worden. We signaleren de belangrijkste trends en ontwikkelingen en laten zien wat er speelt in het Nederlandse en internationale bedrijfsleven. Daarbij kijken we steeds welke strategie of beslissing heeft geleid tot succes. Zodat je betere beslissingen kunt nemen. Kies jouw passende membership, 9 keer per jaar MT Magazine of het volledige MT Plus met meer dan 250 managementboeken inclusief ons MT Magazine.

Meer info? Lees verder
 

Nieuwsbrief opzeggen