Is deze nieuwsbrief onleesbaar? Klik hier om de nieuwsbrief online te lezen.

MT

Vrijdag 15 december 2017

Betere leiders maken een betere wereld

Vandaag op mt.nl

Mogelijk opnieuw Nederlander op toppositie binnen EU – Disney neemt 21st Century Fox over

En wat verder vandaag belangrijk is: Snelgroeiende Nederlandse bedrijven stabieler dan die in Noorwegen - Cybersecuritybedrijf Fox-IT gehackt, vertrouwelijke data gestolen & CEO Daimler stapt na 12 jaar over naar Tui. Lees het belangrijkste nieuws

En wat verder vandaag belangrijk is: Snelgroeiende Nederlandse bedrijven stabieler dan die in Noorwegen - Cybersecuritybedrijf Fox-IT gehackt, vertrouwelijke data gestolen & CEO Daimler stapt na 12 jaar over naar Tui.
 

MT introduceert de MT1000: lijst met de beste zakelijke dienstverleners van Nederland

Derks & Derks executive search is de beste dienstverlener in B2B van Nederland en daarmee natuurlijk ook de beste in de categorie Executive Search, een van de 53 categorieën die zijn onderzocht. De lijst omvat in totaal 1000 dienstverleners in Nederland. Bekijk de volledige lijst

Derks & Derks executive search is de beste dienstverlener in B2B van Nederland en daarmee natuurlijk ook de beste in de categorie Executive Search, een van de 53 categorieën die zijn onderzocht. De lijst omvat in totaal 1000 dienstverleners in Nederland.
 
Advertorial

Wordt een lerende organisatie

Nederlands roeister en olympische medaille winnares Roline Repelaer van Driel, weet hoe je tot topprestaties komt.

 Bekijk het filmpje 
 

In het nieuws: Markus Jooste (ex-CEO Steinhoff)

Tot begin deze maand zullen weinig mensen van Steinhoff hebben gehoord. De ‘Afrikaanse IKEA’ komt nu uitgebreid in het nieuws vanwege een boekhoudschandaal, CEO Markus Jooste is per direct ontslagen. Een profiel van de man over wie in de wandelgangen al langer rare verhalen de ronde deden. Lees het profiel

Tot begin deze maand zullen weinig mensen van Steinhoff hebben gehoord. De ‘Afrikaanse IKEA’ komt nu uitgebreid in het nieuws vanwege een boekhoudschandaal, CEO Markus Jooste is per direct ontslagen. Een profiel van de man over wie in de wandelgangen al langer rare verhalen de ronde deden.
 

Agile #6: Zo vergader je effectief met de retrospective

Net zo succesvol worden als Coolblue, Spotify of Google? Dan moet je volgens Mike Hoogveld ‘agile werken’. ‘Agile is meer dan een buzzwoord of gebruik maken van post-its en kleine teams. Het gaat om het terugkeren naar de essentie van ondernemerschap.’ Hoogveld vertelt in deze serie hoe je agile werken concreet toepast. In deze video: evalueer resultaten en maak nieuwe plannen in de retrospective. Bekijk de video

Retrospective, agile, agile managen, vergaderen, team, medewerkers, sprint, scrum
 
Advertorial

De nieuwe e-Golf brengt u verder

De e-Golf is de perfecte aanvulling op uw wagenpark. De kosten zijn lager dan een vergelijkbare benzine- of dieselauto. U least de e-Golf al vanaf € 554 per maand.

 Lees verder 
 

Onwillige collega’s? Dwang helpt nooit

Hoe zorg je ervoor dat mensen informatie leveren als ze daar daar eigenlijk helemaal geen zin in hebben? MT-columnist Bas van Gils schrijft vanuit zijn eigen ervaring over mensen aanzetten tot echt werk. Lees de column

Ik werkte halverwege de jaren ’80  op de personeelsdienst van een provinciestad. In Als secretaris van de ‘gemeentebrede’ ziekteverzuimcommissies bereidde ik vergaderingen voor, werd ik geacht ze punctueel te notuleren  en op de gemaakte afspraken toe te zien. Gemeente breed was ook echt gemeentebreed, breder zelfs: naast vertegenwoordigers van elk van de veertien gemeentelijke diensten nog een afvaardiging van de medezeggenschapsraad, het georganiseerd overleg (een zeer nondescript orgaan), de bedrijfsarts en diens directeur van de GG&GD, de wethouder interne organisatie en dan ben ik vast nog iemand vergeten. Totaal een mannetje of twintig, bijna allemaal mannetjes inderdaad. Het verzuimcijfer zat klem tussen de negen en tien procent en is het hele bestaan van deze commissie niet van zijn plek gekomen. Ik zat driftig te schrijven maar kakelde aanvankelijk ook lekker mee. Multitasken ligt me wel. Tot er een opgevouwen briefje van mijn eigen directeur aan de andere kant van de enorme tafel via vele handen werd doorgeschoven. Ik opende het onder tafel en kreeg een warm hoofd want er stond: “schrijven, niet praten”. Deze gedwongen taakverlichting kan te maken hebben gehad met het antwoord dat ik zojuist gegeven had aan de directeur van de GG&GD. Die had notulen van de vorige bijeenkomst een “warrig verhaal” genoemd waarop ik had geantwoord dat ik “van een drol geen gebakje kon maken” (die zegswijze was net landelijk in zwang geraakt en ik vond hem heel leuk, zat al een tijdje te vlassen op het moment om hem te gebruiken). Een ander nieuw adagium uit die tijd: meten is weten. Elk van de veertien verzuimcommissies van de diensten (steeds ook zo’n mannetje of tien) kreeg een keurig overzicht met verzuimcijfers inclusief de opdracht die voor de volgende algemene vergadering van analyse en voornemens te voorzien. Dat gebeurde maar niet, er kwam nauwelijks iets terug. Ik bezocht die lokale comités natuurlijk, voorgezeten door het diensthoofd. Het ging steevast van ”Gerard is van de maaier gevallen, die zien we voorlopig niet terug”, en “dat frequente verzuim waren die twee griepgolven dit jaar”. Dat schoot lekker op. De algemene commissie zon op passende maatregelen. Die kregen vorm in een brief waarin men werd gesommeerd tot respons. De levendige discussie spitste zich gaandeweg toe op het bijwoord dat de juiste mate van urgentie en schrikeffect zou overbrengen. ‘Per direct’, ‘per ommegaande’ passeerden de revue, ook ’terstond’ (mijn favoriet). Uiteindelijk werd het ’onverwijld’.  Het hielp niet. Wat wel werkte – althans voor zover het de aanvoer van bleke, vergoelijkende beschouwingen betrof - was de aankondiging dat elk diensthoofd van uit de vergadering gebeld ging worden voor zijn toelichting, en zich dus in de nabijheid van het toestel moest ophouden. Het ziekteverzuim bleef overigens een kleine 10%. Het woord is machtig hoor je vaak, maar hoe de ander zo gek te krijgen dat hij iets levert waar hij eigenlijk helemaal geen zin in heeft? Don’ts: Verwacht niet dat ferme taal tot gewenste actie leidt. Parmantigheid wekt juist verzet of lachlust op Ontketen geen zinloze taalstrijd met steeds meer vetgedrukte tekst en uitroeptekens Trek niet de hiërarchische kaart (‘het is van directiewege besloten’) Do’s: Biedt verlichting in plaats van te stapelen: voor deze huiswerkopdracht vervallen twee andere Maak daarmee duidelijk dat er focus en visie achter zit Maak het persoonlijk. Stap op de ander af met de boodschap “doe het voor mij”. Klinkt manipulatief maar komt het dichtst bij de waarheid. Doe als de weight watchers, deel de oogst: naming & praising. In diezelfde periode gaf ik ook antirook trainingen. Elke deelnemer stond aan het begin van de sessie een druppel bloed af die werd getest op nicotine. Dát was pas een stok achter de deur!
 

Securitybedrijf Fox-IT zelf slachtoffer van hack

E-mailadressen, klantnamen en bestanden van klanten gelekt bij beveiligingsbedrijf Fox IT. Lees verder

Onder het motto de aanval is de beste verdediging heeft securitybedrijf Fox-IT openheid van zaken gegeven over een securitybreach van de eigen systemen. Het bedrijf meldt dat een cybercrimineel er op dinsdag 19 september in is geslaagd verkeer te onderscheppen tussen klanten en het bedrijf.  De aanvaller wist zich te wurmen tussen het clientportal en de server van Fox-IT waardoor hij  gegevens en eventueel bestanden heeft kunnen onderscheppen.  Dit type aanval heet een “Man-in-the-Middle-aanval” (MitM).  Deur tien uur lang open Het lek werd na 10 uur gedicht, maar er zijn wel gegevens van klanten gelekt. Zo kreeg een aantal klanten een mail van het bedrijf waarin staat dat naam en e-mailadres in elk geval in verkeerde handen zijn gekomen. Ook zouden er ook vertrouwelijke bestanden zijn gelekt. Het bedrijf schrijft op de eigen website dat het incident 'ons, als cybersecurity-speler, met de neus op de feiten heeft gedrukt'. Het bedrijf grijpt het incident overigens ook aan om te laten zien dat ze heel snel hebben kunnen reagereen Fox-IT is geen kleintje in de wereld van de IT-security. Het bedrijf is ondermeer werkzaam voor de Nederlanse overheid en de Navo.
 
Advertorial

Voorkom dat je bedrijfsdata op straat ligt

Cyberaanvallen zijn een onderdeel van de dagelijkse praktijk. De materiële en immateriële schade is enorm en de hevigheid neemt elk jaar toe. Voorkom cybercrime voor jouw organisatie in 3 eenvoudige stappen.

 Lees verder 
 

6 argumenten om te stoppen met leaseauto’s op de zaak

Dat typeert het nieuwe denken rondom de leaseauto het best. De klassieke, functie-gebonden leaseauto kan écht niet meer, maar het slim beschikbaar stellen van auto’s van de zaak blijft wel verstandig. Maar dan hebben we wel een portie ‘omdenken’ én sterke argumenten nodig. Lees verder

De leaseauto heeft onwrikbare voordelen: de voertuigen staan niet op de balans, zodat er geïnvesteerd kan worden in zaken met een hogere bijdrage aan de winst. Ook de sores (en kosten) van inkopen, onderhoud & reparatie en inruil blijft je bespaard. Je betaalt natuurlijk extra voor rente en marge van het leasebedrijf, maar de operationele kosten zijn vaak weer lager door volume-inkoopvoordelen op de auto’s en ROB (reparatie, onderhoud en banden) kosten. Nee, de grote financiële lekkage zit in het ondoelmatig inzetten van de leaseauto. In Nederland staat gemiddeld 60 procent van de leaseauto’s overdag stil. Overtuigen en onderhandelen: 6 argumenten Er is een heel effectieve manier om zulke onnodige leaseauto-kosten uit jouw budget te weren: schrap ze! Je moet auto’s weer vanuit de gereedschapskist gaan zien: als ze geen bijdrage aan de omzet leveren, dan hebben ze geen recht op de werkvloer rond te slingeren. Zo simpel gaat het natuurlijk niet, want in veel gevallen is de zakelijke auto een arbeidsvoorwaarde (geworden) en/of is hij functie gebonden. De jurisprudentie, waarin verongelijkte lessees van de rechter gelijk krijgen, geeft aan dat je andere tactieken moet gebruiken. O&O: Overtuigen en Onderhandelen. Hier komen zes sterke argumenten om ingegroeide leasepijn te behandelen: #1 De centjes De bijtelling voor privé gebruik kost de lessee maandelijks netto (!) tussen de 200 en 600 euro. Het exacte bedrag staat elke maand keurig op het loonstrookje, maar veel medewerkers en hun gezinsleden kijken er (bewust) overheen of weten dit niet. De vraag mag worden gesteld of dat maandbedrag niet veel effectiever voor een kinderkamer, wintersport of aanvullend pensioen kan worden ingezet. #2 Het klimaat Duurzaamheidsdoelstellingen van het bedrijf betekenen ook omschakeling naar kleinere, hybride en elektrische auto’s. Van de klassieke VW Passat diesel via een Jetta Hybride naar een E-Golf, zeg maar. Bij de nieuwe aanpak horen nieuwe leasecontracten en die bieden de kans om senioriteit of functie los te koppelen van een auto. De gereedschapskist-gedachte wordt weer de basis van het wagenpark: de leaseauto moet aan de omzet bijdragen en niet (zoals bij functie gebonden auto’s) voor 80% van de gevallen alleen voor woon-werk verkeer worden gebruikt. #3 Privé plezier Om het verbruik en de kosten te knijpen, stemmen leasebedrijven de motoren, modellen en het comfort steeds meer af op de korte, vlakke trajecten in ons land. Een volgepakte vakantieauto met een 1.0 liter motor doet het echt niet lekker in de Alpen en een (semi) elektrische auto krijgt de caravan of boot niet verder dan de Vinkeveense plassen. #4 Vrije keuze Wie zich wil onderscheiden via een automerk, kleuren, velgen, cabrio of pick-up, klopt bij een leasebedrijf op de verkeerde deur. Die wil het liefst grijze sedans van Duitse makelij op de weg zetten, want die hebben de hoogste restwaarde. Individuele keuzen of speciale wensen zitten niet in het leasepakket. #5 Zonde tijd Een auto van de zaak lijkt veel vrijheid te bieden, maar de verloren tijd in de files, de ergernis rond onverwachte stremmingen en het zoeken naar een parkeerplaats bewijzen het tegendeel. In de trein kun je -zeker buiten de spits- heerlijk werken en ontspannen. #6 Blij en gezond Het is bewezen dat fietsers niet alleen gezonder, maar ook blijer zijn. De kans op een nat pak is slechts 10% en de helft van de bedrijven heeft een douche waar je je even snel kunt opfrissen. Wie en wat weerhoudt een gezond denkend mens er toch van voor een binnendag op de zaak de e-fiets te pakken? Poolauto’s Als het je lukt je mensen uit de leaseauto te praten dan moet je ze natuurlijk een compenserende reisregeling bieden. Met een mobiliteitsbudget regelen ze zelf hun woon-werk verkeer. Promoot de fiets met een fietsenplan, beperk parkeer- en werkplaatsen en voer flexibele werktijden in. Voor de zakelijke ritten stel je een of meerdere poolauto’s beschikbaar. Bij voorkeur zo’n leaseauto die de hele dag stof stond te happen op het parkeerterrein. Je kunt ze natuurlijk ook op afroep bestellen bij Greenwheels of Car2Go. Voor het reserveren en beheer (inclusief fiscale afrekening van de bijtelling) van poolauto’s zijn hippe apps te vinden.
 

Zo optimaliseer je de reistijd van je medewerkers

Hoe heerlijk zou het zijn om in de spits tegen de grote verkeersstroom in te reizen? Realiteit is dat de meeste bedrijven in de Randstad zitten. Maar ook de rest van Nederland slibt steeds verder dicht. Dat betekent niet automatisch dat jij of je medewerkers dagelijks in de file moeten aansluiten. Met deze tips optimaliseer je reistijd. Lees verder

optimaliseer reistijd
 
 

Magazine
MT Magazine editie 8 2017

Magazine MT Lidmaatschap

  • Alles wat je moet weten over Artificial Intelligence en Machine Learning
  • Een interview met de Sjoerd Blüm, CIO bij Schiphol
  • Big data, big problem: wat als je data niet deugt?
  • Harvard-professor Francesca Gino over de noodzaak van twijfel
  • Onderzoek: de manager zelf is de grootste horde voor zelfsturing
Bekijk onze dataspecial >
 

Nieuwsbrief opzeggen