Zorgverzekeraar Menzis gaat vanaf 2022 bij de contractering van zorgaanbieders concrete afspraken maken over de inzet van digitale zorg. Dat laat de zorgverzekeraar weten in de op 1juli verschenen ‘Visie op digitalisering in de zorg’. Met het visiedocument als vertrekpunt wil Menzis samen met zorgaanbieders de potentie van digitale zorg maximaal benutten.
De eenmalige coronabonus van 1000 euro netto die het kabinet zorgpersoneel heeft beloofd voor hun harde werk tijdens de coronacrisis, moet worden aangevraagd door werkgevers. Zij moeten ook de keuze maken welk deel van het personeel in aanmerking komt voor de bonus. Maar ze hebben geen trek in die lastige rol.
De juridische ontwikkelingen in de zorg gaan snel. De juridisch specialisten van Dirkzwager legal & tax volgen de ontwikkelingen op de voet. Op het platform www.dirkzwager.nl delen ze hun kennis.
Is de zorg van morgen straks weer als vanouds? Hugo Keuzenkamp hoopt van niet, zo schrijft hij in de derde editie van Skipr quarterly. "Maar dat is omdat ik ook al voor corona hoopte dat de zorg zou veranderen."
Het is zo ver. Minister Koolmees heeft onlangs de hoofdlijnen van het akkoord over nieuwe pensioenafspraken naar de Tweede Kamer gestuurd. Dat akkoord lijkt goed nieuws voor iedereen die in Nederland pensioen opbouwt of al van pensioen geniet. Het is nu nog even wachten op een stemming door het ledenparlement van vakbond FNV, eind volgende week.
“Alleen samen kunnen we corona verslaan” zo viel de afgelopen maanden boven snelwegen te lezen. Deze oproep van de overheid zou juist ook in de zorg ter harte genomen moeten worden. De behandeling van ernstig aangedane coronapatiënten stopt niet bij de ic. Zeker na zijn bezoek aan coronapatiënten en dokters in de klinische revalidatie, moet minister Van Rijn zich realiseren dat je niet één schakel in de zorgketen kunt verruimen, zonder naar de effecten in de vervolgzorg te kijken.
Op 30 oktober praat Mark Tigchelaar over concentratie, prestatie, flow, vitaliteit en stress. Wilt u ook de 4 concentratielekken in uw brein aanpakken om kunt te grip krijgen op uw focus en daarmee grip op uw eigen leven?
Het aantal doorverwezen patiënten is 1,2 miljoen lager dan vorig jaar (100 dagen na corona uitbraak). Ruim de helft is niet doorverwezen naar medisch specialistische zorg. De rest niet naar vvt, paramedische zorg en ggz. De reguliere zorg komt langzaam op gang, maar de oude situatie is nog lang niet terug. De ic-bezetting is lager dan normaal en het aantal verwijzingen door huisartsen ligt nog steeds 20 procent lager dan normaal, ondanks 1,2 miljoen niet verwezen patiënten. Vanuit de zorgsector worden vragen gesteld over de gevolgen hiervan.
Zorginstellingen hebben een spilfunctie gespeeld in het bezweren van de coronacrisis. Bij de verwachte tweede golf zal er weer een zwaar beroep op hen worden gedaan. Omdat Covid-19 een forse impact heeft op de operationele bedrijfsvoering van zorgaanbieders moeten we hen nu niet opzadelen met administratieve lastenverzwaring in de vorm van een gedetailleerde verantwoording over alle gemaakte kosten en gederfde opbrengsten inclusief accountantscontrole. Laten we de afrekening van de coronacrisis liever op basis van vertrouwen vormgeven via verantwoording in de jaarrekeningen 2020 en 2021, betogen PwC'ers Helmer de Coninck en Joost Gerrits.
Het is twee uur in de namiddag, de nieuwste cijfers van het RIVM worden weer bekend gemaakt. De afgelopen maanden is dit ritueel bij menigeen gemeengoed geworden. Hoewel aan de oprechtheid van de zender van de cijfers niet getwijfeld wordt, ligt er wel een verschil tussen het gepresenteerde en de realiteit zoals zich die in de verpleeghuizen voordoet. Daar geldt een schrikbarende oversterfte die niet in de statistieken zijn terug te lezen.
Tijdens de acute fase van de coronacrisis is de ene na de andere crisis- en coördinatiestructuur uit de grond gestampt. Een prestatie van formaat, die alle lof verdient. Eerst ging het om het spreiden van patiënten (LCPS), vervolgens om het inkopen en verspreiden van persoonlijke beschermingsmiddelen (Landelijk Consortium Hulpmiddelen), en daarna kregen we het Landelijke Coördinatiecentrum Geneesmiddelen. De laatste loten aan de coronaboom waren de Landelijke Coördinatie Testcapaciteit (LCT) en het Landelijke Coördinatieteam Diagnostische Keten (LCDK).
Op 2 maart werd in ons ziekenhuis de eerste van vele coronapatiënten doodziek opgenomen. Zonder discussie en zonder voorbehoud hebben onze professionals alles uit de kast getrokken om deze nieuwe patiënten de best mogelijke zorg te bieden. En als raad van bestuur hebben we hun inzet voor meer dan 100 procent gesteund. Zonder na te denken over de financiële consequenties voor het ziekenhuis en de dag van morgen. Nee, in het hier en nu, met zijn allen onze schouders eronder. Crisismanagement heet dat. En veel, heel veel is goed gegaan. Daar ben ik trots op!
