Meander Medisch Centrum biedt patiënten voortaan de mogelijkheid om eenvoudiger meer digitale informatie over hun afspraak in te zien. Het ziekenhuis heeft daartoe de ZorgDomein Digitale Patiëntreis in gebruik genomen.
Krijg met de leergang Regisseren van samenwerking in de zorg vanuit verschillende invalshoeken inzicht, overzicht en concrete handvatten om samenwerking te vernieuwen, verbeteren en te versnellen.
De covid-19 pandemie waarin we ons bevinden, laat zien dat data van onschatbare waarde is voor evidence-based werken in de gezondheidszorg. Alleen door het verzamelen en analyseren van data kunnen we vragen als ‘Hoe verspreidt covid-19 zich in verpleeghuizen?’ beantwoorden.
Hoe blijft u mentaal fit en met elkaar in verbinding? Hoe kunt u als individu en als team veerkrachtiger worden? Pak deze kans om uzelf weer op te laden na een lang en bewogen jaar, tijdens de masterclass Krachtig teams bouwen.
De komende jaren is er sprake van een verdubbeling van de zorgprognose tot 2040 en een verdubbeling van het aantal 80-plussers. Voor verschillende kwetsbare groepen moet kwalitatief passende huisvesting worden gerealiseerd. Zorginstellingen zijn hiervoor niet alleen verantwoordelijk. In mijn bijdrage op het Zorgvisie Zorg en Vastgoedcongres ga ik concreet in op twee voorbeelden hoe je dit nu samen aanpakt met een woningcorporatie en een belegger.
Voor het eerst zijn er door het Europees Medicijn Agentschap (EMA) oncologische geneesmiddelen geregistreerd die zullen worden voorgeschreven op basis van een genafwijking aanwezig in het tumor DNA. Dit gebeurt ongeacht de histologie en het orgaan waar de tumor zijn oorsprong vindt. Dit noemen we agnostisch inzetbaar; een belangrijke stap, aldus Sophie Dusoswa.
Het (financieel) sturen van een zorgorganisatie is achterhaald. Bestuurders, raden van toezicht en controllers zitten te zeer gevangen in begrotingsdenken dat loskomen ervan bijna voelt als een onrechtmatige daad. Het tegendeel is waar. Het is de hoogste tijd dat toezichthouders, bestuurders en controllers dat beseffen, hun visie bijstellen en tot actie overgaan.
Komt een data scientist bij de dokter. “Wat kom je doen?” Vraagt de dokter. “Jou beter maken.” Antwoordt de data scientist. Einde gesprek. Zo moet het dus niet. Maar hoe dan wel? Enkele openhartige reflecties van een data scientist in de zorg.
Deze tijd vraagt om een nieuwe kijk op uw leiderschapsrol. Hoe kunt u deze op een andere manier invullen? Op 6 oktober leert u anders denken, kijken, experimenteren, handelen en organiseren.
