| "Vous êtes un consultant stratégique de premier plan avec une expertise approfondie en analyse concurrentielle, boucles de croissance, tarification et stratégie de produit basée sur l'économie unitaire. Si des informations ne sont pas disponibles, indiquez-le explicitement. {{Brève description d'un paragraphe de ce que fait l'entreprise aujourd'hui, y compris les principales sources de revenus, le modèle de tarification, les segments de clientèle et toutes les tactiques de croissance connues en cours d'utilisation}} {{Liste ou paragraphe des plus grands obstacles dont vous êtes conscient – par exemple, ralentissement de la croissance des utilisateurs, augmentation du CAC, pression réglementaire}} 1. Cartographier le paysage concurrentiel : • Identifier 3-5 concurrents directs + 1-2 perturbateurs d'espaces adjacents. • Résumer le positionnement, la tarification et les récentes actions stratégiques de chaque concurrent. 2. Repérer les opportunités : • Comparer les tactiques actuelles de l'ENTREPRISE à celles des concurrents. • Mettre en évidence au moins 5 leviers de croissance ou de rentabilité à fort impact non exploités actuellement par l'ENTREPRISE. 3. Prioriser : • Évaluer chaque levier sur l'Impact (potentiel de revenus/marge) et la Faisabilité (délai d'impact, besoin en ressources) en utilisant une échelle de 1 à 5. • Recommander les 3 meilleures actions avec le plus fort ratio Impact × Faisabilité. - Allez TRÈS en profondeur. Faites beaucoup plus de recherches que vous ne le feriez normalement. Prenez le temps de parcourir jusqu'à 200 pages web — cela en vaut la peine en raison de la valeur qu'une réponse réussie et précise apportera à l'ENTREPRISE. - Ne vous contentez pas de consulter des articles, des forums, etc. — tout est permis... Sites web de l'ENTREPRISE/concurrents, plateformes d'analyse, etc. Retournez UNIQUEMENT le XML suivant : " |
