Erfolg ist überlebenswichtig. Für unsere Arbeit, für Kunden, in Kooperationen ... Ohne Erfolg ist alles nichts. Doch was verstehen wir eigentlich unter Erfolg? Antworten liefert Gebhard Borck in seiner neuen Kolumne.

Und das erwartet Sie heute:

• Knapp vorbei ist auch daneben
• Die größten Fehler beim Management des radikalen Wandels
  
• Neues von gestern - 163 1/2 Impulse für wirkungsvolle, lebendige Online-​Meetings
• KI - Intelligent oder kompetent?

Bleiben Sie skeptisch!

Ihr BusinessVillage-Team

In meiner Arbeit, für Kunden, in Kooperationen und für mich selbst, ist es überlebenswichtig. Doch regelmäßig missverstehen wir es. Es ist die Antwort auf die Frage: Wie verstehen wir Erfolg?

Das Management des digitalen Wandels läuft immer nach dem gleichen Muster ab. Der Abstieg vom Primus zum Sitzenbleiber folgt dabei fast Stereotypen. Die größten Fehler, die Unternehmen beim Management des digitalen Wandels machen, lassen sich recht einfach identifizieren.

Wir publizieren jedes Jahr neue Bücher. Dabei geraten viele – richtig gute Bücher – schnell in Vergessenheit. Schade eigentlich! Das ist ein Grund, entgegen der Gewohneit, einfach mal nach hinten zu blicken.

Sie sind gekommen um zu bleiben
Onlinemeetings wurden vor ein paar Jahren zur neuen Normalität. Aus Kolleginnen und Kollegen wurden Kacheln, Distanz zur neuen Nähe. Also machten wir das beste daraus: Eine bis zum Rand gefüllte Werkzeugkiste für hybrid geführte Seminare, Workshops, Webinare, Meetings.

Mit zunehmender Rechnerleistung können Maschinen z.B. Chatbots immer schneller auf immer umfangreichere Datenbestände zugreifen. Eine mit Fragen gefütterte Volltextsuchmaschine kann dann den Eindruck erwecken, man würde mit „jemandem“, einer künstlichen Intelligenz, einen Dialog führen. Doch reicht das schon? Oder braucht es mehr als Intelligenz?