|
| |
|
| | | | Zo transformeerde Peter Bennemeer ziekenhuis Bernhoven | | Het Brabantse Bernhoven is het eerste ziekenhuis in Nederland dat bewust werk maakte van een groeiend maatschappelijk probleem: dat van de oplopende zorgkosten. Buitenstaander Peter Bennemeer gaf leiding aan die transformatie. |
| | | | |
|
| |
| | | | i.s.m. Vlerick en KPMG | | | | | | | | Waarom juist de industrie kan profiteren van digitalisering | | De digitalisering biedt de maakindustrie vergezichten van maatwerkproductie en zelf hun reparateur bellende machines. Voor dat het zo ver is, staan de individuele bedrijven voor lastige vraagstukken. De systemen waarin ze investeren moeten bij die van hun klanten en toeleveranciers aansluiten. Het ecosysteem lijkt het antwoord te bieden. |
| | |
|
| |
|
| | | | Tien jaar Frans van Houten: transformeren en kralen rijgen | | Frans van Houten transformeerde Philips van een huishoudelijke apparatenbouwer naar een voorloper in gezondheidstechnologie, voornamelijk door slim kralen te rijgen. Met een kleine twintig overnames op zijn naam, gaat hij de annalen in als mister overname. |
| | | | |
|
|
| | | | Driewerf hoera voor het business-ecosysteem | | Slimme bedrijven benutten de kracht van een breed scala aan partners die stuk voor stuk verschillende vaardigheden, ervaring, capaciteit en netwerken inbrengen en ondertussen lekker samenwerken. Hoera voor het ecosysteem. |
| | | | |
|
|
| | | | Negen kenmerken van een toekomstbestendig bedrijf | | Slechts 20 procent van het aantal grote bedrijven levert topprestaties, ontdekte McKinsey. Maar die bedrijven zijn wel goed voor 95 procent van de economische winst. Hun geheim? Ze zijn toekomstbestendig want blinken uit op negen fronten. |
| | | | |
|
