 | donderdag 24 januari Betere leiders maken een betere wereld |
| | En verder: Deliveroo-bezorgers blijven zzp'ers, Albert Heijn heeft een nieuwe directeur, en de NS komt met een eigen thriller. Lees het nieuws |  |
| | Digitale transformaties en digitalisering zijn op zichzelf al een lastig proces. Maar zelfs als het project tot in de puntjes is uitgedacht, kan het allemaal in de soep lopen als je medewerkers er niet klaar voor zijn. Lees verder |  |
| | “Wat er ook gebeurt, onze mensen stellen alles in het werk om de business van de ondernemer door te laten gaan”, vertelt CEO Sander Kernkamp. Lees meer |  |
| | Vandaag werd bekend dat Goudhaan Marit van Egmond de nieuwe CEO van Albert Heijn wordt. MT interviewde haar in 2017 over haar leiderschapsstijl. Lees hier terug hoe Van Egmond de leiderschapsprincipes van Stephen Covey in de praktijk brengt. Lees het interview | ![Ze vernieuwde de traditionele slijterijketen Gall & Gall tot een eigentijdse drankenspeciaalzaak. Nu moet Albert Heijn er voorzichtig aan ook aan geloven, want commercieel directeur Marit van Egmond (1973) zet ook daar de verjonging in. 1. Wees proactief ‘Als persoon ben ik nieuwsgierig van aard en vind ik het fijn om vooral naar voren te kijken. Als 25-jarige managementtrainee ben ik voor Ahold naar Shanghai vertrokken. De supermarktbusiness was daar nog volop in ontwikkeling. Voor mij dus een fase van puur pionieren, wat ik erg leuk vond. Daar heb ik ervaren dat verandering de enige vooruitgang is. Door een combinatie van een heldere visie, enthousiasme en daadkracht weet ik vernieuwingen te realiseren. Gewoon beginnen, gewoon doen past écht bij mij. Het bruist in mijn hoofd continu van de ideeën. Het is dan ook vooral een uitdaging om dat te doseren.’ 2. Begin met het einde voor ogen ‘Bij elke baan is het belangrijk om helder te hebben wat je wilt bereiken. Voor mij is het cruciaal dat een visie of plan eenvoudig uit te leggen is en voor iedereen in de organisatie te begrijpen is. Dan kun je je mensen – binnen deze kaders – ook de ruimte geven. Bij Gall & Gall wilden we graag een jongere doelgroep aanspreken – 25+. Het hele bedrijf is daarom omgevormd tot een eigentijdse drankenspeciaalzaak met een nieuwe uitstraling, nieuwe marketingcampagne en webwinkel. De medewerkerstrainingen waren hierbij cruciaal. Toen ik drie jaar geleden begon aan mijn huidige baan, zag ik dat Albert Heijn een soort retailministerie was geworden, te stroperig en te veel bezig met de interne processen. Ik heb daarom de verantwoordelijkheid zo laag mogelijk in de organisatie willen leggen en het ondernemerschap en vakmanschap in de commerciële rollen teruggebracht. Met een sterke focus op vernieuwing van het assortiment en snellere processen.’ 3. Belangrijke zaken eerst ‘Op een directeurspost in de retail is dit principe cruciaal. Dagelijks krijg ik veel verschillende onderwerpen op mijn bordje, variërend van het nieuwe kerstassortiment en investeringen in onze koffiefabriek tot de samenwerking met zusterbedrijf Delhaize en de footprint van onze verpakkingen. Retail stopt nooit. Ook privé kijk ik met retailogen naar de wereld, gewoon winkelen is er niet meer bij [lacht]. De crux is: snel besluiten wat belangrijk is en wat mijn team het beste kan oppakken. En onderscheid maken tussen belangrijk en urgent; daar helpt dat heldere plan natuurlijk ook weer bij.’ Lees het volledige interview in MT magazine. Bestel hier een proefabonnement of koop een los nummer.](http://tracking.mt.nl/images/_4.jpg?pomiv=EAAMoIKTyqxVGTj_2sdm&hashcode=84c94af6e8e9ea5fa20dab55e7eb6ffd) |
| Het is beter 1000 vijanden buiten de tent te hebben, dan een in de tent. Arabisch spreekwoord |
| | MT organiseert op woensdag 13 februari een ontbijtsessie met als onderwerp ‘Talent uit de maakindustrie’. Misschien de grootste uitdaging voor elk maakbedrijf! Bekijk ontbijtsessie |  |
| | De combinatie van slagingskans en voorspelbaarheid is een van de krachtigste katalysators voor succes, schrijft MT-columnist Erik Schoppen. Wie hoop weet te laten groeien tot vertrouwen, heeft de beste kansen om te overleven. Lees de column |  |
| | Ruim 46 procent van de Nederlandse werknemers voelt zich niet gehoord door het management in zijn of haar organisatie. Daarbij lijkt er ook een gebrek aan vertrouwen te zijn. Zo heeft drie op de vijf ondervraagden het idee dat managers niet precies weten wat ze moeten doen, blijkt uit onderzoek. Lees verder |  |
| | Niet alleen jij als manager moet bezig zijn met het motiveren van klanten, maar iedere medewerker. Hoe kun je hen erbij helpen om van die bestaande klanten fans te maken? Meer informatie |  |
| | Iedereen heeft een moment in zijn loopbaan waarop het kwartje valt. In MT belichten we de carrièrekeuzes van onze Goudhaantjes. Deel 42: Joris van Eijck, directeur zorg bij Menzis, die zijn baan als consultant opzegde en besefte dat zijn hart in de zorg ligt. Lees het Keerpunt |  |
| |  | Het nieuwe MT Magazine is uit! Lees de MT1000 2018:
> Dit zijn de beste dienstverleners van Nederland 2018
> Hoe pas je de principes van Covey toe voor effectieve samenwerking? Bestel 'm hier! |
|
|
