| En verder: Marjan Rintel volgt Roger van Boxtel op bij de NS, MessageBird wil naar de beurs, Marc Andreessen vertelt hoe hij een burn-out voorkomt, en gaat 'sprinkhaan' KKR nu achter Unilevers theedivisie aan? Lees verder | |
| Ook al was hij nog geen 2 jaar D66-leider, nu al doet Rob Jetten een stap opzij voor de ervaren Sigrid Kaag. In 'politiek Den Haag' mag deze leiderswissel opvallend zijn, in de startupwereld is zoiets de normaalste zaak van de wereld. Lees verder | |
| Wat maakt een werkplek nu tot een ‘moderne werkplek’? Deze whitepaper onderscheidt 4 elementen die zorgen voor een werkplek passend bij de medewerkes anno nu. Download whitepaper | |
| Wat weet jij over jezelf? En wat weten anderen over jou, komt hun beeld van jou wel overeen met hoe jij je denkt te presenteren? Die vragen staan aan de basis van het Johari-model, een tool waarmee jij je blinde vlekken kunt blootleggen. Lees verder | |
| Vaker in de cijfers duiken, de groei en revenue voor ogen houden, duidelijke doelen stellen en meer creativiteit en emotie in je campagne brengen. Dat is in een notendop het geheim van succesvol B2B-leads genereren. Lees verder | |
| Maar waar moet je op letten als je een zakelijke laptop koopt? Wat zijn de verschillen tussen een zakelijke en een consumentenlaptop? En welke specificaties moet de laptop hebben? Download whitepaper | |
| Onbewust gaf Ivo Steffens, directeur Commercie en IT bij NS, al leiding ver voor zijn eerste leidinggevende positie. Daarbij leerde hij vooral dicht bij zichzelf te blijven. 'Als je dingen volgens het boekje doet, komt het nooit helemaal uit jezelf.' Lees verder | |
| Een brug bouwen tussen zenboeddhisme en de corporate wereld, dat zag Sake Algra, algemeen directeur van T-Systems, als een nuttige uitdaging. Hoe balanceer je als ceo de dagelijkse operatie, de vele verschillende prikkels die op je afkomen én de lange-termijndoelen? Lees verder | |
| Hoe test een Italiaan of de pasta gaar is? Hij gooit hem tegen de muur en als de pasta blijft kleven is hij perfect. In complexe, onzekere tijden werkt die methode ook voor innovatie. Lees verder | |
|
|