Is deze nieuwsbrief onleesbaar? Klik hier om de nieuwsbrief online te lezen.

MT

10 augustus

Betere leiders maken een betere wereld

Vandaag op mt.nl

John de Mol staakt overnamepoging TMG en Oprah gaat diepvriesmaaltijden verkopen

En verder: Meer dan zestig vrouwen klagen Google aan om seksisme, Unilever koopt Australisch ijsmerk en Altice plant Amerikaanse overname. Lees het laatste nieuws

John de Mol
 

Vloeken op de werkvloer heeft positieve impact

Sommige collega’s zullen zich er f**king ongemakkelijk bij voelen, maar volgens onderzoekers kan gevloek op de werkvloer positief uitpakken. Vloeken zou namelijk goed zijn voor de teamspirit en stress verminderen. Ook is het een teken van intelligentie. Lees het onderzoek

 
Advertorial

Wat kunnen managers leren van Freud, Jung en Adler?

Hoe ga je als manager om met irrationeel gedrag van collega’s? In elf colleges leer je van topsprekers gedrag te verklaren én te beïnvloeden.

 Meer info 
 

6 tegeltjeswijsheden die ieders innovatie vooruit kunnen helpen

Als innovatie makkelijk was, zou iedereen het wel doen. Maar dat is ook goed nieuws, zegt Toni Sfirtis van TIAS School for Business and Society: het biedt namelijk ook kansen. ‘Als je alles onder controle hebt, ga je gewoon niet hard genoeg.’ Lees het artikel

 

Tedje van de week: hoe AI ons leven gaat verbeteren (volgens de oprichter van Siri)

In plaats van de vechten tegen digitale ontwikkelingen als AI, zouden we volgens Siri-oprichter Tom Gruber juist samen moeten werken om de beste versie van de mens te worden. Bekijk de video

 
Advertorial

Wil jij ook jouw sweet en hot spot vinden?

In het gratis boekje ‘Het nieuwe ondernemen’ lees je concrete handvatten hoe je een duurzame koploper kunt worden, snel kosten kan besparen en hoe je de sweet en hot spot kunt vinden.

 Lees verder 
 

In het nieuws: Bob Iger (Disney)

Disney maakte bekend geen nieuwe content meer op Netflix te zetten en zelf online streamingskanalen te lanceren. Een portret van Disney-CEO Bob Iger. Lees het profiel

Bob Iger ambieerde altijd al een carrière in de media. Het pakte alleen net iets anders uit dan gepland. Zijn eerste baantje was dat van weerman bij een lokaal station in Ithaca in de staat New York. Maar hij droomt groter, hij wil nieuwslezer worden. Maar na een aantal maanden merkt hij dat hij het zelfvertrouwen en de drive mist voor een carrière voor de camera's. Op zijn 23e geeft hij zijn droom op en besluit het achter de schermen te proberen. Spelprogramma's In 1974 gaat hij aan de slag bij ABC als studio supervisor in New York, waar hij aan verschillende spelprogramma's werkt. Daarna zit hij 12 jaar bij ABC Sports waar hij doorgroeit tot vice president programmering verantwoordelijk voor planning en aankoop van programma's. Vanuit de sportdivisie groeit hij door naar ABC Entertainment waar hij het tot CEO schopt. Onder zijn leiding kent de zender successen als Home Improvement, Who wants to be a millionaire en NYPD Blue. In 2000 maakt hij de overstap naar Disney, dat ABC had overgenomen. Hij wordt er de baas in 2005, als hij Michael Eisner opvolgt, die gedwongen door de aandeelhouders opstapt. Bij zijn aantreden zijn er flinke twijfels. Hij wordt gezien als een zakenman die misschien de juiste persoon is om het dan zeer disfunctionele bedrijf weer op de rails te krijgen, maar niet iemand die de creatieve vermogens heeft om het bedrijf verder te helpen.  Overnames Onder Iger maakt Disney een stormachtige groei door. Vooral door overnames. Hij nam voor 7 miljard dollar animatiestudio Pixar over en legde 4 miljard dollar neer voor Marcel, uitgever van stripboeken en filmstudio en in 2012 kocht hij Lucasfilm, het bedrijf dat de rechten heeft op de Star Wars films voor ruim 4 miljard dollar. Hij breidt flink uit in Azie en investeert flink in de Disney stores. Iger wordt alom geroemd om zijn vermogen om Disney weer op de rit te krijgen.
 

Het grootste probleem voor mensen is niet het accepteren van nieuwe ideeën, maar het vergeten van de oude.

John Maynard Keynes, econoom

 
Advertorial

Whitepaper: De ideale betaalstrategie

Betalen met je mobiel, subscription economy, data inzetten om sneller betaald te krijgen; de betaalmarkt staat op zijn kop. Wil je de strijd met de concurrentie niet verliezen? Neem dan je betaalstrategie onder de loep.

 Lees verder 
 

5 leiderschapslessen van Game of Thrones

Je zou het niet snel aan elkaar koppelen: Game of Thrones en leiderschap. Toch zitten er wat sterke leiders verborgen in de serie. Wat valt er te leren van de populaire HBO-serie? Lees het artikel

Iedereen is inmiddels wel bekend met de witblonde drakenkoningin: Daenerys Targaryen, ookwel Khaleesi genoemd. In de serie ontpopt zij zich van verlegen en beschermd jong meisje naar een volwassen vrouw en sterke leider. Bazin van de draken en opperbevelhebber van een heel leger, niet bang om een van beiden in te zetten tegen haar vijanden. Khaleesi is echter niet de enige sterke persoonlijkheid in de serie. Ook kleinere rollen laten af en toe een scherp staaltje moed en leiderschap zien. Wat kunnen we hiervan leren? #1. Ken je bondgenoten Iedereen werkt naar een doel toe, zorg dat je erachter komt wat het doel van de ander is. Zo weet je wat belangrijk is voor diegene en kun je met behulp van een compromis beide krijgen wat je wil. Uiteindelijk kan dit je de winst van de veldslag opleveren. #2. Omring jezelf met wijze raadgevers Goede leiders weten welke mensen ze om zich heen moeten verzamelen en wie het beste advies kan geven. Vraag om de mening en inzichten van slimme mensen in je directe omgeving. Eerlijke mensen die het beste met je voorhebben zijn onbetaalbaar. #3. Delegeer taken Niemand kan alles in zijn eentje doen. Zorg dat je geen controlfreak wordt en delegeer je taken. Laat je team je helpen om grote projecten of klanten te tackelen, zo vergroot je je kans op succes. #4. Laat van je horen Zorg dat iedereen weet wat jouw normen en waarden zijn en waar jij voor staat. Bespreek relevante ideeën, meng je in discussies en draag zo je steentje bij aan de organisatie. Dat geldt ook – of misschien zelfs extra – als je bazen in de vergaderzaal zitten of mensen met meer ervaring dan jij. Besef je dat jouw advies waardevol kan zijn voor iemand anders. #5. Wees geduldig Verandering gebeurt niet binnen een paar uur, dat heeft tijd nodig. Heb je bijvoorbeeld een nieuwe strategie voorgesteld of al geïmplementeerd, geef het dan wat tijd en ruimte om te aarden in de organisatie. Maar wees ook niet te afwachtend, je moet uiteindelijk wel de resultaten kunnen presenteren. Lees ook: Wat kan Game of Thrones ons leren over organisatieverandering?
 

Whitepapers

HR in 2017: Wat verandert er in 2017 op het gebied van HR?
De voordelen van een gestandaardiseerde, centrale financiële organisatie
eBook: De kracht van samenwerkingstools voor organisaties
 

Magazine

MT05 Wereldmanagers

Magazine MT

  • 30 uitgelichte carrieretijgers die in eerste instantie Wereldmanager zijn en dan pas Nederlander
  • Interview met de Amerikaanse bestsellerauteur Andrew Solomon over de levenslessen van zijn zware depressie
  • Waarom Nederland na 65 jaar te klein is voor de Efteling
  • Bob de Manager
Ik wil een abonnement op MT Magazine!

Of bestel eenmalig dit nummer in onze shop:

Bestel nu >
 

Nieuwsbrief opzeggen