Om een impact te hebben op de groei van je bedrijf moet je niet alleen anders meten, maar tevens een goede focus hebben op de werkelijk prioriteiten. Dat vergt lef.
Veel transitieprogramma's in de bedrijfs-IT zijn niet meer dan glimmende objecten die liggen op een multiplexlaagje die de de onhoudbare, dure legacy maskeert waarvan alles afhankelijk is. We gooien geld weg en we kunnen er blijkbaar niks aan doen.
Als eerste gast in onze nieuwe serie interviews met CIO's en andere experts hebben we vandaag Jan Peter de Valk, tot voor de zomer CIO bij zorgverzekeraar VGZ. Hij vormde de traditionele IT-afdeling om tot Data Care, waarin data centraal staat.
