De strategische uitdagingen van de business controller
| | | collegereeks Controller als Business Partner |
| | |
|
| De uitdagingen van de Controller als Business Partner | Digitale transformatie, robotisering, cyberrisico's en privacy issues hebben grote impact op uw rol als controller. Van de business controller wordt verwacht dat u deze veranderingen begrijpt en dat u meebeweegt. Tegelijkertijd moet de business controller de hoeder en baken van stabiliteit zijn.
De controlfunctie verandert ondertussen steeds meer naar een adviserende rol. Dit vraagt om bevlogen leiderschap en goede communicatieve vaardigheden. In de collegereeks Controller als Business Partner wordt dieper ingegaan op o.a.: Vertrouwen in een slimme samenleving gevoed door Big Data De business controller als HELD: de Hoog Energieke Leidingnemende Doener Risicogestuurd werken Transitie als opgave: nieuwe business- en verdienmodellen | | |
|
| Enkele colleges uitgelicht |
|
| | | Bob de Wit - College de strategische uitdagingen van de business controller | | Als business controller wordt verwacht dat u stabiliteit garandeert en veranderingen begrijpt, maar hoe pakt u dat het best aan in de praktijk? In zijn college De strategische uitdagingen van de business controller gaat Prof. dr. Bob de Wit dieper in op hoe u de strategische uitdagingen zo goed mogelijk kan aanpakken. | | |
| | | Bas Kodden - College de business controller als HELD | | Hoe wordt u een HELD als business controller? Met praktisch toepasbare managementtheorieën, persoonlijke belevenissen en ontmoetingen met uiterst bevlogen personen, reikt Dr. Bas Kodden u een stappenplan aan in zijn college de business controller als HELD om ook een Hoog Energieke Leidingnemende Doener (HELD) te worden. | | |
|
| Waarom u de collegereeks niet mag missen | | PE-punten
U ontvangt 18 PE-punten/uren voor deze 6-daagse leergang. | | Topdocenten
Volg colleges van hoogleraren en experts uit de praktijk. |
| Praktijkcases
Leer van business cases die de praktijk effectief nabootsen. |
|
|
|
| Wat betekent agile voor de business controller? | | Veel organisaties pakken agile werken op. Hierdoor verschuift de besturing, want agile werken vraagt echt om veranderingen in de governance. Agile werken gaat namelijk op een fundamenteel andere manier om met tijd, geld en scope. Dit heeft impact op jaarplannen, budgettering en contracten met leveranciers. Wat betekent dit voor de business controller? | | |
|
|
|
|
|
