Is deze nieuwsbrief onleesbaar? Klik hier om de nieuwsbrief online te lezen.

MT

Woensdag 13 september

Betere leiders maken een betere wereld

Vandaag op mt.nl

Hij is er de iPhone X – topman JP Morgan Chase noemt Bitcoin fraude

En verder: Bij Air Berlin melden zich 200 piloten ziek, AkzoNobel opent een nieuwe hightech fabriek en financieel topman ASML vertrekt naar Bayer. Lees het laatste nieuws

1. Hij is er, de iPhone X Gisteravond onthulde Apple de iPhone X, een telefoon zonder Home knop die kan ontgrendelen door middel van gezichtsherkenning. Apple's CEO Tim Cook noemde het 'de grootste sprong voorwaarts sinds de oorspronkelijke iPhone. De voorkant van de iPhone X wordt bijna volledig bedekt door een OLED-beeldscherm, met alleen aan de bovenkant een kleine rand voor de camera, 3D-gezichtsscanner en luidspreker.  Het scherm heeft een resolutie van 2436 bij 1125 pixels, voor scherpere beelden dan op eerdere iPhones. Niet alleen het toestel is opvallend, ook de prijs. Met een vanaf prijs van 999 dollar is het de duurste iPhone ooit. Naast de iPhone X onthulde Cook ook de iPhone 8 en 8 plus, een upgrade van de 7 en de 7 plus. In Nederland gaat de iPhoneX waarschijnlijk 1.159 euro kosten en is hij eind oktober verkrijgbaar. 2. Bij Air Berlin melden zich 200 piloten ziek Middenin het overnameproces van het failliete Air Berlin hebben dinsdag 200 piloten zich ziek gemeld. Hierdoor moest een groot aantal vluchten worden geannuleerd. Air Berlin vroeg vorige maand faillissement aan. Dankzij een overbruggingskrediet van de Duitse overheid kon de luchtvaartmaatschappij toch doorvliegen. Tot vrijdag kunnen geïnteresseerde partijen zich melden. Onder meer Lufthansa zou interesse hebben. De reden dat de piloten staken heeft waarschijnlijk te maken met de overname. Als de koper een andere luchtvaartmaatschappij is, levert de pikorde binnen het pilotenkorps meestal de nodige spanningen op. 3.Topman JPMorgan Chase: Bitcoin is fraude Jamie Dimon, de topman van de Amerikaanse zakenbank JP Morgan Chase heeft een slecht einde voorspeld voor de Bitcoin. Hij noemde de digitale munt 'fraude, erger dan de tulpenbollenmanie in de zeventiende eeuw'. Als er ooit een handelaar in bitcoins zou handelen zou Dimon hem meteen ontslaan. 'Ten eerste omdat het tegen de regels is, ten tweede omdat het ontzettend stom is'. Na de opmerkingen van Dimon daalde de koers van de bitcoin iets. 4. AkzoNobel opent nieuwe fabriek in Noord Engeland AkzoNobel opent een nieuwe fabriek in het Engelse Ashington. De fabriek kostte meer dan 100 miljoen euro en is grootste investering ooit voor de verftak van het bedrijf. De fabriek is volledig geautomatiseerd waardoor productie zeer flexibel is. De verf die er wordt gemaakt is vooral bedoeld voor het Verenigd Koninkrijk. Met de opening van de nieuwe fabriek verdubbelt de productie naar 200 miljoen liter per jaar. 5. Manager van de dag: Wolfgang Nickl (ASML) Wolfgang Nickl, de financieel directeur van ASML, vertrekt naar het Duitse farmacieconcern Bayer. Hij gaat daar dezelfde functie bekleden. Nickl kwam in 2013 naar ASML om Peter Wennink op te volgen die CEO werd bij de chipmachinefabrikant. In een reactie zegt Wennink dat hij graag nog jaren had samengewerkt met Nickl, maar dat de aanbieding van Bayer een mooie kans is. 6. Tweet van de dag: Wat gaat de nieuwe iPhone kosten? Een overzicht 7. Koffieautomaat: Flashback naar de eerste iPhone Vannacht presenteerde Apple de nieuwe iPhone. Voor de nostalgici onder ons een terugblik op MacWorld 2007 toen Steve Jobs de eerste iPhone presenteerde.
 

Met holacratie is iedere medewerker manager

Het zou de heilige graal van het nieuwe organiseren moeten zijn: holacratie, of zoals de Amerikanen het noemen: holacracy. Maar wat is het eigenlijk? En waarom zou je het inzetten? Lees het artikel

 
Advertorial

Masterclasses | Uw management toolbox

In korte tijd inhoudelijke kennis aanvullen? Volg een 3-daagse Masterclass. Een breed palet aan onderwerpen voor krachtige professionals. Download het programma van de 6 masterclasses.

 Lees verder 
 

Zo ben je assertief zonder agressief te zijn

In het kader van de lieve vrede verbijten we ons vaak als ons onrecht aan wordt gedaan. Dat is nu verleden tijd. Met deze formule kun je op een goede manier afrekenen met vervelend gedrag van collega's. Lees het artikel

Iedereen heeft weleens een conflict op de werkvloer. En in de perfecte wereld zou je het ook oplossen. Je zegt eindelijk eens tegen die collega dat je er genoeg van hebt dat hij je tijdens vergaderingen onderbreekt. Je zou hem zeggen dat zijn gedrag je stoort en op die manier een einde maken aan de frustratie en woede die al maanden opgekropt is. Pushy en agressief Maar het kan lastig zijn om er iets van te zeggen, vooral als je niet van jezelf een erg assertief persoon bent, weinig zelfvertrouwen hebt of uit een cultuur komt waarin het niet gebruikelijk is om voor jezelf op te komen. Je loopt het risico om jezelf pushy en agressief te voelen, vooral als je verlegen bent of conflictvermijdend bent. Het kan ook raar aanvoelen om ineens dingen openlijk te doen, vooral als je gewend bent om je frustraties op te kroppen of indirect te uiten. Maar ook voor de onassertieven onder ons is hoop. Andy Molinsky, hoogleraar gedragsverandering in organisaties aan de Brandeis International Business School zet in de Harvard Business Review zijn assertiviteitsformule uiteen die bestaat uit de volgende drie stappen: Begin met een korte, simpele en objectieve vaststelling van het gedrag van de ander dat jij graag anders zou zien. Bijvoorbeeld: ‘Als je me tijdens een vergadering in de reden valt’ of ‘Als je in je eentje de eer opstrijkt voor het werk dat we samen hebben gedaan’’. Het doel hiervan is om de aandacht van de ander te krijgen. De mededeling moet kort, to the point en feitelijk zijn, zodat ze je horen, maar het niet meteen oneens zijn met je en afhaken. Beschrijf het negatieve effect dat dit gedrag op jou heeft. Leg uit waarom het gedrag van de ander een probleem oplevert. Bijvoorbeeld, als het eerste deel van de formule is: ‘Als je me continue in de reden valt tijdens vergaderingen’, kan je toevoegen: ‘krijg ik geen kans om mijn mening te geven’. Of als je de collega wilt aanspreken op het eer krijgen voor werk dat jullie samen hebben gedaan kun je zeggen: ‘Dan krijg ik niet de kans om mijn rol en bijdrage te laten zien’. Doel is om een oorzaak-gevolg logica te laten zien, door een objectief feit te koppelen aan de impact die dat gedrag heeft op jou. Eindig met je gevoelens. Hier wil je laten zien hoe hun vervelende gedrag niet alleen effect heeft op jouw prestaties, maar dat je het ook vervelend vind. Bijvoorbeeld door te zeggen dat je je ondergewaardeeld voelt of aan de kant geschoven. De andere persoon zal wellicht verrast zijn, en zich misschien ook ongemakkelijk voelen als hij dit hoort, maar het is moeilijk om iemands gevoelens te ontkennen. Door dit element toe te voegen, maak je je boodschap een stuk krachtiger. Je uiteindelijke boodschap zou dan als volgt kunnen zijn: ‘Als je me tijdens vergaderingen de hele tijd onderbreekt, krijg ik geen kans om mijn mening te geven en daardoor voel ik me niet gewaardeerd als lid van het team.’ Oefenen Een goed in elkaar zittende boodschap kan meteen effectief zijn, als je het ook nog eens goed kan uitspreken. Maar je vooral in het begin is het handig om van tevoren te oefenen. Vooral als je een negatieve reactie verwacht van de persoon in kwestie. Om daarop voorbereid te zijn is het goed om veel bewijs te verzamelen om het eerste deel van je boodschap te ondersteunen. Doel is om te zorgen dat je uitspraak over het gedrag van de ander niet te weerleggen is. Wat ook kan helpen is om een patroon aan te tonen. Dit kan je doen door een dagboek bij te houden met gevallen waarin de ander het gedrag vertoonde waar jij je aan ergerde. Gebruik dit niet als een genoegdoening om de ander op zijn of haar slechte gedrag te wijzen, maar alleen ter ondersteuning van je argument. Disclaimer Een kleine disclaimer, deze formule geeft helaas geen garantie dat je collega zijn gedrag ook daadwerkelijk verandert, of dat het je geen ruzie oplevert. Het is meer een manier voor mensen, die anders niets gezegd zouden hebben en zich op zouden blijven vreten, om zich helpen te uiten. En dat kan al een hele overwinning op zich zijn.
 

In het nieuws: Peter de Mönnink (Chief Commercial Officer Talpa)

Peter de Mönnink stapt over van Sanoma naar Talpa. Bij Sanoma Nederland was hij topman, nu wordt hij bij Talpa Holding chief commercial officer. Hij blijft CEO van SBS Nederland, de functie die hij nu ook al heeft. Een profiel. Lees het profiel

Dat De Mönnink vertrekt bij Sanoma is niet echt een grote verrassing. Hij zit in een dubbelrol sinds de overname van SBS door Talpa. De Mönnink bleef toen aan als CEO van SBS naast zijn rol als directeur van Sanoma Nederland om de overgang in goede banen te leiden. In een interview met Adformatie meldde hij bij de overname: 'In de eerste plaats: ik heb voor mezelf nog niet helder wat ik ga doen.' Crossmediaal Als directeur van Sanoma was het een van zijn taken om meer crossmediale samenwerkingen te creëren tussen SBS en de bladen van Sanoma. Als zijn grootste succes noemt hij de samenwerking tussen VT Wonen en Net5, waarbij een speciaal televisieprogramma wordt gemaakt rondom de VT Wonen producten. Het levert hem veel waardering op. In 2016 wint Sanoma 5 crossmediale awards en als klap op de vuurpijl wordt De Mönnink uitgeroepen tot Cross Media Man van het Jaar 2016. Voordat hij in 2014 bij Sanoma aan de slag ging, zat Peter de Mönnink vanaf 1988 bij Reed Elsevier. Hij  begon als Product Manager en zat sinds 1998 op verschillende leidinggevende posities. In zijn rol als Global Chief Strategy & Internet was hij eindverantwoordelijk voor het ontwikkelen van het digitale portfolio van Reed Business. In zijn laatste rol als CEO van Reed Business Nederland & International gaf hij leiding aan een groot mediaportfolio in verschillende landen. Strategie Bij zijn aantreden bij het dan kwakkelende Sanoma citeert Adformatie uit zijn voorstelinterview. De Mönnink zegt dan: 'Hope is not a strategy.' Daar bedoelt hij mee dat uitvoering van de overeengekomen strategie absoluut essentieel is. De Mönnink: 'En dat werkt simpelweg beter als er een echte focus en collectieve aspiratie is. De besluiten zijn doorgaans moeilijk, maar als ze genomen zijn is het een kwestie van "executie". Daar ligt voor beursgenoteerde bedrijven de "waardecreatie"'. Over zijn stap naar Talpa zegt hij het volgende: ' In de vier jaar bij Sanoma heb ik met een fantastisch team samengewerkt en gezamenlijk hebben we vele successen weten te behalen in een ongelofelijk dynamische markt. Ook voor de toekomst zijn de vooruitzichten voor het sterke merkenportfolio goed. Daar ben ik uitermate trots op.'
 
Advertorial

Hoeveel m2 kantoorruimte heb je nodig? (gratis whitepaper)

Wist je dat je wettelijk minimaal 4m2 ruimte per werknemer moet hebben? In deze whitepaper vind je alle informatie waar je kantoorruimte aan moet voldoen.

 Lees verder 
 

Marketing is te belangrijk om het over te laten aan de afdeling marketing

David Packard (mede-oprichter Hewlett-Packard)

 

Tribaal leiderschap: wat bedrijven van stammen kunnen leren

Op de werkvloer denken we vooral in functies. ‘Maar we zouden organisaties meer als tribes moeten leiden. Met de manager als magische leider die zorgt voor zingeving binnen de organisatie’, zegt corporate antropoloog Danielle Braun in deze video. Bekijk de video

 
Advertorial

Waarom werknemers & gasten zich welkom voelen

In Nederlands meest duurzaam gerenoveerde pand heeft a.s.r. ook een Seats2Meet-ruimte gecreëerd. Ontdek in deze video hoe a.s.r. samen met zijn partners er alles aan doet om werknemers en gasten zich thuis te laten voelen.

 Bekijk hier de video 
 

Do’s en don’ts voor een succesvolle Engelse businessmeeting

Ga je binnenkort voor het eerst onderhandelen met Engelsen? Of moet je contracten met de Britten openbreken vanwege de Brexit? Denk dan aan onderstaande do’s en don’ts. Lees het artikel

Engelse businessmeeting
 

Whitepapers

HR in 2017: Wat verandert er in 2017 op het gebied van HR?
De voordelen van een gestandaardiseerde, centrale financiële organisatie
eBook: De kracht van samenwerkingstools voor organisaties
 

Magazine

MT05 Wereldmanagers

Magazine MT

  • 30 uitgelichte carrieretijgers die in eerste instantie Wereldmanager zijn en dan pas Nederlander
  • Interview met de Amerikaanse bestsellerauteur Andrew Solomon over de levenslessen van zijn zware depressie
  • Waarom Nederland na 65 jaar te klein is voor de Efteling
  • Bob de Manager
Ik wil een abonnement op MT Magazine!

Of bestel eenmalig dit nummer in onze shop:

Bestel nu >
 

Nieuwsbrief opzeggen