Is deze nieuwsbrief onleesbaar? Klik hier om de nieuwsbrief online te lezen.

MT

vrijdag 1 september

Betere leiders maken een betere wereld

Vandaag op mt.nl

Havens Gent en Zeeland overbruggen cultuurverschillen: komen met plan fusie

Verder in het nieuws: FrieslandCampina zoekt naar manier om Chinese zakenpartner uit te kopen - Philips komt met hypermoderne tandenborstel & Amerikaanse belegger strijdt voor gelijkheid in topposities bedrijfsleven. Lees verder

1. Cultuurverschillen havens Gent en Zeeland overbrugd De havens Terneuzen, Gent en Vlissingen gaan verder onder een dak. Het plan dat de fusie moet verzorgen is vandaag gepresenteerd aan de aandeelhouders van de havens Zeeland en Gent. Er waren flink wat cultuurverschillen te overbruggen, maar er is aandacht voor de verschillen in het plan en Gent is Nederland altijd goedgezind geweest. Dat zou komen door Koning Willem 1. Hij groef het Kanaal van Gent, dat later voor de haven zou zorgen. De nieuwe haven kan naar verwachting 15 procent groeien door de fusie, in omzet, werkgelegenheid en overslag. 2. FrieslandCampina wil Chinese partner uitkopen FrieslandCampina is niet zo gelukkig met zakenpartner Huishan Dairy. Daarmee heeft het zuivelbedrijf een join-venture in China. Gisteren zei FrieslandCampina-topman Roelof Joosten tegen BNR dat ze de samenwerking willen stopzetten, maar nog wachten op duidelijkheid over de situatie van het bestuur van Huishan. Daar zijn namelijk wat problemen geweest: twee van de bestuurders stapten in april op, waardoor de anderen geen beslissingen meer mochten nemen. Ook heeft het bedrijf financiele problemen. FrieslandCampina gaat waarschijnlijk proberen de Chinese zakenpartner uit te kopen. 3. Tandenborstel meet gezondheid van je mond Een halfjaarlijks bezoekje aan de tandarts zou niet meer nodig zijn met de nieuwe Philips tandenborstel. Elektrisch, uiteraard, maar ook uitgerust met allerlei nieuwe technieken. Zo volgt de tandenborstel hoe lang je poest, waar je precies poetst en hoe goed je poetst. Je telt er wel ruim 300 euro voor neer, maar dan krijg je ook wat. Bij de set horen verschillende tandenborstels. Een voor wittere tanden, een voor tandvlees en een om je tong te schrapen. Bekijk hier een video van Bright waarin de tandenborstel getest wordt. 4. Amerikaanse belegger strijd voor gelijkheid Een van de grootste beleggers van Amerika schrijft in een open brief aan klanten dat er meer vrouwen op topposities moeten komen, met name in de raad van bestuur van bedrijven. Glenn Booraem zegt tegen het FD: ‘Zo kunnen we aan klanten laten zien wat de basis is van de gesprekken die wij voor ze voeren.’ Het is een van de speerpunten van het bedrijf, dat al langer in gesprek is met bedrijven waarvan het aandeelhouder is over goed ondernemingsbestuur, duurzaamheid en gelijkheid voor man en vrouw. In het bestuur van Vanguard zelf zijn drie van de twaalf mensen vrouw. 5. Manager van de dag: Jan de Jong NOS-directeur Jan de Jong maakt de overstap naar Feyenoord als algemeen directeur. Hij werkt al sinds 1993 bij de NOS, waar hij begon als stagiaire. Per 1 november start hij bij de voetbalclub. Ondanks de verschillende branches, denkt De Jong dat zijn media-ervaring zeker van pas zal komen bij zijn nieuwe baan. 6. Tweet van de dag: Travis Kalanick 7. Koffieautomaat: een mediabedrijf dat millennials wel snapt Of toch niet…? Nieuws inhalen? Lees de 7 van gisteren  Elke dag deze nieuwsupdate ontvangen? Schrijf je in voor de nieuwsbrief, met dagelijks de 7 van MT, plus artikelen als analyses, expertblogs en columns. aanmelden nieuwsbrief
 

Leiderschapsdenkers #1: Zo geef je leiding in één minuut

De drie geheimen van succesvol leidinggeven? Eén minuut doelstellingen, één minuut complimenten geven en één minuut terechtwijzen. In de onderstaande video legt Ben Tiggelaar het principe one minute management uit. Lees verder

Ben Tiggelaar, Leiderschap, in een dag, management, manager, leidinggeven
 
Advertorial

E-book: ‘Uw denken ontrafelen om betekenisvoller te communiceren’

Bent u op zoek naar inspiratie om uw gedachten en ideeën op papier te krijgen en deze in gesprekken of presentaties effectief over te brengen? Lees dit e-book voor tips.

 Lees verder 
 

De beste manier om je doel te bereiken is niet door naar dat doel te streven, maar naar het meer ambitieuze doel daar achter

Arnold Toynbee, Brits Historicus

 

Weg met de kantoortuin, lang leve de cubicle

De cubicle, het bureautje omgeven met drie systeemwandjes, heeft een imagoprobleem. Ten onrechte, vindt MT hoofdredacteur Thijs Peters. Een pleidooi voor de re-integratie van de cubicle op kantoor. Lees verder

De cubicle is een icoon uit de jaren zeventig en tachtig. Je ziet hem vaak voorbijkomen in films uit, of over de jaren zeventig en tachtig. Een zaal vol kleine bureautjes met systeemwandjes. Een bijenkorf voor bureaucraten waarbij elke werkbij over zijn eigen celletje beschikt. Het is een symbool geworden van het ouderwetse muffe kantoor en dus ook van het pre-digitale tijdperk. Een plek waar anonieme loonslaven de hele dag eentonig werk verrichten. De Bijenkorf is niet agile genoeg voor de flexibele bedrijven van vandaag waar teams van professionals in wisselende samenstelling de godganse dag bijeenkomen. Nee, tegenwoordig werken we liever met flexplekken. En als je een keertje in alle rust wil werken, dan zijn (te weinig) stilteplekken. We zijn kantoornomaden geworden. Cubicle als territorium Ik ben echter stikjaloers op mensen – die je nog steeds voornamelijk in Amerika vindt – die mogen werken in zo’n fantastische cubicle. Het lijkt mij namelijk heerlijk. Ten eerste heb je een eigen plek, een territorium met je eigen zooi, je eigen spullen. Dat scheelt ook nog een slepen. Maar veel belangrijker is de fysieke afscheiding zelf. Collega’s lopen niet zomaar het territorium van een ander in. Laat in de middag wordt een schending van het territorium gemakkelijker getolereerd dan in de ochtend. Dat voelen mensen instinctief wel aan. Maar in de kantoortuin waartoe de meesten van ons zijn veroordeeld, inclusief ondergetekende is er geen enkele reden om je collega niet uit zijn concentratie te laten. Bij de eerste de beste ingeving waarvoor we ene collega nodig hebben, snellen we naar zijn bureau en halen hem uit zijn concentratie. Want wat jij aan het doen bent, is altijd belangrijker dan waar hij mee bezig is. Ik geeft toe, ik doe het zelf ook. Fysieke barrières zijn harder nodig dan ooit Het gevolg is dat mijn dag en die van mijn collega’s uiteenvalt in hele kleine korte stukjes, waardoor we heel erg inefficiënt gaan werken. Dat heb ik niet verzonnen, daar is heel veel onderzoek naar gedaan. Kantoortuinen en mutlitasken zijn een ramp voor ons brein. Zeker in een tijd waarin de manieren om collega’s uit hun concentratie te halen onbeperkt zijn dankzij de smartphone, zijn fysieke barrières harder nodig dan ooit. De koptelefoon die ik sinds kort gebruik, werkt weliswaar tegen omgevingsgeluid, maar weerhoudt mensen er niet van om achter je te gaan staan als ze je nodig hebben. Ik wil een eigen territorium. Het hoeft niet eens een eigen kamer te zijn, met een cubicle ben  ik al tevreden. 
 
Advertorial

6 okt: Robert Cialdini in Nederland!

Dé wereldwijde autoriteit op 1 podium met de beste beïnvloedingsexperts van Nederland. Seminar ‘Psychologie van het Overtuigen’.

 Check het hele programma! 
 

In het nieuws: Jan de Ruiter (CEO VolkerWessels)

Bouwbedrijf VolkerWessels boekte het eerste half jaar van 2017 een flinke winst, mede door de (tweede) beursgang in mei. Wie is CEO Jan de Ruiter? Lees verder

Volkerwessels boekte het eerste half jaar van 2017 een flinke winst, mede door de (derde) beursgang in mei. Wie is CEO Jan de Ruiter? Jan de Ruiter staat bekend om zijn eerlijkheid. Zijn motto ‘principes moet je niet te veel hebben, maar die je hebt moet je wel naleven’, is hij gevreesd en geliefd om deze eigenschap. Die eerlijkheid en de kunst om beslissingen aan de keukentafel te veranderen, bracht De Ruiter eind jaren negentig bij Dik Wessels, oprichter van het bouwbedrijf. De Ruiter was een van de bankiers die meehielp het World Online van Nina Brink naar de beurs te brengen. Dik Wessels was een van de investeerders. Beide mannen konden het naar verluidt direct met elkaar vinden. Aandelen De Ruiter begon zijn carrière na een opleiding bedrijfsadministratie bij de ABN Amro, waar hij aandelen verkocht aan beleggers. In 15 jaar werkte hij zich op tot hoogste dealmaker. Na de afstoting van Royal Bank of Scotland door de bank, kwam De Ruiter hier te werken. Naar eigen zeggen zag hij dat de verkoop aan Royal Bank of Scotland een fout was geweest, maar hij bleef volhouden. Uiteindelijk klapte het project en ging De Ruiter naar Volkerwessels. Eerst als adviseur, sinds maart 2017 als CEO. Toch verschillen de twee werelden niet heel veel van elkaar, aldus De Ruiter in een interview met De Telegraaf. ‘Ik heb 28 jaar van buiten naar binnen gekeken. Als bankier heb ik de sector goed leren kennen. Dit bestuur is complementair. Ik heb inderdaad een hele andere ervaring, maar risk management bij een bouwbedrijf is niet heel anders dan in de wereld waar ik vandaan kom.’ Beursgang De komst van De Ruiter werd tegelijkertijd aangekondigd met de derde beursgang van het bouwbedrijf. De eerste keer verliep redelijk geleidelijk: in 1990 nam het bouwbedrijf Wessels het kleinere, maar beursgenoteerde IBB Kondor over en ging daarmee automatisch naar de beurs. In 2003 kwam het bedrijf terug in private handen. Sinds 2012 is het bouwbedrijf weer in familiehanden: Dik Wessels, zijn dochter en schoonzoons kochten een meerderheidsaandeel, na terugkoop van het belang van private-equitybedrijf CVC. Ondanks dat dat door sommigen gezien wordt als een mislukking, ziet De Ruiter liever de voordelen: ‘Wat CVC gebracht heeft is focus op interne processen, contractmanagement, cash generatie. Dit bedrijf is onder CVC veel strakker geworden.’ Omzet De werkzaamheden van het bedrijf bestaan niet uit grote bouwprojecten, maar voor 80 procent uit kleinere zaken als fietspaden, stoplichten en rotondes. In totaal gaat het om 25000 projecten voor circa 7000 klanten per jaar, met een omzet van 5,5 miljard euro in 2016, een winsttoename van zo’n 20 procent. Ook het eerste half jaar van 2017 doet het bedrijf het goed, wat grotendeels toe te schrijven is aan de beursgang. Het bedrijf kon goedkoper geld lenen, wat 7 miljoen euro opleverde. De totale nettowinst is 36 miljoen euro, een stijging van 112 procent ten opzichte van dezelfde periode het jaar daarvoor. De omzet voor deze periode steeg met 4 procent tot ruim 2,6 miljard euro, 8 procent beter dan het eerste half jaar van 2016.
 

Hoe sexy is het om machtig te zijn?

Macht gaat om seks. En seks gaat om macht. Daar valt veel van te leren, ook voor managers in alledaagse organisaties. Dat zegt Oscar David, Adjunct Professor bij TIAS School for Business and Society. Lees verder

Macht maakt sexy. Henry Kissinger sprak daar tijdens een CNN-interview eens openhartig over. De Secretary of State tijdens de Nixon-regering bleek nog steeds populair bij jonge dames, en de enige verklaring die hij daarvoor kon geven, was de vele macht die hem werd toegeschreven. ‘Van mijn schoonheid moet ik het niet hebben’, zei hij. ‘Ik ben inmiddels oud en zwaarlijvig. Het zal de macht en invloed zijn die mij zo aantrekkelijk maakt.’ Biologisch goed verklaarbaar Biologisch is het goed te verklaren dat macht aantrekkelijk maakt. Hoe machtiger de man, hoe groter immers de overlevingskans voor het nageslacht. In zijn boek Seks & Geld, Geluk & Dood beschrijft Manfred Kets de Vries, psychoanalyticus en hoogleraar aan businessschool Inséad, de thema’s die bestuurders met hem tijdens coachingssessies bespreken. Seks scoort daarbij steevast hoog. Dat is volgens hem niet verwonderlijk: hoe meer macht, hoe meer toegang tot seks en relaties. Daarnaast speelt het ‘Zonnekoningeffect’ een belangrijke rol: hoe machtiger iemand is, hoe meer gevoel hij heeft zich alles te kunnen veroorloven, en hoe minder hij gebonden is aan conventies. Exclusieve escort In Berlijn woont Cornelia. Zij geeft workshops over massage en tantra en seksualiteit, maar werkt bij gelegenheid ook als exclusieve escort, meestal voor politici of captains of industry. ‘Mijn klanten denken vaak dat alles te koop is. Als ik dan bepaalde diensten weiger, onafhankelijk van het bedrag dat ze bieden, staan ze vaak versteld. Ze worden boos, druipen af, of krijgen juist respect voor me. Ze zijn niet gewend iets niet te krijgen’, vertelt ze. Arm, maar sexy In een interview met een Amerikaans tijdschrift zei de burgemeester van Berlijn eens: ‘We are not rich, but we have sex.’ En inderdaad, er zijn vermoedelijk weinig andere steden in de wereld waar zoveel openheid op seksueel gebied bestaat. Als de instincten kunnen worden uitgeleefd, komen zowel de mogelijkheden als de valkuilen meer aan de oppervlakte. Ruby May is psychologe en geeft workshops om mensen te leren bewuster en liefdevoller met seksualiteit om te gaan. Ze is in Duitsland vooral bekend geworden met haar workshops Conscious Kink. Daarin gebruikt ze onder meer technieken uit BDSM. De vier letters van BDSM staan voor drie verschillende combinaties: Bondage and Discipline, Dominance and Submission en voor Sadism and Masochism. Sinds de publicatie van populaire boeken als Vijftig tinten grijs en de veelbesproken documentaire Sletvrees van Sunny Bergman, lijkt BDSM ook voor het grote publiek geen taboe meer te zijn, en kun je er op feestjes openlijk over praten. Dienen van de ander Volgens Ruby May spelen dominantie en overgave een rol in het seksuele spel. Interessant is haar visie op het uitoefenen van macht en overgave in seksualiteit. ‘Wat ik mensen leer, zijn twee zaken. Het eerste is discipline en het leren respecteren van de eigen en andermans grenzen. Degene die macht uitoefent, dient onkreukbaar te zijn, anders wordt het vertrouwen geschonden.’ ‘Daarnaast werkt het alleen maar als de handelingen met liefde en respect plaatsvinden. Dat betekent dat het de partij die in het spel de macht heeft niet zozeer gaat om het vervullen van de eigen behoeften, maar veel meer om het afstemmen op en dienen van de ander. Het hart moet erbij betrokken zijn, anders wordt er iets beschadigd.’ Meer hart, minder instincten Daarmee vat ze in een paar zinnen samen wat ook de essentie is van machtsuitoefening in organisaties: het afstemmen op het groter geheel en daarin dienstbaar zijn. Dan werkt uitoefening van macht, schept ze orde en rust, verbindt ze mensen en draagt ze bij aan gewenste resultaten. ‘Ik heb veel executives als cliënten’, zegt May. ‘Ik hoor vaak van ze dat ze door de ervaringen die ze bij me opdoen leren hun hart er beter bij te houden in hun werk en zich minder te laten overrompelen door hun instincten.’ De hand overspeeld In het boek Verleidingen aan de top beschrijft Jaap van Ginneken de resultaten van zijn onderzoek naar regeringsleiders van de afgelopen 50 jaar. Hij bevestigt het beeld dat mensen met veel macht het zich makkelijker kunnen permitteren uiting te geven aan de schijnbaar onverzadigbare verlangens van hun instincten. Ze komen er in de regel makkelijker mee weg. Een van de bekendste voorbeelden is dat van Bill Clinton en Monica Lewinsky. Ook noemt hij Berlusconi, die zich op zijn privéfeestjes liet ‘verwennen’ door zijn minderjarige ‘vriendin’ Ruby. Overigens blijkt de perceptie van ‘de hand overspelen’ erg cultureel bepaald te zijn. Na de bijna-impeachment van Bill Clinton bleek dat hij in Latijns-Amerikaanse landen alleen maar aan waardering had gewonnen. Clinton had nu laten zien dat hij een echte man was. Minnares per scooter Een recenter voorbeeld is dat van de Franse president François Hollande en zijn partner Valérie Trierweiler, die uit elkaar gingen nadat bleek dat Hollande een minnares had. Hij had de gewoonte haar in het holst van de nacht per scooter te bezoeken. De Franse paparazzi kwamen erachter en wisten hem te fotograferen. Normaal gesproken doen Fransen niet zo moeilijk over minnaressen. Ze zien het als een privéaangelegenheid en zolang je er niet over spreekt, valt niemand je ermee lastig. Zo was het in dit geval ook, ware het niet dat Hollandes partner er genoeg van had en besloot te scheiden. Jammer voor Hollande misschien, maar de Fransen lagen er niet wakker van: het had geen impact op zijn imago. Ook de Fransen hebben hun grenzen Toch hebben ook de Fransen hun grenzen. Toen IMF-voorzitter en gedoodverfd presidentskandidaat Dominique Strauss-Kahn ervan werd verdacht een kamermeisje in New York te hebben aangerand, waarbij mogelijk zelfs sprake was van verkrachting en geweld, verloor hij snel de steun van de Franse bevolking en liep hij zijn aanstaande presidentskandidatuur van de socialistische partij mis. Een minnares mag, zolang er geen beeld van misdaad aan kleeft, het in harmonie plaatsvindt en het een privéaangelegenheid blijft. Seks is macht Maar hoezeer er ook verschillen zijn in normen en waarden per cultuur en organisatie: macht en seks zijn en blijven met elkaar verbonden.‘Everything in the world is about seks, except sex. Sex is about power’, schreef Oscar Wilde al. Wat hem betreft gaat seks over macht: wie macht heeft, heeft toegang tot seks. Macht erotiseert: wie macht heeft, heeft meer sexappeal. Maar seks kan ook een middel zijn om uitdrukking te geven aan een machtsrelatie. Hoe we de relatie tussen seks en macht ook definiëren, ze zullen altijd met elkaar in verbinding staan. Bij macht 1.0 kan de combinatie tussen seks en macht leiden tot misbruik, of zelfs misdaad. Het verkrachten van vrouwen in oorlogssituaties lijkt overal in de wereld voor te komen. Een directere manier om een land te veroveren dan door kinderen te verwekken bij de vrouwen van de vijand, is nauwelijks denkbaar. De checks and balances van macht 2.0 kunnen helpen onze instincten in bedwang te houden en de ander niet te verleiden, of ons niet aan een ander te vergrijpen. Uiteindelijk is het macht 3.0, bewustzijn en integriteit, die kan helpen om met respect te handelen. Dat betekent niet dat werk en seks niet kunnen samengaan, maar dat het altijd om bewustzijn vraagt in relaties waar macht en machtsverschil een rol spelen. Over de auteur Oscar David is Adjunct Professor van het TIAS Senior Executive Program, het programma voor ambitieuze senior professionals. In zijn boek Macht! van instinct tot integriteit beschrijft hij de werking en dynamiek van macht.
 
Advertorial

Alles weten over ondernemen in het buitenland?

Op Rabo Wereldwijd vind je essentiële en actuele informatie over 120 landen voor als je gaat ondernemen in het buitenland.

 Kies een land 
 

3D-printer klaar voor massaproductie

HP en Deloitte denken dat de tijd daar is voor de grote doorbraak van de 3D-printer. Daarom slaan ze de handen ineen om ‘de vierde industriële revolutie te ontketenen’. Lees verder

‘De manier waarop Tesla de auto-industrie op zijn kop zette, Amazon het retaillandschap voor eeuwig veranderde en Netflix de media raakte, dat is klein grut vergeleken met wat we hier gaan doen. We gaan een industrie van 12 biljoen op zijn kop zetten.’ ‘We zijn hier in een kleine, intieme setting bij elkaar, maar onthoud dit moment. Dit is het moment dat we een revolutie in gang zetten,.’ Aan superlatieven geen gebrek bij de lancering van de samenwerking tussen HP en Deloitte in het hoofdkantoor van HP in Palo Alto, Californië. Dion Weisler, CEO van HP Inc. grijpt elke kans aan om te benadrukken dat we hier te maken hebben met een historisch moment. Snel prototypes maken De consultant en het technologiebedrijf bundelen hun krachten om 3D printen op industriële schaal in te gaan zetten. HP levert de printers, Deloitte de expertise. Nu wordt 3D printen vooral ingezet om snel prototypes te maken. Vervolgens worden de producten dan alsnog met mallen gegoten en in fabrieken gemaakt. ‘Met de nieuwe generatie printers wordt het voor bepaalde producten goedkoper om ze te printen in plaats van te gieten,’ vertelt Dion Weisler, CEO van HP Inc. Maar het inzetten van 3D-printen op grote schaal, is nog niet zo makkelijk. ‘Bedrijven moeten hun hele productieproces anders inrichten. Ze kunnen sneller producten ontwerpen en produceren, maar ook de supply chain kan flexibeler worden ingericht en het productieproces kan efficiënter’, zegt Punit Renjen, CEO van Deloitte Global. ‘De afgelopen honderd jaar is er vrij weinig veranderd als het gaat om de maakindustrie,’ zegt Weisler. ‘De technieken van 3D-printen bestaan al dertig jaar. Maar met de ontwikkelingen die de afgelopen jaren hebben plaatsgevonden op het gebied van “connected” fabrieken, robotisering, kunstmatige intelligentie en 3D-printen kan straks iedereen, waar dan ook ter wereld alles maken.’ Oplages Nu 3D-printers sneller, kwalitatief beter, betrouwbaarder en goedkoper worden, betekent dit dat het voor bedrijven slimmer kan zijn om bepaalde producten te laten printen in plaats van te laten gieten. Bij traditioneel produceren ligt het merendeel van de kosten aan het begin van productie. Het laten maken van de mal bijvoorbeeld is erg duur. Hoe meer producten er gemaakt worden hoe goedkoper het wordt. Voor producten die in een lage oplage gemaakt moeten worden, valt printen dan nu vaak goedkoper uit. Nu worden bijvoorbeeld gehoorapparaten, 3D geprint omdat alle apparaten uniek zijn. ‘Maar dat keerpunt gaat door alle technische ontwikkelingen verschuiven. Ligt dat kantelpunt voor een bepaald product nu op 3.000, over een paar jaar is dat een miljoen.’ zegt Weisler. ‘Het begint nu, en over drie tot vijf jaar gaat het echt op grote schaal plaatsvinden.’ Verandering productieproces Renjen vult aan: ‘Het hele productieproces, van ontwerpfase tot nazorg met oude onderdelen gaat helemaal anders worden. Wij gaan samen met bedrijven kijken hoe ze dat kunnen doen. De enige manier waarop dat kan, is door het bouwen van business cases. En door te laten zien dat de 3D geprinte producten even goed of beter zijn dan de gegoten producten.’ Er zijn al een aantal partnerships gesloten. Grote bedrijven als BMW, Nike, Siemens en Johnson&Johnson zetten 3D-printen al in. ‘Het zullen in het begin vooral de grote bedrijven zijn die deze techniek gaan inzetten. Maar op den duur zullen ook kleinere en middelgrote bedrijven hun processen gaan veranderen. Een voorbeeld waar het printen van onderdelen een duidelijk voordeel heeft is bijvoorbeeld bij producten die uit productie worden genomen, zoals de F16 vloot. Reserve-onderdelen zijn moeilijk te krijgen en duur. Ook zijn de onderdelen niet op de juiste plaats. Dat kost veel tijd en geld. Door die onderdelen te printen als ze nodig zijn vermijd je dure voorraden en zijn de onderdelen altijd op de goede plaats. Nieuwe printer Voor HP kwam het keerpunt voor 3D-printen met de nieuwe Multi Jet Fusion printer (MJF), een printer die 10 keer sneller print dan zijn voorganger en waarvan de kwaliteit van producten een stuk hoger ligt en de prijs lager. Dit maakt industriële inzet een reële optie. ‘Maar alleen de technologie is niet voldoende. We zijn goed in het verkopen van printers, maar niet in industriële processen. Daarom hebben we een partner gezocht die bedrijven kan helpen in de digitale transformatie,’ zegt Weisler. Renjen licht de keuze voor HP toe, in plaat van andere bedrijven die groter zijn in 3D-printen en er langer mee bezig zijn, zoals  Stratasys of 3D Systems: 'Deloitte werkt samen met wereldmarktleiders. We kozen voor HP vanwege de wereldwijde naamsbekendheid en de omvang van het bedrijf.'
 

Tedje van de week: De voordelen van medewerkers als leiders

Wie klaar is met werken voor een baas, hoeft niet altijd te beginnen als ZZP'er. Niki Okuk houdt ons een nieuwe economische realiteit voor, waar werknemers de leiding nemen in plaats van de CEO. Lees verder

Het klinkt misschien als een beeld uit een film, maar volgens Niki Okuk is het wel degelijk mogelijk: bedrijven waarin medewerkers de lakens uitdelen in plaats van hun managers. Een corporatieve economie maakt een bedrijf niet alleen veerkrachtiger, maar zorgt er ook voor dat medewerkers meer betrokken zijn en dat iedereen de vruchten plukt van de behaalde successen. Onderneemster Okuk ziet dit niet alleen als een vooruitgang voor het bedrijf, maar ook als dé manier om het team meer divers te maken en mensen met een niet-Nederlandse achtergrond op managementposities te krijgen. In deze TED-talk legt ze uit hoe dit werkte in haar eigen bedrijf.
 

Whitepapers

HR in 2017: Wat verandert er in 2017 op het gebied van HR?
De voordelen van een gestandaardiseerde, centrale financiële organisatie
eBook: De kracht van samenwerkingstools voor organisaties
 

Magazine
MT05 Wereldmanagers

Magazine MT

  • 30 uitgelichte carrieretijgers die in eerste instantie Wereldmanager zijn en dan pas Nederlander
  • Interview met de Amerikaanse bestsellerauteur Andrew Solomon over de levenslessen van zijn zware depressie
  • Waarom Nederland na 65 jaar te klein is voor de Efteling
  • Bob de Manager
Ik wil een abonnement op MT Magazine!

Of bestel eenmalig dit nummer in onze shop:

Bestel nu >
 

Nieuwsbrief opzeggen