Is deze nieuwsbrief onleesbaar? Klik hier om de nieuwsbrief online te lezen.

MT

Vrijdag 2 februari

Betere leiders maken een betere wereld

Vandaag op mt.nl

Grootbanken weigeren crypto-ondernemers – Aandeel EBay maakt sprong na keuze voor Adyen

Plus: H&M raakt achterop bij Zara, Marjan van Loon (Shell) start charme-offensief en Apple stelt teleur. Lees verder

1. Nederlandse grootbanken weigeren crypto-ondernemer Ondernemers die actief zijn op de markt voor cryptovaluta zoals bitcoin kunnen bij vrijwel geen enkele bank een zakelijke rekening krijgen. Dat meldt Sprout donderdag. Rabobank, ABN Amro, ING maar ook de zelfverklaarde innovatieve bank KNAB (onderdeel van Aegon) weigeren ondernemers in crypto onder meer vanwege eventuele juridische problemen. De banken zijn verplicht om de herkomst van geld te achterhalen en dat is bij de op blockchain gebaseerde munten lastig. Uitzondering op de regel blijkt Bunq, dat na een screening de crypto-ondernemers wel wil acccepteren. 2. H&M raakt verder achterop bij Zara De Zweedse modeketen Hennes & Mauritz heeft in 2018 al een vijfde van haar beurswaarde verloren. Dat meldt persbureau Bloomberg donderdag. Vorig jaar ging er al een kwart af. De oorzaak zijn de tegenvallende verkopen. Waar H&M tijdens de feestdagen de omzet met een schamel procentje zag toenemen, groeide de omzet bij Inditex, het moederbedrijf van Zara en het grootste kledingconcern ter wereld, met dubbele cijfers. Het Zweedse bedrijf, voor een derde in handen van de oprichtersfamilie Persson, kende tot 2015 een periode van enorme groei, maar de laatste jaren is er de klad in gekomen. De keten heeft naar eigen zeggen erg veel last van de populairiteit van webwinkels.  3. EBay's keuze voor Nederlandse Adyen zorgt voor koersprong Beleggers zijn enthousiast over de keuze van EBay voor Adyen als paymentprovider. De verwachting is dat de kosten rond het betalingsverkeer nu zullen afnemen, zo schrijft persbureau Bloomberg donderdag. De koers van EBay steeg met maar liefst met 14 procent tot 46,22 dollar. Voor het niet beursgenoteerde Adyen betekent de nieuwe klante dat het vele miljarden meer zal verwerken. EBay, in Nederland eigenaar van Marktplaats, verzorgt voor 24 miljard dollar aan transacties. Grote verliezer is Paypal. Die betalingsprovider was tot 2015 eigendom van EBay, maar verzorgde ook na de verzelfstandiging de betalingen. 4. Apple .... 5. Manager van de dag: Marjan van Loon (Shell) Een staaltje damage-control van de CEO van Shell Nederland Marjan van Loon deze week. Shell lag onder vuur vanwege het schrappen van de zogenaamde 403 verklaring in het jaarverslag waarin stond dat het bedrijf aansprakelijk is voor schade veroorzaakt door dochter NAM. Een storm van kritiek brak los. Velen lazen er een poging in van het oliebedrijf om onder eventuele schadeclaims uit te komen. En dat terwijl Shell - voor 50 procent eigenaar van de NAM - jarenlang winst heeft gemaakt met het oppompen van het Groninger gas. Van Loon voelde de bui hangen en was dezelfde dag nog op het NOS journaal om te vertellen dat Shell niet probeerde om voor haar verantwoordelijkheid weg te lopen. Donderdag herhaalde ze dat nog eens tegenover leden van de Tweede Kamer: 'Wij zijn ervan overtuigd dat de NAM de schade kan betalen. Mocht dat niet het geval zijn, dan kan de rekening naar Shell'.
 

Partner: NS Hoeveel CO2 stoot jij uit voor die belangrijke afspraak?

Naar een beurs, een buitenlandse klant bezoeken of een internationale meeting bijwonen. Af en toe moeten jij en je werknemers wat verder reizen dan naar kantoor. Maar welke footprint laat je hiermee achter? De gevolgen van zakelijk reizen op een rij. Lees verder

co2-uitstoot footprint zakelijk reizen
 
Advertorial

Het NK Pitchen 2018 is op zoek naar jou!

Heb jij een ijzersterke (sales)pitch waar niemand onderuit komt? Upload je pitch video voor 8 februari en strijd mee om de titel Beste Pitcher van Nederland.

 Lees verder 
 

Met hun nadruk op ‘agile’ branden managers hun stille krachten op

Na de crisis grijpen sommige managers elke kans aan en droppen te veel taken bij hun beste mensen. Die stille krachten branden dan op, ziet MT-columnist en psycholoog Bas van Gils. Lees verder

Gert-Jan is planvoorbereider bij een groot ingenieursbureau. Er worden civieltechnische projecten opgezet en uitgevoerd; grote (bruggen, tunnels) en kleinere (riolering, fietspaadjes). Kennisintensief, hooggeschoold werk over het algemeen. En zelfs tussen deze knappe koppen is Gert-Jan een uitblinkertje, overigens zonder enige kapsones. Hij rekent en tekent voor de start van majeure opdrachten alle technische en logistieke randvoorwaarden bij elkaar. Dankzij zijn denkwerk kan de uitvoering vervolgens ordelijk verlopen. Hij is goud waard. Burn-out Maar het gaat niet goed met Gert-Jan. Zijn motortje is oververhit geraakt. Het spookt in zijn hoofd, hij voelt zich miserabel, houdt zich maar net staande. Bij de keuring voor de hypotheek van zijn nieuwe huis werd een sterk verhoogde bloeddruk geconstateerd. Hij schrok zich een ongeluk als vroege dertiger. (Ook ging hierdoor zijn aflossingspremie een stuk omhoog !). Hij zit dicht tegen een burn out aan, da’s wel duidelijk. En het ging allemaal zo lekker, de jaren hiervoor, wat is er dan veranderd, bij hem of het bedrijf ? Bij hem als persoon niets: 'ik werk graag samen maar ook prima alleen. Ik ben een perfectionist, alles moet kloppen, ga d’r helemaal in op.' En, een beetje besmuikt: 'ik heb autistische trekjes.' Het waren zijn woorden, ik ben erg voorzichtig met dat soort etikettering maar kon me er wel iets bij voorstellen. Het taboe is trouwens slijtende, er zijn zelfs technologische bedrijven die expliciet naar autisten zoeken. Het is een geuzennaam aan het worden. Hun extreme concentratievermogen en focus worden als unieke kwaliteiten gezien. 'Alles is even belangrijk' En daar zit bij Gert-Jan precies het probleem. De organisatie is na de schamele crisisjaren in een stroomversnelling geraakt, kan het werk eigenlijk niet aan en heeft intern nog geen goed antwoord gevonden op deze onbalans. Voor Gert-Jan betekent het dat hij aan twee managers verantwoording moet afleggen en dat anderen om die baasjes heen ook nog eens extra opdrachten bij hem droppen. ‘alles is even belangrijk’, aanpakken wat we pakken kunnen, straks is het weer op’ lijkt het credo van de top te zijn. Stoer en meeslepend, ongetwijfeld, maar voor GJ een kleine ramp. Hij wordt gedwongen quick & dirty te werken en er wordt continue ingebroken op zijn agenda. Ernstiger is nog dat hij voor hem heilige kwaliteitsmaatstaven moet verloochenen. Dat raakt hem in de kern, maakt hem nerveus en ongelukkig. 'Ik kijk het nog even aan, wil me niet ziekmelden maar ik ben weg als dit voortduurt.' Da’s een gezonde, krachtige reactie. Een afspraak met zichzelf. Hij toont zelfs nóg meer veerkracht, heeft binnen zijn team een soort informeel overleg opgezet om toch tot prioriteiten te komen en zelfs al een paar keer nee geroepen tegen inbrekers. Die jongen redt het wel, hier of elders. Zijn marktwaarde is uitstekend; geen grootspraak, hij wordt bijna gekgebeld. Maar wat neemt zijn werkgever hier een risico ! Houd toch oog voor de specifieke noden van de sleutelfiguren in je vaste kern, ook – of juist – als de bomen weer naar de hemel lijken te groeien. Do’s: • Schep rust rond je talenten die daar extra behoefte aan hebben, fysieke en mentale. Kalmte en overzicht. Scherm ze desnoods af. • Herken en waardeer het type: sterk inhoudelijk gedreven, niet zo gebekt of assertief. Behoeftig aan structuur. • Laat hén bepalen wanneer ze hun ‘hok’ uitkomen om zich in het sociale gewoel te begeven. Dont’s: • Het mantra van de flexibele, hybride werknemer algemeen van toepassing verklaren (’alles verandert, iedereen moet mee, bla-bla’) • De trouw en toewijding van deze weinig lawaaierige groep misinterpreteren als eeuwige loyaliteit In mijn tijd bij een toonaangevende aanbieder van bungalowvakanties zat de geniale bedenker van al die waterpretparadijzen weggedoken in een klein kamertje zijn schetsen te maken. Die leverde hij foutloos aan bij de architecten. Hij kwam niet kijken tijdens de bouw en je vond hem evenmin op de groepsfoto bij de feestelijke ingebruikstelling. En wat dan nog?
 

In het nieuws: Devin Wenig (CEO eBay)

Veilingsite eBay verruilt voor alle betalingen Paypal voor het Nederlandse Adyen. Een opmerkelijke zet: eBay had tot 2015 Paypal in z’n bezit. Een profiel van Devin Wenig, CEO van eBay. Lees verder

Veilingsite eBay verruilt voor alle betalingen Paypal voor het Nederlandse Adyen. Een opmerkelijke zet: eBay had tot 2015 Paypal in z’n bezit. Een profiel van Devin Wenig, CEO van eBay.
 
Advertorial

Zo draagt jouw bedrijf bij aan een beter milieu

Wist je dat er gemiddeld 30% aan energie te besparen is met maatregelen die binnen drie jaar zijn terugverdiend? Hoe? Dat lees je in dit gratis boekje.

 Vraag nu gratis aan 
 

Zó word je een lean leider

In een organisatie die echt lean wil werken moet iedereen bereid zijn zichzelf continu te verbeteren. Ook en vooral de leider. Hoe doe je dat? Een stappenplan voor iedereen die een lean leider wil worden. Lees verder

lean leider
 

Podcast: ‘Probeer niet fantastisch te zijn, maak jezelf nuttig’

Missie, visie of strategie: volgens hoogleraar Camilla van den Boom zijn het termen uit de oude realiteit. Wie aan de slag wil met een nieuw businessmodel heeft een duidelijke focus en meer vertrouwen in zijn of haar team nodig. Een podcast van Kim Spinder. Lees verder

strategie, innovatie, medewerkers, vertrouwen
 
Advertorial

Zo hou je meer geld over aan het einde van de maand

Met een persoonlijk mobiliteitsbudget kunnen medewerkers dagelijks het effectiefste vervoersmiddel kiezen. Lees hier hoe je er voor zorg dat je werknemers die keuzevrijheid optimaal benutten.

 Lees verder 
 

Nieuwsbrief opzeggen