Is deze nieuwsbrief onleesbaar? Klik hier om de nieuwsbrief online te lezen.

MT

Nieuwsbrief vrijdag 7 april

Betere leiders maken een betere wereld

Vandaag op mt.nl

Groeicijfers OESO-landen naar boven bijgesteld- 1 miljard gulden zoek

En verder in het nieuws: Unilever past strategie aan voor aandeelhouders - FNV protesteert voor controlebedrijven havens & Schiphol moet veiliger worden bij verdere groei. Lees het belangrijkste nieuws van de dag

1. Groeicijfers OESO-landen naar boven bijgesteld Zowel de groei in het vierde kwartaal als over het hele jaar is naar boven bijgesteld voor de OESO-landen. De rijke industrielanden behaalden een groei van 0,7 procent in het laatste kwartaal van 2016, ten opzichte van een verwachte groei van 0,4. Over het afgelopen jaar nam de groei ook meer toe dan verwacht: 1,8 procent in plaats van 1,7. Dat hadden de landen vooral te danken aan een groeiende consumptie. 2. Unilever past strategie aan voor aandeelhouders De margarinedivisie van Unilever wordt verkocht. Onder andere Blue Band en Becel gaan de markt op. Daarnaast krijgen aandeelhouders een 12 procent hoger dividend, laat het FD weten naar aanleiding van een strategie-update van Unilever gisteren. Ook wil directeur Paul Polman af van de dubbele nationaliteit van het bedrijf, dat zorgt voor problemen als er snel gehandeld moet worden bij overnames of afsplitsingen. Al deze maatregelen zijn een reactie van Polman op het afgeketste overnamebod van Kraft Heinz. Aandeelhouders kwamen hierna in opstand, omdat zij snellere korte termijnwinst willen zien. 3. FNV protesteert voor controlebedrijven havens Vakbond FNV heeft aangegeven dat de 180 medewerkers van verschillende controlebedrijven in de Nederlandse zeehavens niet meer over zullen werken. Dat zou vooral in het weekend impact moeten hebben, omdat er dan normaliter veel extra uren gemaakt worden. Deze actie is het gevolg van mislukte onderhandelingen over een nieuwe cao, een gesprek dat al 1,5 jaar duurt. FNV pleit voor loonsverhoging van drie keer 1,5 procent voor de komende twee jaar. 4. Schiphol moet veiliger worden bij verdere groei Schiphol wordt een van de meest complexe luchthavens ter wereld genoemd, in een rapport van de Onderzoeksraad voor Veiligheid (OVV) dat gisteren uitgebracht werd. Momenteel wordt de luchthaven nog veilig genoemd, maar bij verdere uitbreiding moeten er ‘ingrijpende maatregelen’ worden getroffen om het vliegverkeer veilig te houden. Er zou nu al sprake zijn van een structureel tekort aan capaciteit om alles in goede banen te leiden. 5. Manager van de dag: Erik Staal (Vestia) Voormalig Vestia-topman Erik Staal blijft voorlopig vastzitten. Zijn voorarrest is gisteren verlengd, op verzoek van het OM. Dat meldt het FD. Het OM verdenkt Staal ervan geld te hebben verduisterd van de Housing Association South Africa (Hasa) in zijn functie als bestuurder vanuit Vestia. De woningcorporatie had die miljoenen euro’s bedoeld voor woningprojecten in Zuid-Afrika. Staal was sinds 2000 nog de enige bestuurder vanuit Vestia van de stichting. 6. Tweet van de dag: van SpaceX naar modeontwerper? 7. Koffieautomaat: er is 1 miljard gulden zoek Om precies te zijn is er omgerekend 1 miljard euro aan guldens zoek, meldt RTL Z. Want blijkbaar hebben we bij lange na niet alles uitgegeven of ingewisseld nadat de euro in Nederland werd ingevoerd 15 jaar geleden. Er is nog in totaal ruim 1 miljard gulden niet ingeleverd. Briefgeld kun je in Nederland nog tot 2032 inwisselen voor euro’s, maar muntgeld sinds 2007 niet meer. Onze mede-Europeanen hebben meer pecht, zij kunnen hun geld niet meer inwisselen. Er is ook altijd 1,8 miljard euro aan Franse franken zoek, 500 miljoen aan Finse marken, 1,5 miljard aan lires en ook 500 miljoen aan Griekse drachmes. Finders keepers? Nieuws inhalen? Lees de 7 van gisteren Elke dag deze nieuwsupdate ontvangen? Schrijf je in voor de nieuwsbrief, met dagelijks de 7 van MT, plus artikelen als analyses, expertblogs en columns. aanmelden nieuwsbrief
 

Nieuwe app geeft je draagbare tolk in het buitenland

Managers die veel in het buitenland zijn voor hun werk, zullen zeker baat hebben bij deze nieuwe app. Zo hoef je voortaan niet meer wekenlang een vreemde taal te bestuderen voor je een deal in het buitenland wil sluiten. Lees meer over de app

Avondenlang Chinees studeren om een goede indruk te maken tijdens een businessmeeting? Het is straks niet meer nodig, dankzij startup Travis. Dit Nederlandse bedrijfje bedacht een apparaat dat taalbarrières moet afbreken. Travis the Translator Verstokte Star Trek-fans zullen hem direct herkennen als de universal translator; een apparaat dat realtime vreemde talen vertolkt, zodat wezens van verschillende planeten met totaal andere talen elkaar toch kunnen verstaan. In de science fiction-serie wordt het vertaalapparaat pas in 2151 uitgevonden, maar hoe makkelijk zou het zijn als we zo’n apparaatje nu al kunnen gebruiken? De werkelijkheid gaat tegenwoordig vaak een stuk sneller dan de fantasie. Met hun vertaalapparaat Travis the Translator lopen de ondernemers van de startup van deze week ruim 130 jaar voor op de televisieserie. Toegegeven, Travis kan nog niet met alle talen van het universum aan de slag, maar de startup is aardig op weg. Wereldwijd communiceren Medeoprichter en ceo Lennart van der Ziel (28) legt uit dat er slechts één druk op de knop voor nodig is om het apparaat tachtig gesproken talen te laten vertalen. 'Twintig daarvan werken zelfs in offline modus, waardoor je dus geen internetverbinding nodig hebt.' Het apparaatje past in je broekzak, dus je kunt het overal mee naartoe nemen. Volgens de oprichters kun je dankzij de vertaalgadget vrijwel met iedereen op de wereld communiceren. 'En daardoor vervagen grenzen', stelt Van der Ziel. De ceo zelf horen spreken? Lennart van der Ziel vertelt hier zelf - in het Nederlands - over zijn vinding: Organisatie Het team achter de Travis the Translator bestaat uit drie leden. Naast ceo Lennart van der Ziel (midden op de foto boven) zijn dat cpo Nick Yap (46, derde van rechts op de foto boven) en cfo Brend Kouwenhoven (39, tweede van rechts op de foto boven). Van der Ziel kwam na zijn studie Rechten al snel in de startup-scene terecht. Hij gaf leiding aan internationale ICT-projecten, lanceerde met succes meerdere software-producten en is dol op roadtrips. Oftewel, de ceo heeft duidelijk ervaring met taalbarrières. Yap is de gadgetfreak van de drie en met meer dan twintig jaar ervaring in productontwikkeling in verschillende landen is hij duidelijk de senior van het team. Kouwenhoven moet ervoor zorgen dat Travis niet alleen taalbarrières afbreekt, maar ook financieel een gezonde koers blijft varen. Doelgroep Travis richt zich logischerwijs op mensen die veel reizen. Of dat nou vakantiegangers zijn die een gesprek willen voeren met lokale mensen, of managers die een deal willen sluiten in een taal die ze niet goed beheersen. Door simpelweg het apparaatje op tafel te leggen, vormt de taal in ieder geval geen probleem meer, zo gaat het idee. Go global and speak local, luidt dan ook de payoff van Travis. Van der Ziel verwacht dat naast individuele managers en reizigers ook veel organisaties baat kunnen hebben bij de vertaalgadget. 'Denk bijvoorbeeld aan vluchtelingencentra, transportbedrijven, politiediensten, internationale universiteiten en taalscholen. Een aantal partijen heeft al vergaande interesse getoond.' Op dit moment is de software zover ontwikkeld dat de meest hoogwaardige stemvertalingstechnologiëen erin kunnen worden geïntegreerd. Omdat het hier niet alleen om een app gaat, is naast de software ook de hardware van belang. Het ontwerp voor de behuizing is gereed en ook de mallen liggen klaar om in groten getale te kunnen produceren. Software en hardware moeten natuurlijk ook goed samenwerken. Dit is inmiddels uitvoerig getest en Yap is regelmatig in China te vinden om te zorgen dat alles goed bij elkaar komt. Komende maand willen ze een aantal werkende exemplaren hebben en in mei kan de internationale pers ermee gaan testen. Dit artikel werd eerder gepubliceerd op Sprout.
 
Advertorial

It’s TIME4DATA! Gratis expertsessie

Ronald van Loon en 2 andere topsprekers laten zien hoe elk bedrijf succesvol kan zijn met data. Donderdag 13-4, 15.00 uur, EYE

 Lees verder 
 

Rust en perfectie, dankzij Ikea

MT-columnist Bas Haring kreeg de opdracht om een Ikea-kastje in elkaar te zetten. Dat ging niet zonder slag of stoot, en vooral, de nodige frustratie. Zo kwam hij tot de vraag of het niet beter is om soms gewoon niet na te denken bij wat je doet. Lees de column

We zijn nu een maandje terug uit Panama en ons zoontje heeft nog steeds geen eigen kamer. Terwijl-ie bijna één is. De Ikea-artikelen die we ruim een jaar geleden voor de kinderkamer hebben gekocht staan nog onuitgepakt in een lege kamer die we hoofdzakelijk gebruiken als opslag. Daar moest wat aan gebeuren. Alleen zag ik zo op tegen het in elkaar zetten van die spullen. Ik heb ooit voor een tv-programma een Ikea-kastje in elkaar gezet, met de opdracht te doen alsof ik boos en gefrustreerd raakte. Maar ik kan niet acteren, en dat hoefde ook niet: ik heb de kast schuimbekkend van woede kapot geschopt. Het is lang geleden, maar ik denk dat het nog wel vindbaar is op uitzendinggemist.nl. Met flink wat tegenzin sneed ik de eerste van tien dozen open. Ik pakte de handleiding en begon rustig te lezen, maar het zweet brak me al snel uit. Hoe kon men bij Ikea verwachten dat ik deze instructies zou begrijpen?! Waarom moest ik in het ene plankje twee schroeven draaien en in het andere drie? En waarom moest de boel op zijn kop in elkaar worden gezet? Totdat ik mij realiseerde dat het misschien niet noodzakelijk is om instructies te begrijpen. Is het niet voldoende als ik ze kan uitvoeren? En ik begon derhalve een experiment. Als een robot zou ik onnadenkend de aanwijzingen van de Ikea-handleiding gaan opvolgen en wie weet wat het gevolg zou zijn. Rust en perfectie. Dat was het gevolg. Zonder mij op te winden – maar ook zonder de weten waarom ik deed wat ik deed – schroefde ik het ene in het ander en zette ik dingen in elkaar. Ik keek niet vooruit, maar slechts naar de actuele instructie; ik had geen overzicht; maar desalniettemin, aan het einde van de handleiding stond er een kastje. Ik sneed de volgende doos open en weer luisterde ik als een zombie, braaf en onnadenkend, naar de handleiding. En wederom stond er na een tijdje en zonder frustratie een af kastje voor mijn neus. Als was er een wonder gebeurd. Filosofen willen dingen begrijpen. Ik in ieder geval wel. Maar ik heb gemerkt dat begrijpen niet per se zaligmakend is. Soms is het onnadenkend, niet-begrijpend meehobbelen met de stroom beter: het kan betere resultaten leveren en ik word er gelukkiger van. Het probleem is wel dat ik niet weet wanneer het beter is om onnadenkend te blijven. Alleen bij het in elkaar zetten van Ikea-kastjes? Of bestaan er ook wezenlijke zaken die ik het beste op een soort van automatische piloot kan doen? Deze column staat in de nieuwe editie van Management Team magazine. Bestel een gratis proefnummer om alle artikelen en interviews te lezen.
 

Waarom dierenklinieken zich steeds vaker aansluiten bij ketens

Met z’n allen hebben we ruim vier miljoen katten, honden en konijnen. Omdat we steeds meer over hebben voor onze huisdieren, groeit de veterinaire branche. Dat vraagt om professionalisering. Om meer specialistische kennis te bieden en een efficiëntieslag te maken, sluiten kleinere dierenklinieken zich steeds vaker aan bij grote ketens. Lees het artikel

Huisdieren, dierenklinieken, ketens
 
Advertorial

Doet u al mee aan de megatrend in de maakindustrie?

Servitization is de toekomst, maar de transformatie van een productiebedrijf naar een servicegeoriënteerd bedrijf is niet eenvoudig. Daarom organiseert Made in NL op 21 april een ontbijtsessie over dit onderwerp.

 Lees verder 
 

Hoe VDL een opvolger binnen de familie vond

Sinds 1 november 2016 staat Willem van der Leegte (35) aan het hoofd van VDL Groep, de bekende Eindhovense industriële onderneming. Lees het tijdschriftartikel

‘Mijn vrouw zat bij mij op de basisschool, in dezelfde klas, en ze zei laatst: het is een droom die voor jou uitkomt. Ze kon zich goed herinneren dat ik een jaar of zeven was en de juffrouw vroeg “wat wil je later worden” en ik zei: hetzelfde als ons pap. Wij zijn altijd geweldig betrokken bij het bedrijf geweest, dat geldt ook voor mijn broer en zus. Toen ik de keuze maakte om voor het bedrijf te werken, begon ik in de fabriek, onderaan de ladder. Ik was 22, dan ben je niet bezig met waar je uit wil komen. Wat je doet moet je goed doen, dan komt de volgende stap vanzelf. Misschien is die rust logisch omdat je in een familiebedrijf werkt, maar de loep ligt er bovenop. Als je het niet kunt, dan wordt dat snel duidelijk. Bij iedere stap ben ik gevraagd, het tempo waarin het gebeurde was voor mij perfect.’ Een heel proces ‘Eind 2015 hebben we bekendgemaakt dat de drie kinderen per 1 januari 2016 in de hoofddirectie zouden plaatsnemen, en dat ik de opvolger van mijn vader zou worden. Daar gaat een heel proces aan vooraf, gesprekken met de familie. Iedereen moest zijn ambitie kenbaar maken en zijn toekomstvisie op tafel leggen. Zo'n proces wordt begeleid, in dit geval door de voorzitter van onze commissarissen. De uitkomst was dat ik als opvolger in aanmerking zou komen.’ ‘Ik wilde wel dat er binnen de organisatie draagvlak voor moest zijn. Ik zou 34 zijn als ik de voorzittersrol zou nemen, dat is vrij jong. Er is gesproken met alle hoofddirectieleden, de OR, de raad van commissarissen. Iedereen vond dat ik de meest geschikte persoon hiervoor zou zijn. Toen heb ik gezegd: ik neem de uitdaging aan. Dat draagvlak is belangrijk voor me. We zitten in een tijd dat het goed gaat, maar als het ooit minder gaat, moeten er geen eventuele twijfels over mijn voorzitterschap komen. Nee, ik zag niet op tegen de verantwoordelijkheid. Je kunt nooit voorzien wat allemaal op je afkomt, maar ik durf het aan omdat ik weet dat er een groep om me heen staat die me steunt.’ Wil je het volledige interview lezen met Willem van der Leegte? Bestel dan hier een proefnummer van Management Team magazine.
 

Zo kijkt gasthoofdred. Frank Swinkels (Bavaria) tegen familiebedrijven aan

Hij is zelf de cfo van een groot familiebedrijf, namelijk Bavaria. Samen mijn zijn neven runt hij het bierbrouwbedrijf. Maar hoe kijkt Swinkels tegen de familiebedrijvenmarkt in Nederland aan? Lees de column

Familiebedrijven zijn goed voor de helft van ons bruto nationaal inkomen en de helft van de werkgelegenheid. Toch vullen hun verhalen maar een paar procent van het economiekatern van de krant. Ook MT heeft soms de neiging zich blind te staren op de Amsterdamse Zuidas. Dat patroon wilden we een keer doorbreken. Niet alleen door een special te maken over familiebedrijven, maar ook door voor één keer een andere hoofdredacteur te kiezen. Frank Swinkels van Bavaria, cfo van een van de oudste familiebedrijven van Nederland. Frank bepaalde samen met de redactie de onderwerpen in dit nummer van Management Team. Aan één kwestie besteden we graag op deze plek al even aandacht. MT schrijft niet vaak over Haagse politiek, maar nu de kabinetsformatie gaat beginnen, moet het er toch even uit. In 2009 voerde Jan-Kees de Jager de bedrijfsopvolgingsregeling (BOR) in. Die zorgde ervoor dat erfgenamen van familiebedrijven effectief maar 3,4 procent erfbelasting betalen. Dat gaf lucht, want het voorkwam dat opvolgers zich in de schulden moesten steken om de erfbelasting te kunnen betalen. Helaas liggen er nu plannen om de BOR weer aan te scherpen. Indirecte belangen, dus bijvoorbeeld via een holding, van minder dan 5 procent in een familiebedrijf zouden volgens de jongste plannen van staatssecretaris Eric Wiebes niet meer onder de BOR vallen. Dat kan voor erfgenamen betekenen dat ze tot 40 procent erfbelasting moeten betalen, afhankelijk van de mate van verwantschap. In het ergste geval zullen familieleden van grote families dan óf hun aandelen moeten verkopen, óf moeten lenen om de fiscus te betalen. In de plannen van de overheid wordt een klein belang beschouwd als een reguliere erfenis, maar dat is het niet. Een aandeel in familiebedrijf is veel meer dan een zak geld, het is een onderdeel van wie je bent. Voor de samenleving is het ook nadelig. Familiebedrijven zorgen voor meer continuïteit dan bedrijven met externe investeerders. Die continuïteit wordt beter gewaarborgd als de aandelen binnen de familie blijven. Het inperken van de BOR is penny wise, maar pound foolish. Deze column staat in de nieuwe editie van Management Team magazine. Bestel een gratis proefnummer om alle artikelen en interviews te lezen.
 
Advertorial

Waarom groeien startups als kool?

In het bookazine SCALE leest u alles over de hypergroei van piepjonge bedrijven. Inspiratie voor elke manager.

 Lees verder 
 

Waarom werknemers én gasten zich bijzonder welkom voelen bij a.s.r.

In Nederlands meest duurzaam gerenoveerde pand heeft a.s.r. naast werkplekken voor de 3.500 werknemers ook een Seats2Meet-ruimte gecreëerd. Gebruikers waarderen deze flexplekken met een 9,6. Ontdek in deze video hoe de verzekeraar er samen met zijn partners alles aan doet om werknemers en gasten zich thuis te laten voelen. Lees verder

 

Bob probeert een sluwe medewerker te ontslaan

Bob is divisiedirecteur van een groot concern. Hij doet zijn best. Deze keer blijkt een medewerker ontslaan geen gemakkelijke klus. Lees het Bobje van de week

VAN Bob AAN Marianne ONDERWERP Paul Hoi Marianne, Ik kwam net Paul tegen in de lift. Waarom is hij hier nog steeds? We hebben hem toch drie maanden geleden ontslagen? Ik wil echt niet de harde manager spelen, dat weet je, maar ik vind wel dat als we iemand ontslaan we dit snel en goed moeten afhandelen. Anders blijft hij maar op de payroll staan en schiet onze bezuinigingsoperatie niet erg op. Bob Hoi Bob, Ja, klopt: we hadden in de planning meegenomen dat Paul drie maanden geleden zou vertrekken, met een nette regeling. Ik voorzag weinig problemen, zeker toen ik hem het nieuws meedeelde. Hij reageerde best goed. Zei zoiets als: "Dit moet voor jou ook niet makkelijk zijn, om een van de meest loyale en capabele medewerkers te moeten ontslaan." Nou ja, op zo'n moment - ik ben ook maar een mens - zeg je: "Ja, Paul, daar heb je helemaal gelijk in." Stom van me, want nog geen dag later kreeg ik een schrijven van zijn advocaat: of ik wilde bevestigen dat ik vond dat Paul een van de meest loyale en capabele medewerkers is. Dat was van begin af aan de tactiek: ons pakken op elk woord, elke komma. Ik kreeg meteen aangetekende brieven van die advocaat: hij wilde het personeelsdossier, en de personeelsdossiers van de directe collega's van Paul die geen ontslag was aangezegd, en onze boekhouding van de afgelopen jaren... Het ging en gaat maar door. Volgens onze jurist is die advocaat héél goed. Intussen verschijnt Paul elke dag gewoon op kantoor en elke dag stuurt hij hetzelfde mailtje: ‘Beste Anneke, Ik ben er, vriendelijke groet, Paul.' En dan moet ik van hem bevestigen dat ik zijn mailtje heb ontvangen. Moet natuurlijk ook allemaal van die advocaat. Geen idee wat Paul doet op zo'n dag, waarschijnlijk zich verder verdiepen in het arbeidsrecht. Marianne Bovenlanden HR Manager Marianne, Best wel lastig, ja. Maar kunnen we er niet gewoon een eind aan maken door naar de rechter te stappen? Wij hebben toch ons best gedaan om tot een regeling te komen? Bob Bob, Volgens onze jurist staan we niet zo sterk. Niet alleen omdat ik Paul, zij het geheel onbedoeld, loyaal en capabel heb genoemd, maar ook omdat hij in zijn laatste drie beoordelingsgesprekken goed is beoordeeld, zelfs beter dan zijn directe collega's. Dat heeft Francine gedaan. Niet slim, inderdaad, en het zoveelste punt dat hij en zijn advocaat gebruiken om de boel te traineren. Nog zoiets: we hebben een vacature in de postkamer. Geloof het of niet, maar daar heeft Paul op gesolliciteerd. Zie je het voor je: een afgestudeerde econoom in de postkamer! En dan schrijft hij ook nog dat hij zich erg geschikt voelt voor die functie en zo we dat niet vinden dan verwijst hij naar wat uitspraken van de Hoge Raad en het Europese Hof. En dan stuurt hij een cc naar de OR en die vindt dat best een goed idee en onze jurist zegt dan weer dat ik hier héél zorgvuldig mee moet omgaan en niet zomaar nee kan zeggen. Daar gaan dan weer weken overheen. Om gek van te worden. En intussen doet hij, op advies van zijn advocaat, o zo vriendelijk. Dan komt hij naast me zitten in de kantine en vraagt heel geïnteresseerd naar de kinderen en over mijn vakantieplannen... En onze jurist zegt almaar: "Let op je woorden... Zelfs als hij over je nieuwe espresso-apparaat begint, kijk uit wat je zegt!" Ik ben echt uitgeput na zo'n lunch. Bob, ga jij alsjeblieft met hem praten, de directeur, dat maakt toch altijd indruk. Maar let op je woorden! Marianne Bovenlanden HR Manager Hoi Marianne, Ik heb net dat gesprek gehad en makkelijk was het niet. Op jouw advies zei ik niets en dus was hij voortdurend aan het woord en daar ik er toch zat om het conflict bovenal te deëscaleren knikte ik af en toe vriendelijk. Dat had ik misschien niet moeten doen. Ik denk dat Paul nu denkt dat hij die baan in de postkamer krijgt. Ik krijg tenminste net een mail van zijn advocaat of ik dit per ommegaande wil bevestigen. Evenals het behoud van zijn Blackberry en lease-auto, kennelijk heb ik toen ook geknikt. Maar nou het goede nieuws: ze trekken alle juridische procedures in. Nou, is dit eindelijk de wereld uit en kunnen we allemaal weer gewoon aan het werk. Handel jij het verder even af? Bob
 

Whitepapers

HR in 2017: Wat verandert er in 2017 op het gebied van HR?
De voordelen van een gestandaardiseerde, centrale financiële organisatie
eBook: De kracht van samenwerkingstools voor organisaties
 

Magazine

Magazine Management Team

  • Frank Swinkels in gesprek met Jumbo topvrouw Colette Kloosterman-van eerd over de overname van La Place en groei van Jumbo.
  • Portretten van de vier finalisten van de Familiebedrijven Award.
  • De erfenis van Gerrit Zalm bij ABN Amro: wat heeft hij bereikt?
  • Waarom familiebedrijven juist heel innoverend zijn.
  • Bob de Manager
Vraag een gratis proefnummer aan!
 

Nieuwsbrief opzeggen