Is deze nieuwsbrief onleesbaar? Klik hier om de nieuwsbrief online te lezen.

MT

Vrijdag 23 november 2018

Betere leiders maken een betere wereld

Vandaag op mt.nl

‘Google Shop nog steeds niet eerlijk’ – Ontslag Nissanbaas Ghosn een complot?

En verder: Rechter: mens bestuurt zelfsturende auto; Belastingdienst strenger op afspraken met bedrijven; Ziekenhuizen Flevoland gered en Kevin de wortel zorgt voor vechtpartijen bij de Aldi. Lees het nieuws

 

Deze vier aspecten bepalen goed leiderschap

Gedegen leiderschap zorgt voor goede resultaten. Maar welke factoren hebben de grootste invloed op de kwaliteit van leiderschap? Uit onderzoek blijkt dat vier factoren bepalend zijn voor maar liefst 89 procent van goed leiderschap. Lees verder

vier aspecten goed leiderschap MT
 
Advertorial

Hét eindejaarsgeschenk voor miljoenen cadeaus

Zoek niet verder naar het juiste bedankje! YourGift is de leukste cadeaukaart voor je personeel, geheel in je eigen stijl en te verzilveren voor de leukste cadeaus en giftcards.

 YourGift Cards bestellen 
 

Waarom grote bedrijven het niet gaan redden

Technologische ontwikkelingen hebben een invloed op onze wereld die veel sneller gaat en veel groter is dan we denken. Bedrijven moeten zich daar nu op aanpassen, zegt futurist Christian Kromme, anders wacht hen het lot van de dinosaurussen. 'Grote bedrijven gaan over hun eigen gewicht struikelen en vallen.' Lees het interview

Christian Kromme MT technologische ontwikkelingen bedrijven
 

Deze bedrijven lossen het personeelstekort creatief op

Nu de personeelstekorten verder oplopen, zoeken bedrijven naar creatieve oplossingen. Zo ook twee ziekenhuizen in Noord-Holland. ‘Wij zagen de vereisten steeds scherper worden en vroegen ons af hoe we hier aan konden blijven voldoen.’ Lees verder

Westfriesgasthuis en Waterlandziekenhuis zoeken samenwerking met schoonmaakpartner
 
Advertorial

Het kabinet had Kaspersky nooit mogen weren

IT-security expert Brenno de Winter concludeert in zijn onderzoeksrapport: ‘De zogenoemde voorzorgsmaatregel van de overheid is schadelijk voor alle betrokken partijen’.

 Lees meer 
 

In het nieuws: Maurits Duynstee (vertrekkend managing director Deutsche Bank Benelux)

Na minder dan een jaar stapt Maurits Duynstee weer op bij Deutsche Bank, waar hij leiding gaf aan de zakenbank van de Benelux. Een profiel van de man die bij ING carrière maakte. Lees het profiel

Na minder dan een jaar stapt Maurits Duynstee weer op bij Deutsche Bank, waar hij leiding gaf aan de zakenbank van de Benelux. Een profiel van de man die bij ING carrière maakte.
 

We hebben heldere vuurtorens nodig

Door technologie wordt de verspreiding van fake news steeds groter en indringender, schrijft MT-columnist en trendwatcher digitale technologie Jarno Duursma. Wat dreigt is een ‘infocalypse’. Lees de column

vuurtoren technologie fake news MT Jarno Duursma
 
Advertorial

Maak nog gebruik van je opleidingsbudget van 2018!

Heb je interesse in theorieën achter leidinggeven? En wil je je managementskills verbeteren? 6 hoogleraren delen psychologische inzichten, gekoppeld aan praktische voorbeelden.

 Bekijk de startdata in 2019! 
 

Waarom je vertrekkende medewerkers juist moet afbranden

Een nieuwe baan is reden voor een feestje, waarom een afscheid dan niet? Digital marketingbureau Traffic Builders vindt dat ook het vertrek van medewerkers gevierd mag worden: met een goede roast. Lees verder

Een baan is als een treinreis: je start met een sollicitatie, wordt vervolgens ingewerkt en ontwikkelt je. Het onvermijdelijke eindstation is het opzeggen van je baan. Op naar een nieuwe horizon. Voor goede werkgevers is elk station op die reis belangrijk. Maar waarom zou je niet ook de vertrekkende werknemer in het zonnetje zetten? Voor digital-marketingbedrijf Traffic Builders uit Almere is dat volslagen logisch. Daar zetten ze vertrekkende medewerkers juist in het zonnetje – of althans, in een eerlijk licht. Dat gebeurt met een heuse roast, een evenement waarbij de vertrekkende collega op ironische wijze wordt beledigd. Content-marketingconsultant Kelly Grötzinger legt uit hoe het bedrijf dit, euh, gezellige idee gestalte geeft. Wat zijn de ingrediënten van een goede roast? ‘Verhalen die we niet kenden. Beschamende feitjes. Als andere collega’s ermee komen. En vaak ook de meest simpele grappen die je over iemand kunt maken, of het nu over functioneren bij Traffic Builders gaat, of over iemands hobby’s. Of over iemands opvallende aanwezigheid bij sociale activiteiten op kantoor. Dan zegt een roaster bijvoorbeeld: Het is opmerkelijk dat je in de bijna vijf jaar dat je hier gewerkt hebt, verreweg de meeste indruk gemaakt hebt tijdens de borrels.’ Of: We zien je graag terug, liefst bij een van de handvol bureaus die nog wel eens een pitch van ons winnen. Humor die je op het verkeerde been zet.’ Hoe is deze traditie ontstaan? ‘Zes jaar geleden, toen we nog op andere locatie zaten, rondde een markante stagiair zijn stage af. We waren het erover eens dat deze aparte kerel een passend afscheid verdiende. Tijdens de lunch schreef een collega een stukje dat hij vervolgens voorgedragen heeft. Dat spontane grapje is uit de hand gelopen en is inmiddels een traditie.’ Hoe vaak wordt er geroast? ‘We hebben in zes jaar tijd twintig tot vijfentwintig roasts gehad. Niet vaak, want veel traffic builders blijven hier lang werken. Dat heeft te maken met de sfeer op ons kantoor, hoe we met elkaar omgaan. We zijn niet alleen collega’s; we zijn eerder vrienden met een professionele werkrelatie.’ Lijkt die eerste roast van zes jaar geleden op jullie huidige roasts? ‘Nee, het was een stuk vriendelijker dan nu. Dat betekent niet dat wij keihard zijn voor vertrekkende collega’s – bij sommige mensen kun je nu eenmaal verder gaan dan bij andere. Zo zegt de tv-zender Comedy Central, die roasts van bekende Nederlanders en Amerikanen uitzendt het ook: we only roast the ones we love. Uit een goede roast blijkt het respect dat je voor elkaar hebt. We gaan dus nooit onder de gordel. Overigens zijn die van ons vele malen beter dan die van Comedy Central.’ Hebben jullie een vaste ‘roaster’? ‘We hebben een paar getalenteerde schrijvers, maar wie de roast uitspreekt, verschilt per vertrekkende collega. Ik heb er zelf ook eentje mogen doen, voor twee collega’s die tegelijk weggingen. Een onwijs leuke ervaring. We vroegen aan het hele team om input, om anekdotes en verhalen, liefst met lastige foto’s, die tijdens onze bedrijfsreizen en kerstdiners gemaakt zijn. En we hebben een interne quote-lijst, die dagelijks wordt bijgehouden, met markante uitspraken van onze mensen. Van dat alles maken we dan een geinige presentatie.’ Leuk, maar het blijft een investering in iemand die al vertrokken is. Wat heeft het bedrijf eraan? ‘Het maakt het groepsgevoel sterk. Humor maakt het afscheid van de vertrekker voor iedereen licht. Voor de achterblijvers is de roast een teken dat ook als een collega weggaat, dat op een leuke manier gaat. We hebben hier geen bad leavers. Overigens, als iemand geen behoefte heeft aan een roast, dan komt er geen roast. Maar negen op de tien vertrekkers krijgt een roast.’ Loopt het wel eens uit de hand? ‘Dat mensen echt beledigd raken, of in huilen uitbarsten, bedoel je? Nee, nooit. We zoeken de grenzen op in grappen, maar we weten altijd waar we het over hebben. En over wie, want we hebben elkaar hier goed leren kennen. Dat moet wel, want op kantoor gaat het pingpongen van geestigheden de hele dag door. Wat wel gebeurt: soms geeft de vertrekkende collega na zijn roast een directe contra-roast, waarbij de vertrekker nog een woordje klaar heeft voor zijn of haar manager of collega’s. Dat is hoe het uit de hand kan lopen
 
 
Goudhaantjes 2018 + Maakspecial cover MT

Goudhaantjes 2018 + Made in NL special

In dit nummer:

> Bij ‘down underdog’ Atlassian draait alles om teams
> Deze managementtalenten zijn de Goudhaantjes van 2018
> Welke maakbedrijven zijn de beste van Nederland?

Bestel het nummer + special in onze webshop
 

Nieuwsbrief opzeggen