Is deze nieuwsbrief onleesbaar? Klik hier om de nieuwsbrief online te lezen.

MT.nl

22 maart 2019

Goed jaar voor BCD Travel – Vermogensgroei voor superrijken

En verder: Levi's overtreft verwachtingen met beursgang, kennislacune Nederlandse accountants en Uber-vrachtwagens naar Nederland. Lees verder

 

Leiderschapslessen uit Silicon Valley: ‘Alles gaat hier duizendmaal sneller’

Nederlanders met leidinggevende functies bij tech-bedrijven in Silicon Valley geven inzicht in hun werk. Vandaag Merijn te Booij (49), CMO bij Genesys. ‘Wie omringd wordt door bedrijven als Amazon en Google, heeft geen tijd beslissingen eindeloos door te spreken.’ Lees verder

Nederlanders met leidinggevende functies bij tech-bedrijven in Silicon Valley geven inzicht in hun werk. Vandaag Merijn te Booij, 49 jaar en Chief Marketing Officer bij Genesys. ‘Wie omringd wordt door bedrijven als Amazon en Google, heeft geen tijd beslissingen eindeloos door te spreken.’
 
Advertorial

Dit wil je niet missen: MT:Insights

Het nieuwe MT:Insights, elke twee weken sturen we jou een exclusieve longread om jouw vaardigheden als manager aan te scherpen. Met als bonus 4x per jaar het MT:Insights Magazine!

 Ik wil meer informatie! > 
 

Hoe ga je als zelfsturend team met conflicten om? 

Veel teams hebben niet geleerd om goed met conflicten om te gaan omdat dit in traditionele organisaties vaak bij managers wordt neergelegd. Bij zelfsturing of zelforganisatie moeten de teamleden hun eigen conflicten oplossen. Hoe doe je dat op een vruchtbare manier? Lees verder

 

Verduurzamen? Zo levert het nog wat op ook

Driekwart van de Nederlanders vindt het belangrijk dat bedrijven een positieve bijdrage leveren aan het welzijn van mensen en het milieu. Met deze 6 tips kun je snel verduurzamen én kosten besparen. Lees verder

Eneco Energiecoach verduurzamen
 
Advertorial

Mobiliteit op maat met een personal touch

Leasen is meer dan auto’s beschikbaar stellen. Bij Van den Udenhout kruipen ze in de huid van de klanten, bewegen mee en ontzorgen, zodat zij kunnen focussen op hun kernactiviteit.

 Lees meer 
 

De robot als sleutel naar een duurzame toekomst

Als verduurzamer is MT-columnist René Notenbomer blij verrast door de voorspellingen van futuroloog Marcel Bullinga. Maak kennis met de wereld van geprint labvlees en lokale energie-coöperaties. Lees verder

Als verduurzamer werd MT-columnist René Notenbomer bij verrast door de voorspellingen van futuroloog Marcel Bullinga. Maak kennis met de wereld van geprint labvlees en lokale energie-corporaties.
 

Dit zijn 5 opkomende tech-trends voor 2019

Van privacy tot spraakherkenning en personal data records. Deze vijf tech-trends worden alleen maar groter in 2019 (en 2020). Lees verder

Een Nederlandse IT- manager mocht onlangs bij een grote softwareleverancier zijn verhaal vertellen over een succesvolle operatie. In 9 maanden was hij erin geslaagd twee afzonderlijke ERP-systemen te integreren en met succes naar de cloud te brengen. Een van de belangrijkste graadmeters voor het succes: het fusiebedrijf kon vanaf nu met veel minder mensen toe. Knap hoor, was mijn eerste reflex. Maar toen begon er iets te knagen. De manager had precies gedaan wat zijn CEO van hem had verlangd en je kunt hem weinig kwalijk nemen. Maar die CEO, die had misschien wat verder moeten kijken. Hij had namelijk gedaan wat de meeste bedrijven al tientallen jaren doen: automatiseren om te kunnen reorganiseren. Want wie met minder mensen meer werk verzet, die verdient meer. Gek genoeg zal diezelfde CEO ongetwijfeld roepen dat 'zijn mensen het hart van zijn bedrijf vormen' als je het hem op de man af vraagt. En dat is in dit geval onzin. Het is een sociaal wenselijk antwoord, want als hij dat écht zou vinden, dan zou zijn eerste reflex niet moeten zijn diezelfde mensen op straat te zetten. Computers staan bij hem op de eerste plaats. Zeg dat dan ook eerlijk, of probeer wél te in de praktijk te brengen wat je zegt. En er zijn twee redenen waarom hij dat ook zou moeten willen. Robotisering arbeidsmarkt Eerst de maatschappelijke reden. Door de opkomst van kunstmatige intelligente, of iets preciezer machine learning, zullen machines de komende jaren steeds meer taken over gaan nemen van mensen. Juristen, artsen, notarissen, secretaresses, allemaal zullen ze een deel van hun takenpakket overgenomen zien worden door computers. Dat fenomeen hebben we in het verleden ook al gezien bij de opkomst van de industrie of de automatisering. Destijds leek de vrees voor massawerkloosheid ongegrond: er kwamen uiteindelijk juist nieuwe banen bij. Banen waarvan we het bestaan niet een konden vermoeden: van mental coach tot fleetmanager, van datamarketeer tot social-mediamanager. Echter, die nieuwe functies komen niet uit de lucht vallen. Vervangende sectoren hebben tijd nodig om te onstaan en soms moeten mensen eerst nog worden opgeleid. De komende automatiseringsgolf gaat waarschijnlijk zo snel, dat wij mensen heel veel moeite zullen hebben om ons aan te passen aan de nieuwe realiteit. Vrachtwagenchauffeurs krijgen binnen 10 tot 15 jaar te maken met robotauto's in plaats van Polen die 'hun banen afpikken'. Als alle bedrijven onbarmhartig al die mensen en masse op straat zetten, hebben we een enorm maatschappelijk probleem. En uiteindelijk dat bedrijf ook: massawerkloosheid leidt tot heel veel arme mensen die geen producten kopen of diensten afnemen. Tijd meer waard dan geld Maar een slimme inventieve CEO heeft ook een tweede, meer door eigenbelang ingegeven reden om het automatisme te laten varen mensen meteen te ontslaan zodra de computer taken van de mens overneemt. Het mooie van automatiseren is dat het tijd vrijmaakt om andere dingen te doen. Een van de groostste frustraties van werknemers is dat ze te druk zijn. Te druk om vernieuwend bezig te zijn, te druk om nieuwe dingen te bedenken. Waarom zou je niet in elk geval een deel van de fte's dat vrijkomt gebruiken om nieuwe dingen te gaan doen? In plaast van mensen te vertellen 'je baan wordt geautomatiseerd', stel je ze de vraag: Als we bepaalde taken voor je automatiseren, wat zou je met de gewonnen tijd willen gaan doen? Ongetwijfeld zal een aantal mensen roepen dat ze dan minder willen gaan werken. Prima, dan laat je hen voor minder geld parttime werken, of weet je meteen welke mensen je echt niet nodig hebt. Maar de meeste werknemers zullen met ideeën komen die het bedrijf vooruit zouden kunnen helpen. En dat is  in een tijd dat bedrijven door hun omgeving gedwongen zijn om te veranderen - iedereen moet agile - een kans die je als bedrijf niet moet laten liggen. Bovendien laat je dan zien dat mensen daadwerkelijk het echte kapitaal van je bedrijf zijn.
 
Advertorial

Service en flexibiliteit als succesfactoren

Ondernemer Rens van den Berg heeft in enkele jaren van Social Deal een enorm succes gemaakt. En dat met slechts een simpel motto in gedachten.

 Lees meer 
 

Deze 10 bedrijven hebben de beste reputatie ter wereld

Het Zwitserse horlogemerk Rolex staat voor het vierde jaar op rij bovenaan. Streamingdienst Netflix is het enige 'jonge' bedrijf in de top-tien. Lees verder

reputatie, reputatieschandaal, bedrijf. imago. bedrijfsimago, social media
 

Nieuwsbrief opzeggen