Twee op de vijf medewerkers in de sector zorg en welzijn hebben in de coronaperiode collega’s zien vertrekken vanwege de hoge werkdruk of overbelasting. Een derde van het personeel zegt dat ze meerdere keren per week in onderbezette teams werken en moeite hebben om vrij te nemen.
Bij 81 procent van de Nederlandse zorginstellingen bestaat een verhoogd risico dat cybercriminelen zich via e-mail voor hen kunnen uitgeven en op die manier fraude kunnen plegen. Dat blijkt uit onderzoek van cyberbeveiliger Proofpoint, dat de domeinen van de 69 zorgorganisaties onder de loep nam.
Bij de invoering van zorgdomotica spelen veel vragen, onder meer op het gebied van privacy. In dit artikel gaan we in op enkele achtergronden hiervan. Goede afspraken zijn belangrijk, maar ontwikkel als zorginstelling ook een visie op wat je wilt bereiken.
Gezondheidszorg verhoudt zich slecht tot winstbejag, stelt André Postema, bestuursvoorzitter van het Martini Ziekenhuis. 'De realiteit van vandaag de dag is helaas een andere. De gezondheidszorg dreigt overgenomen te worden door partijen die haar primair als verdienmodel zien en gebruiken.'
Tijdens deze 2-daagse opleiding leert u wat de valkuilen zijn van zelforganiserende teams. U leert meer oog te krijgen voor de verschillende drijfveren binnen uw team en hoe u uw teamleden coacht de zaken zelf te organiseren.
Vorige week zondagavond zat ik met mijn vriend op de bank aan een zak chocoladepepernoten toen het eindbod van de NFU binnenkwam. De ambitie om een avond niet te werken viel snel in het water, helemaal omdat tegelijk met het eindbod een persbericht van NU‘91 naar buiten kwam met een positief advies aan de leden. De verschillende achterbannen begonnen zich logischerwijs per direct te roeren.
Om bij te dragen aan de strijd tegen klimaatverandering, werken we bij PFZW hard aan het verlagen van de CO2-uitstoot van onze beleggingen. Een paar weken geleden schreef ik op hoe we dat doen. Je zou onze inspanningen kunnen omschrijven als het verkleinen van de negatieve gevolgen van ons handelen. We doen daarnaast ook nog iets anders: we proberen onze pósitieve invloed te vergroten. Impact-beleggen noemen we dat.
Hoe krijgt u meer gedaan in een omgeving vol afleiding? Hoe krijgt u anderen in beweging richting veerkracht en vitaliteit? Hoe beïnvloedt u het gedrag van medewerkers? Ontdek het tijdens de Masterclass Breinwijs, met o.a. prof. dr. Erik Scherder.