| | Good Work statt New Work Jetzt neu: die Februar-Ausgabe von managerSeminare |  | Sehr geehrter Herr Do,
New Work löst nicht nur Begeisterung aus. Denn viele Mitarbeitende befürchten, dass sie buchstäblich alles auf âNeuâ setzen wird. Sie fürchten um ihre Gewohnheiten und das Bewährte. Mit ihrem Ansatz âGood Workâ, den sie im aktuellen Titelbeitrag vorstellt, will Jule Jankowski diese Menschen für die Veränderung der Arbeitswelt gewinnen. Die Leitfrage: Wie lässt sich Arbeit besser machen, ohne alles neu machen zu müssen?
Ihre Nicole BuÃmann
Chefredakteurin |
 Anpassungsfähigkeit als Zukunftskompetenz |  |  Teamkulturentwicklung bei Bosch |
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 | Arbeit einfach besser machen Wie lässt sich Arbeit besser machen, ohne alles neu machen zu müssen? Fünf grundlegende Prinzipien können dabei helfen. Sie rekurrieren auf jene Vorgehensweisen und Elemente der Zusammenarbeit, die sich in der radikalen Transformation während der ersten Corona-Jahre als essenziell erwiesen haben. | Job Crafting erfolgreich fördern Mitarbeitende, die ihren Job gerne proaktiv mitgestalten möchten, dies aber nicht können, stellen für Unternehmen eine verpasste Chance dar. Die wichtigsten Stellschrauben, um Job Crafter zu unterstützen und ihr Verhalten zu ihrem eigenen Vorteil und dem des Unternehmens zu fördern. |
Fünf Tipps für die Gemeinwohl-Bilanz Für eine Gemeinwohl-Bilanz werden alle Prozesse und Entscheidungen in einem Unternehmen kritisch unter die Lupe genommen. Das ist aufwendig, aber machbar. | Die eigene Anpassungsfähigkeit ausbauen Geht es darum, sich schnell an sich verändernde Bedingungen anzupassen, erfordert dies entsprechende Fähigkeiten in drei Bereichen: im Denken, Fühlen und Handeln. Neun Punkte, bei denen sich ansetzen lässt, um die eigene Anpassungs- und damit auch Veränderungsfähigkeit zu stärken. |
Offener miteinander umgehen Wollen Firmen die positiven Auswirkungen der Verletzlichkeit für sich nutzen, muss dieser Wert an vielen Punkten im Unternehmen vorgelebt und kommuniziert werden. Experten nennen als wichtige Ansatzpunkte fünf Aspekte. | Macht- und Gruppendynamiken verstehen Werden Hierarchien flacher und gibt es weniger formale Strukturen, spielen sich Macht und Gruppendynamik zunehmend verdeckt und auf der informellen Ebene ab. Teams, die diese unterschwelligen Machtspiele und -strategien erkennen, können sie in konstruktive Bahnen lenken. |
Hybride Teamarbeit optimieren Wie finden Teams zu optimaler Kreativität und Produktivität â und zwar so, dass sich alle Mitglieder gut integriert fühlen? Es sind vor allem sechs Faktoren, die hierüber entscheiden. Um sie im hybriden Kontext in optimaler Gewichtung zu fördern, braucht es eine Ist-Analyse und hierauf abgestimmte Teamregeln. |
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Abovorteil  | #PTT2023 â Early buchen
#BacktoBerg: 2023 erleben die PTT ihr Präsenz-Revival.
Das Motto lautet dieses Mal EmPOWERment. Aufgelöst in die drei Themenbereiche Empower Learning â Empower Leadership â Empower Business werden Lösungen, Ideen, Konzepte für die Zeitenwende, die wir aktuell erleben, vorgestellt, diskutiert und reflektiert.
Hintergrundinformationen zum Gipfeltreffen der Weiterbildung und Konkretes zum Programm findet ihr hier
Abonnentinnen und Abonnenten von managerSeminare zahlen weniger fürs Ticket. Und am wenigsten diejenigen, die frühzeitig buchen. Am besten direkt ;-) | | |
MeinungsMonitor â Mitmachen, entscheiden, gewinnen Was will die Gen Z?
Der demografische Wandel ist in vollem Gange, die geburtenstarken Jahrgänge der Baby-Boomer gehen in Rente, der Fachkräftemangel spitzt sich dramatisch zu. Die Hoffnungen der Unternehmen richten sich daher zunehmend auf die Gen Z, die allmählich in den Arbeitsmarkt eintritt. Doch wie ticken die Mitarbeitenden von morgen? Und wie können Unternehmen bei ihnen punkten?
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Führung meets Coaching | Speakers Corner |  | Vertiefung durch Zeitlupe Tipps für den Führungsalltag von Martin Wehrle mehr... |  | Gunter Dueck in Speakers Corner: âUnternehmen haben nur Verständnis fürs MittelmaÃâ mehr... |
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Das Blog  | Stark im Umbruch Krieg, Pandemie, Energiekrise â die Welt ist im Umbruch, und die Erschütterungen reichen bis in den Arbeitsalltag hinein. Für das BGM folgt daraus ein Handlungsdruck: Es gilt, MaÃnahmen zu entwickeln, die die Mitarbeitenden in ihrer aktuellen Lage abholen. mehr... | weitere Blogposts | | |
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