Du har sikkert styr på driften – men i travlheden glemmer du måske let at tage et skridt tilbage og se på områder, der kan styrke din ledelse og sikre din virksomheds fremtid. Her får du et udpluk af nogle af de vigtigste punkter.
Enhver ejerleder bør spørge sig selv: Hvordan ser min virksomhed ser ud om 5 til 10 år? Det er vigtigt at planlægge, hvad der skal ske med virksomheden, når du ikke længere selv kan eller vil stå i spidsen for den.
Selvom din virksomhed vokser, er det måske stadig din mavefornemmelse, som sætter retningen. I takt med at din virksomhed bliver mere veletableret kan en mere struktureret ledelsesstil være nødvendig.
Gode rapporteringsvaner er systematiske og tilpasset din virksomhed og dens kompleksitet. Rapporteringen skal overvåges i ledelsesfora, hvor der er mulighed for at reagere på informationerne.
Du skal bruge risikostyringen til at opdage, vurdere og forebygge hændelser, som vil påvirke negativt. Jeres indsatsplan er det beredskab, der skal sikre virksomhedens fortsatte drift under kritiske driftsforstyrrelser.
Du kan ikke det hele. Som leder har du brug for at blive udfordret af andre, som kan noget andet end dig - og især fordi verden omkring dig forandrer sig hele tiden. Vi vil gerne være din sparringspartner
.png?width=320&upscale=true&name=Kopi%20af%20Nyhedsbrev%20300%20x%20280%20(18).png)
.png?width=320&upscale=true&name=Kopi%20af%20Nyhedsbrev%20300%20x%20280%20(19).png)
.png?width=320&upscale=true&name=Kopi%20af%20Nyhedsbrev%20300%20x%20280%20(21).png)
.png?width=320&upscale=true&name=Kopi%20af%20Nyhedsbrev%20300%20x%20280%20(20).png)
.png?width=320&upscale=true&name=Kopi%20af%20Nyhedsbrev%20300%20x%20280%20(22).png)
