| | | managerSkills - Organisationswandel |  | Sehr geehrter Herr Do,
langwierig, beschwerlich und oft erfolglos: So sieht die Bilanz vieler Change-Prozesse aus. An einem Mangel an guten Methoden und Ansätzen liegt das nicht. Nur sind gerade jene, mit denen sich Organisationswandel besonders dynamisch gestalten lässt, oft wenig bekannt â etwa Change-Flips, Graswurzelinitiativen oder das Resonanzmodell nach Hartmut Rosa. In der aktuellen Ausgabe von managerSkills stellen wir solche âSpecial Ways of Changeâ vor. Dazu gibt es Best Practices, Hintergründe und Hinweise zu jenem Weg des Organisationwandels, auf den sich seit Jahren immer mehr Unternehmen begeben: dem agilen Change.
Viel Spaà beim Lesen!
Ihre Nicole BuÃmann
Chefredakteurin |
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| | Die Themen dieser Ausgabe:  Hier wächst was ... Graswurzelinitiativen in Unternehmen |  Plötzlich anders Change per Flip |  Rezeptfrei agil New Work bei der Teambank |
 | Stufenmodell für strukturelle Entwicklung: Die reife Organisation | | | Christian Kugelmeier in Speakers Corner: 'Transformation wird zu verkopft angegangen' | | | Transformation versus Change: Veränderungsverwechslungen | | | Change in Krisenzeiten: Spannungsfelder des Wandels | | | Organisationswandel durch Resonanz: Swinging change |
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