| 06.06.2019 | Lieber Herr ,
alle reden über den digitalen Umbruch. Algorithmen werden Jobs ersetzen und so, wie Maschinen die Arbeit der Menschen übernahmen, wird künstliche Intelligenz bald unsere geistige Schaffenskraft an sich reißen ... Na ja, ganz so übermächtig wird es vermutlich nicht. Und wir können die bevorstehende Transformation in die digitale Welt aktiv und zu unseren Gunsten gestalten - zu digitalen Gewinnern werden. Wie das gelingt, zeigt Dr. Jens-Uwe Meyer in seinem neuesten Buch ... Und das lesen Sie heute:
Digitale Gewinner Wir sind selbst zuständig Agil führen - schnelles agieren Viel Spaß beim Lesen und einen erkenntnisreichen Tag. Ihr BusinessVillage-Team
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Digitale Gewinner
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| Erfolgreich den digitalen Umbruch managen Algorithmen werden Ihren Arbeitsplatz vernichten. Künstliche Intelligenz macht Menschen überflüssig. Und der deutsche Mittelstand verschläft alles! Wirklich? In seinem neuesten Buch räumt Dr. Jens-Uwe Meyer radikal mit den Klischees der Digitalisierung auf. Und macht Mut. Weder müssen wir ins Silicon Valley ziehen, noch müssen wir frühmorgens schon künstliche Intelligenz frühstücken. Und trotzdem können wir zu digitalen Gewinnern werden. Digitalisierung beginnt im Kopf. Neugier ist wichtiger als Fachwissen. Und deutsche Unternehmen können das, was im Silicon Valley niemand schafft. Mit seinem provozierenden neuen Buch zeigt Deutschlands führender Experte für Innovation und Digitalisierung, wie wir zu digitalen Gewinnern werden. Ein Buch für alle, die sich nach den zahlreichen Diskussionen rund um das Thema Digitalisierung die Frage stellen: »Und? Was jetzt?«
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Wir sind selbst zuständig ...
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| „Dafür bin ich leider nicht zuständig.“ Wie oft in Ihrem Leben haben Sie diesen Satz schon gehört und sich darüber geärgert? Egal, ob es um eine Frage im Baumarkt, eine Bestellung im Restaurant, den Anruf bei einer Service-Hotline oder um die Frage geht, an welcher Stelle im Job etwas schiefgelaufen ist: Für viele Menschen scheint es leichter zu sein, Zuständigkeiten von sich zu weisen, statt sich einer Sache verantwortungsbewusst anzunehmen. Dies geschieht meist aus der Annahme heraus, Pflicht sei negativ – und damit etwas, das man ungern tut und gerne abgibt. Doch das ist leider viel zu kurz gedacht. Denn die Verantwortlichkeit gilt auch für unser Glück. | »Jetzt lesen! |
Agil führen - schnelles Agieren
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| Agiles Führen lässt sich im Wesentlichen durch drei Verhaltensweisen charakterisieren. Im ersten Beitrag dieser Serie stellte Dr. Stefanie Puckett das Hyperbewusstsein vor. Eine weitere essenzielle Verhaltensweise ist das schnelle Agieren. Doch was heißt das konkret? Wie viel Schnelligkeit verkraftet eine Organisation? Antworten darauf liefert unsere Autorin im zweiten Teil dieser Serie.
| »Jetzt lesen! »Teil 1 "Hyperbewusstsein" lesen! |
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