Im Browser anzeigen! | 10.09.2020 | Lieber Herr ,
das gängige Credo der Wirtschaftslehre ist vergleichbar mit der Weltsicht eines etwas verrückten Mädchens frei nach dem Motto: »... Ich mach mir die Welt, widde, widde wie sie mir gefällt!«.
Eine Sichtweise, die mehr Probleme schafft als löst – wie uns die tägliche Realität lehrt. Borcks Playbook nimmt sich dieser Problematik an und liefert eine völlig neue und pragmatische Sichtweise auf Organisationen. Es zeigt, wie Unternehmen unter veränderten Prämissen neues denken und sinnstiftende Kollaboration ermöglichen. Aber lesen Sie selbst: Die selbstwirksame Organisation - Das Playbook für intelligente Kollaboration Kollaboration als Teil des Culture-Codes agiler Organisationen Der Mensch ist keine Maschine Winken oder wie? Über das weggeklickt werden Bleiben Sie skeptisch! Ihr BusinessVillage-Team
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Die selbstwirksame Organisation
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| Das Playbook für intelligente Kollaboration “... Ich mach mir die Welt, widde, widde wie sie mir gefällt!” Das ist nicht nur die Weltsicht eines etwas verrückten Mädchens. Nein, es ist das Credo gängiger Wirtschaftslehre. Doch die Realität führt uns immer häufiger vor, dass die Art, wie wir Firmen führen und bewirtschaften, die Wurzel der Probleme ist und nicht die benötigte Lösung. Was macht aber eine Organisation aus, die sinnvoll für ihre Mitarbeitenden und die Gesellschaft ist? Wie denken wir das komplette Unternehmen, das Personalwesen, das Controlling, die Entscheidungsfindung neu? Wie lassen sich die Menschen in dieses Gefüge sinnstiftend einbinden? Borcks neues Buch gibt eine praktische Anleitung zu einer grundlegend veränderten Sicht auf Organisationen, wie sie arbeiten und wirtschaften. Es zeigt, wie wir den Rahmenbedingungen des 21. Jahrhunderts mit kluger Technologie, hoher Vernetzung, sinngetriggerten Menschen und einer Verknappung der gesunden Umwelt gerecht werden. Borcks Konzept der Betriebskatalyse lädt in Form eines Playbook ein, Unternehmen unter sich immer wieder ändernden Prämissen neu zu denken. Es versetzt den Leser in die Lage, die eigene Organisation aus dem eigenen, neuen Denken heraus direkt zu transformieren. Es ist als Anleitung zu verstehen, wie Unternehmen gemäß ihrer DNA die Gestaltungsfähigkeit zurückgewinnen.
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Kollaboration als Teil des Culture-Code agiler Organisationen |
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| Kollaboration ist der dritte Pfeiler der agilen Unternehmenskultur. Denn auch ein hohes Maß an Digitalisierung sichert nicht zwangsläufig den Überlebenskampf. Umfang und Komplexität der verfügbaren Informationen überfordern Organisationen voller Einzelkämpfer. Gleichzeitig schwindet die Fähigkeit, schnell und schlagkräftig zu reagieren und Ressourcen zu Bündeln. Dr. Stefanie Puckett illustriert, wie Kollaboration gelingt. | »Jetzt lesen! |
Der Mensch ist keine Maschine
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| Insbesondere die Entwicklung einer stark karriere-orientierten Leistungsgesellschaft bringt Risiken für unsere Gesundheit mit sich. Da ist eine echte Krise manchmal sogar ein willkommener Weckruf - da es im Leben auch mal weh tun muss.
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Winken oder wie? Über das weggeklickt werden
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| Da hat man sich zusammen bei Skype, Teams & Co. den Kopf zerbrochen. Diskutiert, fachliche Fragen erörtert und vielleicht sogar etwas Brauchbares hervorgebracht. Und dann? Man wird einfach weggeklickt. Doch wie kann man sich im virtuellen Raum verabschieden? Unser Autor Gottfried Hoffmann hat sich dazu ein paar Gedanken gemacht.
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