In tijden van crisis kan de beschikbare zorgcapaciteit efficiënter worden ingezet door het inrichten van wijkverpleginghotels, moeten regionale zorgcoördinatiecentra de zorg beter stroomlijnen en kan uitwisseling van personeel de druk op bepaalde zorgverleners verlichten. Dat staat in het rapport ‘Kortetermijnscenario in verband met de omikronvariant’, dat antwoord geeft op de vraag: hoe kan de zorg zich voorbereiden op fase 3, beter bekend als code zwart?
Personeelstekorten zijn niet meteen op te lossen. Maar aan werkdruk bij zorg, onderwijs en overheid kunnen we veel doen. Werkdruk aanpakken is meer dan taakeisen verminderen. Hoe?
Hoe raar dat ook klinkt uit de mond van een ziekenhuisbestuurder: wat mij betreft trekken verzekeraars een grotere broek aan. Het beleid rond grote investeringen afstemmen, zoals dat ten tijde van het ziekenfonds gebeurde. En bij hun regiovisie niet alleen kijken naar de ziekenhuisgebouwen, maar veel meer naar de zorgketens binnen die regio’s.
De juiste medewerker op de juiste plaats. Meer zicht op uw personeelsplanning en –bezetting door slim te kijken naar taken én mensen. Lees er alles over in onze whitepaper.
Hoe laat u de principes van zelforganisatie in alle lagen van de organisatie doordringen? Wat doet u als uw team iets beslist waar u niet achterstaat? En waarom mislukt zelforganisatie soms? U krijgt de eerlijke antwoorden op deze cruciale vragen rondom zelforganisatie tijdens het Jaarcongres op 28 januari.
Datum: 
Plaats: 
